文心之后，百度再造企业AI入口：搭子要接管的远不止办公

巴菲特在2008年致股东信中转述了本杰明·格雷厄姆的一句话：“价格是你付出的，价值是你得到的。”，这句话放在可以很好地区分交易价格与经营价值。放到企业AI领域就是：客户付出价格购买的是一套软件，付费理由来自任务完成率、流程缩短、风险可控和组织知识留存这些客户得到的价值。

2026年7月10日，百度升级“百度搭子”个人版，并发布企业版。个人版新增智能路由、多端共享记忆、浏览器调用、PPT生成及自媒体专业套件；企业版新加入团队协作、资产沉淀、流程打通和安全治理模块。百度称产品上线后日均提问次数增长20倍，不过该指标属于公司口径，活跃用户基数、付费率和续费情况等更具说服力的具体数据当前尚未披露。

数据显示，2026年第一季度，百度AI云基础设施收入88亿元，同比增长79%；AI应用收入25亿元，同比持平。放在财务背景下，搭子企业版承担的任务很明确——把快速增长的算力业务，向订阅、资源消耗和企业流程收入延伸。

企业智能体的门槛正在从回答质量转向组织权限

办公AI的早期供给集中在写作、摘要、问答和PPT，员工以个人工具的方式使用，企业很难判断数据流向、任务责任和投入产出。

智能体进入浏览器、邮件、审批、报销和业务系统后，产品开始接触企业的账号体系、数据权限与操作权。此时，从采购决定因素来看，模型是否足够聪明只占一部分，权限能否精细管理、错误能否追溯、关键动作能否保留人工确认才更加重要。

百度搭子企业版的产品结构已经沿着上述路径展开。官方页面显示，管理员可以管理成员、角色、资源分配和用量，AI调用、数据访问及关键操作可以记录；团队能够共享知识、技能、上下文和成果。

7月6日更新的隐私政策还列出本地及网盘文件处理、Office/WPS自动化、网页填表、审批系统操作、邮件读取与批量发送等能力。

可见百度搭子企业版正在接近企业任务的执行层。普通生成式AI交付一段文字，搭子试图交付一项完成的工作。能力范围扩大后，企业客户评估产品的尺度也会改变：生成质量仍然重要，与此同时稳定性、权限隔离、操作留痕和错误恢复将占据更高权重。

百度的基础条件来自全栈能力和存量企业关系。公司第一季度财报把搭子定义为面向日常生产力的通用智能体，可跨应用、跨文件完成多步骤工作；百度同时拥有千帆平台、AI搜索、秒哒、伐谋等模型与应用能力。搭子若成为统一前端，企业员工无需理解底层模型和工具组合，百度则能把模型调用、云资源与行业技能放进同一产品链条。

中国联通、创维目前公开身份是“搭子联盟”共建伙伴，不过百度尚未披露具体场景、部署席位、合同金额和付费状态。联盟扩大了渠道覆盖，收入确认仍需依靠可复制案例。

百度需要完成一次组织能力的衔接：搭子团队负责快速迭代，智能云销售和交付团队负责进入客户系统，安全团队负责控制风险。三套能力缺少任何一环，企业版都容易停留在试用阶段。

189元席位费降低采购门槛，资源消耗决定收入纵深

百度搭子企业版已经公布标准价格：189元每席位每月，每个席位包含2.5万个资源点；企业增量包为1500元购买25万个资源点。

员工完成网页研究、跨文件分析、PPT制作或自动化操作，需要持续调用模型、沙箱和云资源。使用频率提高后，企业购买增量包、专属技能和集成服务的空间随之增加。搭子由此兼具企业软件和云资源入口的属性。

产品采用席位订阅叠加资源消耗的收费结构，席位收入提供基础盘，资源点承担用量变现，兼顾了预算可控与重度使用，但也暴露出了商业化的核心矛盾。

处理复杂任务会增加Token和GPU消耗，私有知识接入、系统连接、安全部署与售后服务也还需要工程投入。低价获取大量试用客户，未必改善现金流质量，部门试点扩展到组织级部署，商业化才具备订单能见度。

最终189元定价能否形成利润弹性，要看每席位平均资源消耗、增量包购买率、客户扩容速度和交付成本。

从一季度情况来看，百度的算力需求已经形成较强增长，应用端的收入弹性仍未显现。搭子企业版若能进入智能云存量客户，并推动席位扩张和资源包复购，百度AI收入结构会更加均衡。企业客户若长期停留在体验和小规模试点，应用收入的边际改善仍然有限。

百度披露的日均提问次数增长20倍、平均任务耗时降低20%、Token利用率提高25%，可以说明产品使用和工程效率有所变化，但缺少初始基数、活跃用户、付费客户和调用成本，暂时无法直接推导出收入及利润贡献。

对于百度来说，付费席位数、客户续费率、单客户收入、资源消耗收入和交付毛利，才是后续经营表现的核心指标。

百度需要重新划分模型、平台与智能体的品牌边界

百度已经拥有文心、千帆、文库、网盘、秒哒、伐谋等AI产品。本次推出百度搭子，版图又得到了进一步的扩张，此时品牌边界必须更清楚。

文心承担基础模型和通用能力，千帆服务开发者与技术部门，搭子更接近普通员工和业务团队的任务入口。如此分工能够降低企业理解成本，也可能让搭子成为百度AI能力的统一分发层。

但是统一入口并不等于稳定入口。企业办公市场已经形成成熟的软件体系，搭子需要通过浏览器、桌面客户端和第三方办公平台进入现有工作流。问题是跨系统操作越多，兼容性、稳定性和责任边界越复杂。

一次错误摘要会影响内容质量，一次错误审批、误发邮件或越权访问可能造成直接损失。产品权限越深，安全投入和客户验证周期越长。

百度官方页面已经提供成员权限、资源管控、操作记录和审计能力，隐私政策也说明了信息收集、保存、删除和授权规则；但企业客户仍会继续追问数据隔离、模型训练使用范围及私有化部署方式。

百度还要处理内部销售关系。搭子可以独立按席位销售，也可以捆绑智能云项目进入客户，两者各有优缺点。独立销售有利于标准化和快速扩张，项目制销售更容易进入大型企业的核心流程，却会增加定制交付和售后成本。最终百度会采用何种比例，将会直接影响搭子的毛利水平、销售周期与现金流质量。

霍华德·马克斯强调，无法准确判断未来方向，仍应知道当前所处的位置。搭子目前位于产品发布与规模化收入之间：功能框架、价格和合作网络已经出现，付费客户数量、扩容比例、续费率和代表性案例仍未公开。

百度下一阶段的基本面催化，将来自企业客户把更多流程和预算交给搭子。企业智能体的终局不会由AI回答次数决定。企业如果能够在组织内部长期、安全地完成任务，并交付可核算的效率收益，才有机会成为企业AI的默认入口。