北京
同样一份模拟数据，NASA的月球基地任务里，4个宇航员待一个月，补给窗口只给一次，结果任务完成率只有20%——这要是工厂产线，倒是可以接受了，但这里是月球。
一项发表在《公共科学图书馆·综合》上的研究，用基于主体的模型模拟了月球基地的人员配置和补给频率，目标就是找出什么条件下任务能成，什么苗头会翻车。领衔研究者、乔治梅森大学的计算社会科学家阿纳玛利亚·贝雷亚对Space.com说，他们要识别“特定条件”和可能的“红旗”。
研究方法有点意思。贝雷亚解释，他们用的基于主体建模，不像现代AI那样从数据里“训练”或“学习”去推结论，而是直接用数据去理解那些“不是单一因素直接导致的涌现现象”。说人话就是：这玩意儿能模拟出一群宇航员在月球上互动时，会出现什么集体幺蛾子。
团队假设了几种场景。最基础的那种是任务持续三个月，第二个月来一次补给，带上食物、水、空气和一批换班宇航员。然后用蒙特卡洛模拟一算，模型里的宇航员面对预期任务，生产率大约卡在20%。研究作者自己都承认，这放在典型制造业流程里算能交差，但别忘了，这是月球。
更扎心的是，这20%还没算上突发状况。作者直接写道：“低任务完成率说明，平均来说，团队难以克服心理压力和环境干扰。”说白了，只要不是机器人，人搁那儿待着就会掉链子。
对比一下国际空间站，NASA算生产率的角度就不一样。他们用“利用率”这个指标，主要看机组时间和科研数量。2014年的标准是，美国舱段有3人干活时，理想利用率是每人每周35小时；4人及以上时，就得干到68.5小时。NASA监察长办公室的数据还显示，2019年10月到2020年4月，空间站每周投入到研究上的平均时间甚至拉到了120小时的高点。
一个是近地轨道老司机，人均科研时长拉到满；一个是连基地都还在纸面上的月球新手村，模拟结果只有两成效率。到底要派几个人、多久补一次给，才能不让这帮最聪明的大脑在月球上集体摸鱼？这事光靠心理训练怕是兜不住底。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
