融资15亿！苏州跑出泳池机器人大卖

11.8亿美元的市场，主流价格带却长期停在几百美元。

据Global Market Insights统计，2025年全球泳池机器人市场规模约为11.8亿美元，2026年预计增至13.4亿美元。市场持续扩张，行业竞争却长期围绕池底清洁展开：提升吸力、延长续航、优化爬壁和路径规划，再用价格争夺用户。

2022年，王生乐在苏州创立星迈创新，并推出面向海外市场的泳池机器人品牌Beatbot。

这个后来者没有挤进几百美元的主流价格带。首批产品直接卖到千美元以上，后续旗舰机型更把价格推到4299美元。

更有意思的是，在此之前，王生乐没有去过美国，英语四级也没通过。可他盯上的，偏偏是欧美中高端家庭后院里的私人泳池。

一个从未踏进美国后院的中国90后，凭什么敢给这个存在了几十年的老品类重新标价？

据了解，在创立星迈创新之前，王生乐已经在清洁机器人赛道里待了十多年。早期在科沃斯，他参与过洗地机器人、擦窗机器人等产品研发；后来加入追觅，又接触到扫地机器人、擦窗机器人、太阳能板清洁机器人等产品。

从地面到玻璃，从室内到户外，他一直在和“机器怎么替人完成清洁”这件事打交道。

按照过往经历，继续做扫地机器人或洗地机器人，显然更顺手。这也是中国机器人团队更熟悉的战场：供应链成熟，用户认知充分，产品路径也足够清楚。但熟悉的另一面，是拥挤。

如今扫地机器人已成一片红海，新品牌再进去，很难绕开参数、价格和渠道的正面竞争。

王生乐最终把目光移到了泳池。

AMZ123了解到，私人泳池不是中国家庭的主流生活场景，很多人甚至没有接触过泳池机器人。但在欧美，尤其美国，泳池是中高端家庭后院里的长期资产——买下泳池只是开始，后续清洁、除叶、刷洗、水质维护，才是年复一年的支出。

这也解释了为什么一个中国人不熟悉的品类，会被资本和创业者盯上。凯辉基金在2024年披露星迈创新融资时提到，全球私人泳池数量超过2800万个，每年新增约50万至70万个新泳池；同时，全球仍有相当比例用户依赖人工清洁，泳池机器人渗透率仍有提升空间。

只要泳池还在，维护需求就会持续发生。Beatbot随后跑出的成绩，也让这个原本存在感不强的品类进入了更多中国创业者和资本机构的视野。

2023年3月，星迈创新完成近2亿元天使轮融资；2024年完成A轮融资后，公司累计融资超过5亿元，投后估值接近20亿元；2025年9月，美团龙珠独家领投10亿元A+轮融资，星迈创新三轮融资累计达到15亿元。

公开资料显示，2024年2月，Beatbot推出AquaSense Pro和AquaSense，定价分别为2199美元和1299美元。到同年9月凯辉基金披露星迈创新A轮融资时，两款产品已在上市后的六个月内实现数亿元营收，并拿下亚马逊平台1400美元以上泳池清洁产品85%的市场份额。

据业内媒体报道，2024年星迈创新全年销售额超过4.5亿元。

市场已经给出了结果。接下来真正值得追问的是：一台原本卖几百美元的泳池机器人，为什么到了Beatbot手里，能卖到4299美元？

泳池机器人已经存在了几十年，市面上也不缺产品。要从中切进去，Beatbot需要找到一个行业没有处理好的问题。

团队研究了大量亚马逊和Reddit上的用户评论后发现，用户对“水面垃圾”的抱怨并不算高频。多数评论仍围绕清洁效果、续航、爬墙、卡顿这些常规问题展开。对于普通卖家来说，这些高频词更容易被拿来做产品卖点：吸力更强、续航更久、路径更聪明。

但回到真实场景，问题就变得很具体。树叶、昆虫、灰尘漂在水面上，不会很快沉底。传统泳池机器人主要在池底工作，最多兼顾池壁和水线，却很难处理漂浮物。用户未必会把这个问题写成一条正式需求，但每一次下水前打捞树叶、每一次看到水面漂着虫子，都是体验里的减分项。

为了验证这一判断，团队还租下带泳池的民宿，亲身体验维护过程，并通过访谈和场景观察继续拆解问题。最终他们发现，过去很多产品把“泳池清洁”理解得太窄了：机器清干净了池底，却没有真正接管整座泳池。

Beatbot由此把产品边界从池底向外扩展。

以AquaSense Pro为代表，Beatbot把池底、池壁、水线、水面和水质管理放到同一台机器里。证券时报报道中提到，星迈第一代AquaSense Pro通过浮腔系统和仿潜艇推进技术，实现自动上浮下潜，既能清扫池底、刷洗池壁和水线，也能在水面清扫落叶，完成全水域立体作业。

清洁范围的扩大，也带来了更复杂的技术要求。

泳池环境不像客厅那样规整。池型、瓷砖材质、水下光线、反射和漂浮物，都会影响机器判断。设备既要完成空间建图和路线规划，也要控制贴壁行走、上浮下潜和水面推进。星迈为此自研高速无刷水泵、AUV空间运动控制和声呐激光SLAM空间建图导航算法，后续产品又继续加入多传感器融合和AI视觉建图。

产品负责的范围变了，Beatbot也由此脱离了几百美元的比价区间。

一台只负责池底吸尘的机器，很容易被用户拿来与几百美元产品直接比价；当产品覆盖整池维护，用户计算的就不再只是机器售价，还包括人工打捞、清洁频率、维护时间和清洁死角。

Beatbot随后拉出了一条从1299美元到4299美元的产品线。入门款覆盖基础清洁，主力机型增加水面清理和水质管理，旗舰产品则继续提高导航和自动化水平。不同预算的用户都能找到对应产品，高端定位也不再只压在一台旗舰机上。

当然，价格越高，产品越经不起失误。

据王生乐此前分享，团队在实验室内搭建了上百个不同形状、材质的泳池，用来模拟圆形池、马赛克池和不同瓷砖环境。核心产品经历多轮手板验证，一些方案甚至在投入大量时间后被推倒重来。星迈还坚持对出货产品进行全检，以减少高客单价产品进入用户家庭后的不确定性。

从1299美元、2199美元，到后续旗舰机型的4299美元，Beatbot抬高的不只是价格，也重新划定了一台泳池机器人应该负责的范围。

高价产品做出来之后，接下来的问题是怎样让海外用户理解它、相信它，并最终为它付钱。

亚马逊是Beatbot完成第一轮验证的重要阵地。

泳池机器人属于搜索目的明确、评价高度影响决策的品类。消费者通常会在平台上集中比较价格、功能、评分和使用反馈。Beatbot借助亚马逊完成新品冷启动、积累评论，也通过Prime Day等节点放大产品曝光。

AMZ123了解到，进入2025年，Beatbot在北美3000美元以上超高端泳池清洁机器人市场的份额超过90%；同年2月至3月，其亚马逊欧洲站销售额环比增长535.63%。

再到近期Prime Day，从公开战报来看，Beatbot拿下泳池机器人赛道全球增速第一，并继续占据1400美元以上高端价位段；在意大利市场，品牌还拿下泳池机器人品类销量和销售额双冠军。

但一台上千美元的泳池机器人，很难只靠亚马逊链接完成说服。用户会看参数和评分，也会关注机器在真实泳池中的表现、售后服务是否可靠、品牌能否长期经营。

因此，Beatbot没有把全部品牌表达留在平台内。

在独立站上，Beatbot集中展示AquaSense、iSkim和iSkim Ultra等产品，并通过场景视频、技术说明和产品对比，把各款机器能清什么、差在哪里讲清楚。官网还集中提供配件、售后和服务入口，解决高价硬件购买后的维护问题。

线下渠道则补上了体验和服务。

公开报道显示，Beatbot已进入全球38个国家，线下门店超过2000家，覆盖美国、加拿大、法国、德国等市场，并进入泳池专业渠道和主流零售渠道。

除了常规门店，Beatbot还在迈阿密、斯科茨代尔和坦帕等城市推出“World of H2O”快闪体验活动，集中展示AquaSense 2系列产品。斯科茨代尔当地媒体也报道，Beatbot在当地购物中心设置了互动展示空间，让消费者现场了解机器的清洁方式和使用效果。

值得一提的是，在泳池机器人上完成产品、渠道和品牌的第一轮验证后，星迈也开始试探新的户外场景。

目前，公司已经组建专业的割草机器人业务团队，计划将智能移动、环境感知和机器人算法等技术延伸至草坪管理，首款产品仍在研发推进中。

王生乐在专访中提到，星迈进入割草机器人领域，并不打算直接复制现有市场的产品路径，而是继续寻找具体场景和目标人群，建立差异化。

从泳池到草坪，星迈正在验证一件事：在泳池场景中积累的户外运动控制、环境感知和高端品牌能力，能否复制到下一项后院劳动。