河北
来源：市场资讯
（来源：北元集团）
7月9日，热电分公司在办公楼一楼会议室召开2026年半年工作会。集团公司党委副书记、董事、总经理刘建国，副总经理徐生智到会指导。热电分公司班子成员、班长及以上人员共计80余人参会。
刘建国在讲话中充分肯定了热电分公司上半年取得的成绩，并围绕“坚定目标、筑牢发展信心，聚焦主业、抓好安全生产，精细管理、提升管理质效”三个方面作了指导讲话。他指出，一是要辩证看待发展与机遇，坚定信心、铆足干劲，以奋斗者姿态追赶超越、攻坚克难。坚持向安全要效益、向生产要效益、向管理要效益，用内部管理的确定性有效应对市场变化的不确定性。二是要聚焦系统稳定运行，从严落实“三管三必须”和“四不放过”原则，压实安全生产责任，用体系管好安全，强化隐患排查治理与分级管控工作，夯实发展基础。三是要补齐管理短板，强化规范化管理、精细化管理、制度刚性执行管理，树立“吃苦者吃香、有为者有位、失职者追责”导向，抓好队伍建设，激发全员干事创业活力，凝聚起推动公司发展的强大合力。
徐生智剖析了热电分公司在“两票三制”执行、机组检修管理中存在的薄弱环节，并部署了下半年安全生产、提质增效、精准检修等重点工作。他要求，一是要重视关键环节，严把检修质量关，全面辨识岗位安全风险，健全常态化隐患治理机制，深耕节能降碳工作，统筹推进机组“深度调峰+绿电直连”新模式。二是要严格践行“我的区域安全我负责，我的专业安全我负责”的安全责任理念，抓实人本、物本精细化安全管理工作。三是要推动溯源理念、人才理念转化为履职实效，激发队伍活力，鼓励全体干部职工立足岗位实干担当。
热电分公司党委书记、总经理梁虎伟全面总结上半年工作，并对下半年重点任务作出部署。一是坚定“三零目标”，落实合法合规管理。二是以稳为基，精益生产，实现生产组织高效化。三是坚持六个精准治理，强化可靠性管控，保障机组长周期运行。四是践行企业精神，凝聚全员奋进合力。
热电分公司班子其他成员结合各自分管领域对上半年工作进行了总结，安排了下半年重点工作。会议对上半年先进集体和个人进行了表彰。
作者 | 冯 晋
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