Waveglocal Conference正式启动：从ROI到Glocalization，出海九年，我们重建坐标系

2017年8月，深圳，一场名为“如何最大化ROI”的跨境出口电商营销峰会悄然开幕，这是我们举办的第一场出海峰会。彼时，Google、Facebook、亚马逊还是出海路上的“三驾马车”，台上的嘉宾在讲投放技巧、讲ROI优化、讲怎么在亚马逊上把货卖出去。台下坐着的，是刚刚开始试探海外市场的中国卖家。

那一年，没有人谈“品牌”，更没有人谈“本土化”。

9年后的今天，一切都变了。如果说2017–2022年是出海1.0，解决的是“能不能出去”——靠流量红利、平台红利；2023–2025年是出海2.0，解决的是“能不能活下来”——合规化、品牌化。

2026年起，出海正在进入3.0时代。在3.0阶段，企业需要跨越价格竞争，强化跨文化理解与全球合规能力建设，构建面向长期发展的“信任链”。

三大变化，重构出海竞争逻辑

这个判断不是凭空而来。

变化一：AI正在重构一切，但没有消除文化风险。

AI让内容生产的门槛前所未有地降低——多语言翻译、广告素材生成、客服自动应答，过去需要大量人力的工作，现在AI可以快速完成。但AI能翻译语言，却翻译不了文化。一个在国内跑通的广告创意，放到中东市场可能触犯禁忌；一个在美国大受欢迎的产品描述，在东南亚可能水土不服。

“AI降低本土化门槛，但拉高本土化天花板”——60分容易，95分才是壁垒。

变化二：监管门槛正在代替流量门槛。

出海的挑战，早已不是单一维度的商业竞争，而是一个由地缘政治、法律制度、数据主权、文化差异等多重变量交织而成的复杂系统。这已经不是一道选择题，而是一道必答题。

地缘政治和监管升级是看得见的“明枪”，但更根本的问题是——中国企业的出海思维还没跟上。企业内部的管理惯性是出海路上更隐蔽的“暗礁”。产品责任与进口责任正在成为新市场进入门槛，合规即护城河。

变化三：平台红利未消失，但单一平台依赖是最大隐性风险。

TikTok Shop还在高速增长，亚马逊依然是全球最大的电商平台，但把所有鸡蛋放在一个篮子里——这个篮子随时可能被地缘政治、平台政策、算法变化打翻。没有自有流量能力的出海品牌，将逐渐失去定价权。

这三个变化叠加在一起，构成了一个全新的竞争格局。

我们要做“全球化企业”的坐标系

坦白说，今天中国市场的出海峰会已经过剩了。每周都有新的出海论坛、跨境电商大会、全球化峰会。但真正稀缺的，从来不是另一场“出海技巧分享会”。

真正稀缺的，是一场能回答这个问题的会：

“在AI重构内容生产、地缘政治重构贸易规则、平台合规重构增长门槛的背景下，中国企业出海的下一个结构性机会窗口，到底在哪里？”

这就是WGL 2026要回答的问题。

我们不想再讲“怎么做投放”“怎么优化ROI”——这些在过去八年里已经被讲了无数遍。我们想做的，是给行业一个坐标系——让所有出海企业在这个坐标系里找到自己的位置、方向和同伴。

WGL的前身是Morketing Brand Globalization Conference，创办于2017年。从2017年的“如何最大化ROI?”到2018年的“品牌化之路”，从2019年的“数智商业”到2020年的“聚焦增长”，从2021年的“乘风·加速”到2022年的“寻找确定性”，再到2023年的“深度全球化”——八年主题的更迭，本身就是一部中国品牌出海的编年史。

2025年，Morketing Global升级为WaveGlocal——“Wave”（浪潮）+“Global”（全球）+“Local”（本土），呼应“全球化浪潮中的本土化落地”这一核心逻辑。

2026年，我们再次升级。

“Glocalization Next: From Roots to Canopy 全球本土化新纪元：从扎根到参天”——这一主题，象征着全球与本土的深度共生。企业、文化和技术唯有向下扎根，汲取本土智慧与独特需求，才能向上生长，形成枝繁叶茂的全球生态。

我们见证了移动APP出海、电商出海、游戏短剧出海、品牌出海的每一次浪潮更迭。这不是从零开始的创业，而是一次多年积累的集中爆发。

我们不满足于只做“营销大会”。我们想做的是全球化生态大会——让想做出海生意的人，在这里看到法规、合规、平台玩法、渠道策略、本地组织、品牌资产的全景图。让“Global Waves, Local Roots”从一句slogan，变成可执行的方法论。

三重场域，一个坐标系

我们要重建一个池子——AI时代出海圈层的池子。

在这个池子里，有高势能的宏观场（上午主论坛），有高密度的新市场进入与增长验证场（会场A），有高净值的规模化增长与全球品牌经营场（会场B）。三重场域，对应出海企业不同阶段的真实需求。

宏观场：定调子，指方向，面向所有想知道下一步怎么做的商家。

上午的宏观场，我们要回答一个根本的问题——“风向变了，你往哪走？”上午主论坛以“Glocalization Next: From Roots to Canopy”为总纲领，所有议题都围绕一个目标展开：给行业一个宏观判断，给品牌一个方向决策，给平台一个合作理由。

我们将会邀请以下三类嘉宾：政策与研究层，讲透彻行业规则和趋势；平台与工具层，解读实操；以及出海头部品牌层，通过最前沿的优秀案例给观众启发。

下午，我们把它拆成了两个会场。 为什么是两个？因为出海这件事，从来不存在“一招鲜”。

会场A：先跑通一个市场，面向0-1及1-10仍在寻找增长模型的品牌。

为什么要有这个会场？因为绝大多数出海企业，卡住的第一个问题不是“怎么做大”，而是“怎么开始”——去哪个市场？卖给谁？用什么渠道？定价多少？产品要不要改？这些问题不解决，所谓的增长全是空中楼阁。

举几个真实的场景：深圳一家做智能小家电的品牌，产品在国内卖得很好，复制到美国后却发现电压标准不同、厨房场景不同，用户对这个品类的认知也完全不同，最后不得不重新设计SKU重新测试。这些“踩坑”不是个案，而是这个阶段的常态。

这个会场要做的，就是把“试错成本”降下来——市场选择、本地洞察、产品适配、渠道试错、第一批用户获取，五个能力模块逐一拆解。你不是来听成功学的，你是来找“我的第一个可复制模型”的。

会场B：把一个市场变成全球生意 ，面向已跑通模型的10-100品牌。

为什么要有这个会场？因为从“一个市场跑通了”到“多个市场都跑通”，这中间的跨越，难度不亚于重新创业一次。很多品牌在一个市场靠创始人亲自盯、靠团队拼命，能做到年入几千万甚至过亿；但想复制到第二、第三个市场时，才发现“原来那套打法搬不过去”。

讲几个真实案例：一家在北美通过独立站起家的户外品牌，产品口碑很好、复购率也不错，但当它想进入欧洲市场时，发现数据隐私法规完全不一样、物流成本结构重来、本地竞品的定价策略也不同——原先那套“北美打法”几乎要推翻重来。另一家做消费电子的品牌，在亚马逊上做到了品类头部，但始终面临“有销量没品牌”的困境——用户记得住产品型号，记不住品牌名字，复购全靠平台流量喂养。这两个案例的共同困境是：增长有了，但增长的“可复制性”和“品牌厚度”还远远不够。

这个会场要解决的就是这个断层——增长复制、品牌心智、多渠道经营、本地组织搭建、合规体系建设、长期品牌资产沉淀，六个维度深度探讨。你已经有了一张“好牌”，我们帮你把“牌局”扩大到全球棋盘上。

在这个池子里，还有两样硬通货。

《全球本土化指数报告2026》和WaveGlocal Top50榜单——不回避风险、不空洞预测、不说正确的废话。100页，50个市场，每一条判断有数据支撑，每一个观点有行动建议。以“全球本土化”为标尺，选出综合实力强者和新锐标杆。

以及Glocal Night晚宴——把榜单发布、高层社交、资源配对放在同一个晚上，让真正有决策权的人，在最有效的时间里，认识最该认识的人。

九年前，我们在深圳办了第一届跨境电商出海峰会。那时候台下的听众，很多还在问“什么是ROI”。

九年后，我们还在深圳。但台上的议题已经从“怎么投广告”变成了“怎么建品牌”“怎么本土化”“怎么在AI时代建立全球壁垒”。

出海的逻辑变了，但有一点没变——真正能帮到出海企业的，从来不是泛泛而谈的经验分享，而是真刀真枪的行业判断、可落地的战略框架、以及真正懂行的人之间的深度连接。

2026年9月10日，深圳。

我们不贩卖焦虑，也不兜售鸡汤。我们只做一件事——给所有正在思考“下一步怎么走”的出海人，一个真正值得花一天时间坐下来听的答案。

“Global Waves, Local Roots”——在全球浪潮中锚定本土，于本土中看见全球。

欢迎你来。

WaveGlocal Conference 2026 · 第八届全球本土化大会 时间：2026年9月10日 地点：深圳 主题：Glocalization Next: From Roots to Canopy 全球本土化新纪元：从扎根到参天 定位：面向中国品牌与全球化企业操盘层的全球本土化年度决策大会

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