北京
效益是企业的生命线，今年以来，面对严峻的外部市场，冀中能源股份公司深入贯彻落实冀中能源集团“1132”总体工作思路，眼睛向内、深挖内潜，打出修旧利废、深挖边角资源、舞活销售龙头“组合拳”，上半年经营支出较预算减少7.13亿元，以高位平稳的态势稳住了上半年生产经营大局。
该公司牢固树立“过紧日子”思想，进一步加强成本费用源头分析和全过程管控，逐月分解、逐单位核算、逐项考核，千方百计降低生产成本。葛泉矿重构井下物资管理体系，推动存量物资高效流转、循环利用，全年井下材料消耗预计同比减少200余万元；大淑村矿坚持“能自修不外委”，减少外委费用708万元。同时，该公司坚持优化工艺，在采面设计、巷道支护、打钻注浆等隐性浪费上下实功；梧桐庄矿常态化实施沿空留巷工艺，累计减少巷道掘进工程量300米；段王煤业友众矿把井下原有的“两个采区、两个采煤面、三个掘进头”优化为“一个采区、一个采煤面、两个掘进头”，每年可降低人工成本约1100万元。
面对优质资源储量逐步减少的现实，该公司大力实施“精采细采”战略，向边角煤柱、薄煤层和呆滞资源要效益。内蒙古公司嘉东煤业成立专项攻坚小组，改造挖机斗齿提高回收效率，累计回收薄煤资源10.59万吨，增收350余万元；邢东矿在1222工作面提前规划、周密部署，高效回收机尾三角煤700吨；章村矿优化26下部区域开采方案，多回收煤炭资源11.4万吨；郭二庄矿创新实施“超前预裂爆破”技术，有效破解工作面巨厚火成岩坚硬顶板治理难题，预计在19109工作面全面推广后可新增商品煤产量5.5万吨，直接增收1650万元……上半年，该公司依托科技创新共解放呆滞煤量414万吨。
不同的市场行情，需要不同的销售策略。该公司坚持以市场为导向、以客户为中心，通过灵活调整销售策略，多层次构建销售格局，争取利润空间。东庞矿优化多煤种配洗配销方案，今年累计增收超千万元；内蒙古公司组织开展的低热值煤配煤加工项目，今年以来共计消耗低热值煤8万吨，实现增收创效240万元；万年矿推行分层服务机制，针对武钢、大唐、新兴铸管等重点长协客户，实施“一对一”专属服务，确保供货稳定高效，高灰精煤每吨售价较山西晋城同类烧结精煤高出50至80元，仅烧结精煤一个品类，每月即可增收近百万元……上半年，该公司上调精煤价格11次，保持了区域相对高位。（张明坤）
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