鸡肉快餐巨头悄然关闭207家美国门店

来源：环球市场播报

　　运营大型快餐品牌看似简单，但老牌连锁中，能历经长久市场考验的寥寥无几，仅有 1940 年创立的麦当劳、1952 年创立的肯德基等少数品牌。想要长久生存，品牌必须持续顺应市场调整经营策略。

　　市场分析机构 Placer.ai 数据显示，2026 年一季度美国快餐连锁客流量同比仅增长 0.1%，背后原因是 “消费者消费心态愈发谨慎，外出就餐频次减少”。

　　餐饮经纪公司 We Sell Restaurants 首席执行官罗宾・加尼翁表示，如今消费者不再只看价格，而是综合评判整体性价比，考量维度包含餐品品质、出餐速度、口味稳定度、就餐便捷性、线上点单体验、门店环境，以及品牌是否贴合当下消费潮流。

　　但不少连锁品牌没能满足消费者的多元需求。特许经营咨询机构 Franchise Selection Specialists 负责人乔尔・利巴瓦在接受美国餐饮研究所采访时表示，餐饮品牌必须在定价亲民的同时，保证稳定餐品品质与高效服务：

　　“首先，很多门店餐品品质参差不齐，部分甚至低于行业平均水准；其次，餐饮业长期用工短缺，顾客取餐等待时间不断拉长；第三，快餐的消费门槛持续走高，一家四口去麦当劳就餐开销就要超过 35 美元。多重问题叠加难以为继，这也是大量快餐店接连闭店的核心原因。”

　　美国餐饮研究所指出，2026 年经营承压最严重的主流快餐连锁包括：

　　温迪汉堡、卡乐星 / 哈迪斯、棒约翰、杰克盒子、大力水手炸鸡

　　不过，尽管行业整体遇冷、闭店频发，头部连锁企业未必整体经营陷入困境。关停低效门店往往是企业战略调整的一环，腾挪资源投向增长潜力更强的市场。

　　这就引出了肯德基近期的门店调整消息。

　　肯德基 15 个月内在美国关闭 207 家门店

15 个月内，肯德基在美国关闭 207 家门店

　　本地线上流量分析平台 Local Falcon 近期一份调研显示，2025 年 7 月 15 日至 2026 年 7 月 6 日，这家炸鸡巨头至少关停 312 家美国门店。该统计依托肯德基官方门店检索页面数据，并与谷歌地图逐一核对，测算出此期间肯德基美国门店总量缩减 7.64%。

　　为核实闭店真实数量，笔者交叉比对了肯德基官方门店查询系统、集团财报、门店数据平台 ScrapeHero 的统计报告，得出如下结论：

　　2026 年 7 月 14 日，肯德基官网可查询到美国门店共 3784 家；借助网页存档工具 Wayback Machine 调取 2025 年 7 月 14 日数据，当时有效门店为 4089 家，一年净减少 305 家。该数据与 Local Falcon 调研结果基本吻合，7 家的差额源于两份报告统计起止日期相差 9 天。

　　ScrapeHero 统计周期为 2025 年 5 月至 2026 年 5 月：2026 年 5 月 12 日美国门店 3943 家，2025 年 5 月 21 日为 4110 家，12 个月净关店 167 家。即便计入两个月时间差，该数值也远低于 312 家。

　　而肯德基母公司百胜集团官方财报给出权威口径：2025 全年美国关停门店 161 家；2026 年一季度再关闭 46 家。2025 年 1 月至 2026 年 3 月 31 日，累计闭店 207 家，15 个月门店总量降幅约 5%；若计入同期新开门店，净减少门店 187 家。

　　不同统计数据出现巨大差值的原因

　　谷歌地图仅标注 “永久闭店”，无法区分门店搬迁场景，这是统计数字偏差的核心诱因之一。

　　数字营销机构 Kraus Marketing 解释谷歌平台规则：门店搬迁后，商家需在谷歌商户后台更新地址；多数商家不知情的是，新增地址后会生成重复商户条目，若未主动认领新条目，原地址页面会被系统自动标记为 “永久关闭”。

　　除此之外，数据抓取平台 Bright Data 提到，自动化爬虫容易读取网页缓存错误页面，无法同步官网实时数据，造成统计失真。

　　核心结论：百胜集团官方备案数据证实，2025 年 1 月至 2026 年 3 月美国累计关停 207 家门店；第三方门店检索统计出更高闭店数字，统计口径完全不同，统计周期也不一致，仅统计线上可检索门店数量，并非官方确认的永久闭店门店。

　　肯德基大规模关停美国门店背后的原因

　　本次关停门店绝大多数为加盟商自营门店。百胜集团官方报告显示，2025 年肯德基直营门店一家未关，反而新开 3 家、收购 7 家直营门店。

　　极具反差的是，在美国门店收缩的同期，肯德基海外市场大幅拓店：2025 年海外新增门店 2971 家；2026 年一季度海外再新开 643 家。可见集团战略重心全面转向海外扩张。

　　百胜集团肯德基全球总裁斯科特・梅兹文斯基 2026 年 2 月接受《全美餐饮新闻》采访时表示：“只在美国接触过肯德基的消费者，很难理解这个品牌在全球的体量。”

　　“美国市场起家时主打带骨炸鸡，但欧洲消费者原本几乎没有带骨炸鸡的饮食认知。因此我们在海外可以采用更现代化的产品模式、打造风味更佳的炸鸡产品。回头看，如果 20 年前美国市场就能同步迭代现代化门店业态，发展会更好。”

　　头部连锁批量闭店，并不代表品牌经营失败、全面退守。大企业清理低效门店，是提升整体利润率的常规操作。

　　餐饮数据咨询公司 Black Box Intelligence 洞察副总裁维克多・费尔南德斯解读关停低效门店的正面价值：

　　“精简门店矩阵反而能强化整体竞争力。品牌停止持续补贴末尾 10% 亏损门店后，就能把资金、管理人力、营销预算全部倾斜给增长潜力最高的优质门店。”

　　肯德基未来发展规划

　　百胜集团财报显示，2025 年肯德基全球销售额 364 亿美元，2024 年为 344 亿美元，整体营收实现增长，但区域结构分化明显：

　　美国市场仅贡献总销售额 13%，中国市场占比 27%，欧洲占 12%；且美国系统销售额较 2024 年同比下滑 3%，其余所有海外市场全部实现正增长：

　　中国：+6%|欧洲：+5%|亚洲其他地区：+9%

　　拉美：+12%|英国：+7%|澳大利亚：+3%

　　中东 / 土耳其 / 北非：+8%|非洲：+10%|加拿大：+7%|印度：+9%

　　《全美餐饮新闻》点评：肯德基想要重新主导美国市场的道路充满波折，但品牌在全球拥有稳固根基，总能依靠创新产品拉动营收回暖。

　　梅兹文斯基还透露，当前全球肯德基门店约 3.4 万家，长期目标拓展至 7.5 万家。这也印证品牌并非收缩撤退，而是调整区域重心，深耕盈利性更强的海外市场。