芒果综艺能救活一座24亿的大庸古城吗？

作者 | 吴艳蕊

编辑 | Sette

2026年7月10日，投资24亿、沉寂四年的大庸古城以“奇幻大庸城”的新身份重新开门迎客。

比开业更早一天引发关注的，是一份看似普通的关联交易公告。

大庸古城与芒果系新运营方（张芒文旅）签署演唱会合作协议，两场演出制作费上限960万元，超额收益五五分成。

这纸协议像一扇小小的窗口，透射出这场文旅实验的核心逻辑：一家头部内容公司，能不能让一座央视点名的“人造空城”起死回生？

过去几年，大庸古城唯一真正盈利的业务是停车场收费。

如今，它把命运的赌注押给了芒果超媒——从自己当老板，变成了收租的房东。

01.24亿买来的教训：从“空城”到“房东”

大庸古城的故事，曾是文旅投资狂潮中最刺眼的一笔烂账。

项目投资超24亿元，试营业五年累计亏损超15亿元，日均购票游客一度不足20人。

央视《焦点访谈》曾将其作为“人造空城”的典型予以曝光。颇具讽刺意味的是，整个项目唯一能产生现金流的业务，竟然只有停车场。

2025年，大庸古城被迫司法重整。芒果超媒与电广传媒携4.7亿元入局，改写了古城的命运。

重整后最核心的变化，是利益格局的重新划分。

三方合资成立张家界芒果文旅有限公司（以下称“张芒文旅”），注册资本1.8亿元，张家界、芒果超媒、电广传媒各占三分之一。

但运营协议才是真正的精妙之处。

张家界每年固定收取700万元运营费，门票收入按90%归张家界、10%归张芒文旅的比例分成。若利润达标，张芒文旅可解锁最高5000万元阶梯式超额奖金。

张家界从亏损的运营者变成了旱涝保收的“房东”，芒果超媒则成为实际操盘手——以不到项目总投资五分之一的代价，换来了未来20年的运营权。

这是一种精心设计的风险隔离。上市公司张家界把最不确定的经营风险剥离出去，换回稳定现金流。

而芒果超媒，则用自己最擅长的内容能力作为筹码，赌一个更大的未来。

02.综艺IP落地：演唱会只是第一张牌

芒果超媒拿到运营权后，第一件事是砸下1.16亿元进行改造。

2026年4月，有媒体实地探访发现古城已全面封闭施工，工人称“很多建筑风格都在改”，大部分商铺已由湖南广电系完成招商，项目更名为“奇幻大庸城”。

而在一年前的《焦点访谈》采访拍摄之际，古城198间商铺中仅有四五家入驻营业。

此次7月10日开业的配套活动中，两场演唱会是最引人注目的开场秀。

从公告披露的成本结构看，演唱会制作费上限960万元，由张芒文旅先行垫付并从“景酒套餐”营收中优先扣除。

若营收不足覆盖成本，亏损由芒果方单方承担。

从官方售票渠道（微信小程序及美团）可以看到，两场演出的票价已经明确：

7月11日“大庸青春芒果演唱会” ：普通区398元、VIP区498元、VVIP区698元。

7月12日“大庸青春芒果音乐节” ：普通区268元、VIP区368元。

演出场地均设在大庸古城内，为户外开放式场地。

对比公告中两场演出960万元的制作费及版权费上限，需两场演唱会合计卖出超2万张门票才能覆盖成本。

真正的收益大头不在门票，而在于演出带来的古城客流、酒店入住、餐饮消费等衍生收入。

这也解释了为何协议强调“景酒套餐总营收扣除成本后的超额纯收益五五分成”，而非单纯计算票务利润。

03.芒果做演出：成本结构的“降维打击”

如果换作普通主办方来操盘同样规格的两场演出，成本结构截然不同。

审批层面，普通主办方从申报到获批往往涉及多部门串联，流程较为繁琐；而芒果系与主管部门沟通渠道成熟，能够高效推进并顺利完成审批。

艺人成本层面是两者最大的差距所在。

普通主办方邀请市场头部艺人，往往需要支付高昂的市场报价。而参演艺人中相当一部分是芒果综艺的常驻嘉宾，双方存在长期合作关系。

这种“内部消化”式的调配，有效降低了采购成本。

制作与宣发层面，芒果超媒拥有湖南卫视、芒果TV的完整制作团队和双平台宣发矩阵。其舞美、导播、直播信号制作均具备行业顶尖配置。

同时，卫视口播、综艺片尾挂角、首页推荐等海量曝光资源几乎可以内部消化，大幅节省了外部市场投放费用。

普通主办方做演出，每一分钱都是市场价；芒果系做演出，大量成本被“内部供应链”消化了。

这也是为什么芒果方敢于在协议中承诺“亏损自行承担”——它的成本结构决定了，亏损的下限远低于普通主办方。

04.综艺粉丝的消费力：一场“为爱发电”的经济账

综艺粉丝以18-35岁年轻女性为主，为偶像付费的意愿和能力较强。

398-698元的演唱会票价、268-368元的音乐节票价，在同类演出中处于中档水平，既不至于劝退粉丝，也能覆盖基本成本。

部分游客跨城观演意味着交通、住宿等额外开支，可能抑制部分价格敏感型粉丝的决策。捆绑酒店套餐的本质，是用住宿利润补贴演出成本——酒店毛利较高，套餐定价可以更灵活。

归根结底，演出的首要目标不是“赚钱”，而是“赚流量”。

湖南卫视、芒果TV的宣发，让大庸古城获得数千万级的品牌曝光。

真正的考验在演出结束之后：粉丝打完卡就走了，什么能让他们再来第二次？

更长期的布局在于内容的持续植入。

《你好，星期六》实景街区“好6街”已在古城落地，《歌手2026》《乘风2026》等综艺的衍生线下活动也在规划中。

奇幻大庸城正在变成芒果系综艺的“常驻外景地”——综艺节目获得低成本拍摄场地，古城则持续获得全国性曝光。

05.最大赌注：“综艺IP+古城”能复制吗？

这套模式看上去逻辑自洽，但隐忧同样明显。

首先，综艺热度有天然的保质期。播出期间流量最高，但三个月后断崖式下滑是常态，古城需要的是全年稳定客流，两者存在时间节奏的错位。

其次，“打卡”容易，“复购”难。游客会因为《你好，星期六》的取景地来一次，但什么能让他们来第二次、第三次？

如果摘掉芒果的海报和滤镜，这座古城和全国上千座仿古街区有何本质区别？

最关键的是财务压力。2025年，大庸古城年收入仅501万元，年亏损却高达5.55亿元，收入只够覆盖亏损的百分之一。

亏损的主要原因是固定资产的折旧。张家界的房东并不好当，芒果是否愿意为不断贬值的资产投入，仍是未知数。

有景区运营人士私下吐槽过一个现象：有些景区老板宁可花一百万做新项目营销，也不愿花五十万做内容深耕或服务升级。

因为营销能看到短期回报，而长期运营只有出问题的时候才有人翻旧账。

大庸古城这次赌的是“内容长尾”。

张芒文旅的价值不在于它投了多少钱，而在于它能把综艺IP持续不断地注入这个空间。

这是一种“轻资产、重内容”的运营思路——不靠硬件堆砌，靠IP的持续造血能力。

然而，文旅项目有一个残酷的规律：流量能拉新，却守不住体验的生命线。

大庸古城如果只是把芒果的综艺元素搬进古城，而没有真正打磨出自身的文旅产品力，那流量退潮后，留下的仍是一座空城。

大庸古城的实验，追的是“更红、更潮、更年轻”。

对于张家界，这是一场没有退路的实验——不做是死，做则还有一线生机。

对于芒果超媒，这是一次“内容变现”的升级战，赢了打开千亿级文旅市场，输了也是一次昂贵的试错。

答案不在公告里，不在协议中，而在每一位消费者用脚投票的选择里。

当开业热度消退、综艺播出季结束，芒果超媒和张家界能坚持用内容留住人吗？

这比任何营销推广都更有说服力。

图片来源于新片场及网络截图