大家保险换帅，安邦遗产的七年清场与未竟之战

文丨胡杨编辑丨百进

来源丨正经社（ID：zhengjingshe）

（本文约为3300字）

【正经社“保险之道”观察之27】

7月，大家保险集团官网悄然撤下董事长何肖锋的简历。没有公告，没有致辞，没有掌声。同月，这家保险集团的法定代表人已由何肖锋变更为总经理孙先亮。至此，何肖锋卸下董事长、党委书记、法定代表人三重身份。

这场“无声”的人事调整，揭开了这家特殊保险公司七年沉浮的一角。

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安邦的终局，大家的开局

大家保险的诞生，与安邦保险的覆灭紧紧捆在一起。

2018年2月，原保监会依法对严重违规、资不抵债的安邦保险集团实施接管。彼时，安邦资产规模一度逼近2万亿元，海外并购激进程度令市场侧目，但违规经营、虚假注资、超比例投资等问题早已埋下雷管。

接管工作组迅速成立，组长正是何肖锋。这位1969年出生的原保监会发展改革部主任，此前长期从事保险监管政策法规与公司治理工作，在安邦风险处置中扮演了关键角色。

2019年7月，经国务院批准，由中国保险保障基金联合中石化、上汽集团共同出资设立大家保险集团，注册资本203.6亿元。

正经社分析师注意到，大家保险的使命清晰而沉重：通过“新设承接”模式，整体接收安邦人寿、安邦养老、安邦资管等主体的全部保险业务、1.5万亿元存量保单及相关核心资产，同时剥离高风险非主业项目。它不是一个市场自然演化的产物，而是风险处置的“特殊目的载体”。

银保监会当时的表态很明确：大家保险集团设立后，安邦集团将不开展新的保险业务，大家保险则立足保险主业，提供健康、养老和财富管理一揽子服务。

成立之初，大家保险被赋予了三层期待：其一，完成对安邦历史的“物理切割”，确保数千万保险消费者的权益不受损；其二，构建一家稳健合规的新金融主体；其三，引入战略投资者，完成保险保障基金的阶段性退出。

七年过去，前两层目标的轮廓日渐清晰，第三层却至今悬而未决。

2

符飞案的涟漪，新帅的使命

这次人事调整看似“无声”，实则早有伏笔。

2025年10月，控股股东中国保险保障基金董事长吉昱华已接替何肖锋兼任大家保险集团党委书记。2026年6月，法定代表人变更为孙先亮。直至近日，官网才悄然撤下何肖锋的简历。

何肖锋的离场，在业内并不意外。早在2025年10月，已有财新报道称何肖锋被有关部门带走。同年12月，大家保险集团进行董事会改选，何肖锋的名字仍排在首位，但已是一张“空壳”席位。

同样值得关注的是符飞案的涟漪效应。符飞，曾任安邦保险集团接管工作组副组长，系何肖锋的副手。符飞一审被判处有期徒刑13年，罪名是受贿罪和滥用职权罪。法院查明，符飞在负责处置杭州西溪公馆项目时，违规授意远洋控股集团对项目进行低价评估测算，并促成将该项目低价转让，致使国有财产遭受2亿余元损失。

据第一财经援引知情人士报道，“符飞案中涉及资产处置的应该都和何肖锋有关，因为符飞是副组长，何是组长。当时何肖锋曾考虑过要取消杭州西溪公馆项目交易，但是后来没有取消”。

接任者孙先亮，1973年出生，履历堪称“监管体系内部人”：曾任中国金融出版社编辑、记者，后转入中国人民银行办公厅，再进入原银监会办公厅，历任主任科员、副处长、处长（其间挂职华夏银行总行行长助理），此后升任原银监会办公厅副主任、原银保监会办公厅副主任。

2024年7月，孙先亮正式出任大家保险集团总经理，填补了该职位自首任总经理徐敬惠辞任后长达近三年的空缺。在此之前，他曾任集团监事长。从监事长到总经理，再到法定代表人，孙先亮在两年内完成了三级跳。

业内判断，孙先亮的上任意味着大家保险将强化合规底色、深耕保险本源、完善内控体系。监管出身的掌门人，向来更看重“不出事”而非“出风头”，这对于一家背负安邦历史包袱的公司来说，或许是更务实的选择。

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引战的困局，退出的艰难

人事变动的背后，是大家保险七年未能解决的核心命题：谁来接手？

大家保险第一大股东中国保险保障基金，持股98.23%。按照制度设计，保险保障基金是行业风险救助基金，持股只是“临时性、阶段性”安排，最终必须退出。

正经社分析师注意到，为了这98.23%的股权，保险保障基金在2018年向安邦增资608.04亿元，耗费了当时基金余额的52%。对于一家非政府性基金来说，这笔资金被长期“锁”在一家公司里，意味着行业风险救助能力被持续消耗。

退出的尝试从未间断。

2021年7月，中国保险保障基金在北京金融资产交易所挂牌转让大家保险98.78%股权（含中石化持有的0.55%），底价335.7亿元。彼时，媒体报道称京东、厦门金圆等6家联合体参与竞购，但最终无人摘牌。

2021年8月，第二次挂牌，底价打九折至302.13亿元，依然流标。

两次引战失败后，保险保障基金开始尝试分拆出售。2024年，大家养老保险100%股权被挂牌转让，大家财险也被传出寻找买家的风声。但截至目前，拆分出售仍未落地。

引战难在哪？天价交易对价、严苛的股东资质审核、大家保险长期信息不透明导致的价值评估难题，都是障碍。

更关键的是，大家保险脱胎于安邦，历史包袱沉重，即便经营数据向好，潜在买家仍心存疑虑。

截至2026年4月，大家保险98.78%股权仍未找到接盘方。保险保障基金的这笔“临时投资”，已经远超预期时限。

4

合规的关键，罚单的频繁

如果说引战是大家保险的“历史遗留问题”，合规风险则是其正在制造的新麻烦。

2025年，大家保险实现原保费收入近1500亿元，同比增长8.7%；综合收益率超过8%。财险板块2025年首次实现承保盈利，非车险占比提升至38.9%。看上去，这是一份亮眼的成绩单。

但翻开罚单簿，另一幅画面浮现。

2026年开年仅半年，大家保险旗下子公司已收到多张监管罚单。仅在2026年上半年，据不完全统计，大家财险和大家人寿的多个分支机构因财务数据不真实、编制虚假文件、虚列费用等违规行为被处罚，罚款金额从数万元到数十万元不等。

在泰州，大家人寿泰州中支因财务数据不真实、给予客户保险合同约定以外利益被罚款56万元。

在平顶山，大家财险两家机构同日因编制虚假报告被罚，机构加个人合计罚款55万元。

在佳木斯、咸阳、延边、宜春、中山、白山、无锡等地，同样因类似问题被罚的案例层出不穷。

“财务数据不真实”是最频繁出现的关键词。这指向一个更深层的问题：这家从安邦废墟上重建的公司，在合规文化上还远未过关。

大家保险在合规方面的困境并非孤例，而是整个保险行业在严监管新常态下的缩影。但作为一家背负“风险处置”使命的特殊主体，公众对其合规管理水平有着更高的期望。

如何将合规理念从总部贯彻到每一个基层网点，是大家保险面临的现实考验。

更令人担忧的是，频繁的罚单不仅意味着直接的经济损失，更可能影响公司信誉和监管评级，进而拖累业务拓展和引战进程。对于一家股权尚待落定的公司来说，监管信任的流失可能比财务亏损更致命。

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三条路与一个悬念

七年过去，大家保险走到了一个微妙的十字路口。

三条路清晰可见：合规重塑之路、引战落地之路、养老突围之路。

合规重塑是当务之急。孙先亮的上任，意味着监管出身的领导者将主导公司治理。从制度落实到文化塑造，大家保险需要在合规与业务扩张之间找到平衡。

引战落地是最大悬念。保险保障基金的退出，不仅是资金回收问题，更是公司治理结构正常化的关键一步。只有引入合格的战略投资者，大家保险才能从“接管产物”真正变成“市场主体”。

养老突围是增长方向。大家保险旗下“大家的家”养老品牌已在全国布局11家城心社区，2025年新开业5家。在人口老龄化加速的背景下，养老赛道是大家保险最有希望走出差异化路径的领域。

但一个根本问题仍悬而未决：何肖锋的“无声”离场，究竟是一次正常的人事调整，还是符飞案余波的一部分？如果是后者，大家保险还会不会面临更多“历史遗留”的暴雷？

这不仅是何肖锋一个人的事。符飞案已经表明，安邦接管期间的部分资产处置操作存在重大问题，国有财产遭受损失。何肖锋作为接管组组长，其责任追究仍在进行中。而大家保险作为安邦资产的主要承接方，是否会在司法程序中进一步暴露问题，尚未可知。

正经社分析师发现，从安邦废墟中生长出来的大家保险，用了七年时间完成了资产接收、业务梳理、组织搭建的初级任务，但在公司治理、合规文化、股权结构等深层问题上，仍面临着未竟之战。这场战争的胜负，不仅关乎一家保险公司的命运，也关乎中国保险业风险处置机制的公信力。

当大家保险在官网悄然撤下何肖锋的名字时，它用实际行动宣告了一个时代的结束。但下一个时代能否真正开启，还要看孙先亮和他的团队，能否回答好那道七年未解的难题：

大家保险，到底是谁的保险？【《正经社》出品】

CEO·首席研究员|曹甲清·责编|唐卫平·编辑|杜海·百进·编务|安安·校对|然然

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