北京
Qdoba在东南部签下两份新特许经营协议，同时大幅扩展一份西部协议，三项新增门店数合计达113家。目前该品牌约865家门店即将逼近千店规模，这次扩张节奏清晰指向一个方向：把市场份额从直营转向加盟商手中。
品牌明确表示，目标是让特许经营门店占比提升至85%，最终冲击2000家门店。按照每年100家新店的速度测算，这比2025年净增门店数翻了一倍。不过相比墨西哥快餐里走直营路线的Chipotle今年350到370家的新店计划，Qdoba仍然处于追赶节奏。两者竞争不再是产品单点对抗，而是扩店模型与资本效率的结构性差异。
三份协议来自不同背景的运营团队。亚特兰大都市区拿下30家门店协议，合作方是一位前麦当劳运营商。纳什维尔地区20家协议签给了拥有12家Zaxbys门店的运营商，Qdoba评价其“对运营卓越性的专注使其能够在保持增长的同时向墨西哥快餐领域扩展”。但体量最大的一笔，来自与7 Star Eats的旧约修订。
7 Star Eats是B Wild Investments的子公司，这次直接收购22家现有门店，将其Qdoba门店总数提升至42家，覆盖太平洋西北和西部山区。B Wild创始人兼CEO Barry Dubin表示，Qdoba“拥有品牌、菜单和单店经济模型，足以在墨西哥快餐市场胜出”。7 Star Eats还把新店开发目标上调至63家，分布范围涵盖科罗拉多、犹他、华盛顿、内华达和新墨西哥。
扩张视野不止于西部和南部。Qdoba正在向东部沿海城市推进，优先锁定加利福尼亚、得克萨斯、佛罗里达和佐治亚。机场、大学、军事基地这类自带客流量的非传统场地也被圈定为增长目标。这种选址策略降低了养店期的不确定性，在加盟商层面交易摩擦更低。
支撑扩张野心的还有资金端和品牌端操作。去年10月品牌上线了首次全国营销，结束了长期零广告投放的状态。今年早些时候更是完成了一笔4.35亿美元的整体业务证券化，目的明确：以更低的成本对部分债务进行再融资，改善流动性。这意味着品牌不只是让加盟商开新店，也在用金融工具保障扩张不被资金链掐住瓶颈。
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