因解雇原始期权员工，小红书冲刺港股IPO前夜遭前员工实名举报！

还记得上个月那篇名为《置身钉内》，足足有7.5万字的离职长文吗？

这篇文章的作者是当时即将离职的钉钉AI项目“ONE”的核心产品经理滕雅辛（花名“幽素”）。

她用一个月时间，完整复盘了钉钉AI项目“ONE”从高调立项到日活冲上300万，从口碑崩塌到用户流失，最终被拆分收缩的全过程。

谁能想到，当这篇文章引发全网热议的同时，不到一周钉钉就换了帅。陈航卸任CEO，由92年的技术极客陈宇森接棒。

更意外的是，阿里合伙人委员会甚至还措辞严厉地发文回应：那种管理方式，不是阿里文化该有的样子！

这次事件也反映出一个现实：内部员工对公司的控诉，真的可能干掉一个CEO，甚至影响一家公司的战略走向。

这说明，在这个人人都是自媒体的时代，员工早已不再是沉默的个体和任由公司摆布的提线木偶。一篇长文、一次实名举报，都可能掀起舆论巨浪，倒逼公司做出改变。

而就在《置身钉内》的热度渐渐消散之时，最近又发生了一件类似的事。

只不过这次不再是写长文，而是实名举报。被举报的正是处在冲刺港股IPO前夜的小红书。

01

期权还剩5个月，人却被裁了！

就在前不久，互联网上传出了一个值得关注的消息——小红书即将冲刺港股IPO。

当然，这个消息不过是传闻。只能说小红书上市是个早晚的事，具体什么时间目前真不好说。

然而就在此时，另一个消息的传出，进一步佐证了小红书正身处冲刺港股IPO前夜的真实度。但同时也向外界透露了一个更为震惊的事实：上市这件事，很可能要推迟了。

那么到底发生了什么事呢？事情还要从2022年6月说起。

那时，陈浩刚刚入职小红书，劳动合同签给了境内主体薯一薯二文化传媒（上海）有限公司，同时拿到境外开曼主体Xingin授予的3万股期权，分四年行权。

据说HR当时给他算过一笔账：这3万股的期权年化价值48.7万元，属于“工资总包”的一部分。

而陈浩当时也干得不错，他负责华南本地直客销售部，管理广州团队，试用期内又增加了重庆团队的管理权限，统管26名一线销售和4名销售组长，是北上广三地本地直客团队里唯一跨两地的业务负责人。

就这样，时间来到了2023年12月，距离他入职两周年还有半年左右的时间。

此时的陈浩，本以为马上就能熬满两年，可以第一次把期权变现。

结果呢，此时却发生了陈浩这辈子恐怕都忘记不了的一幕，公司竟突然以“无法胜任工作”为由单方面将他辞退。尚未兑现的期权，全部清零作废。

更令陈浩无法接受的是，他的离职证明上赤裸裸地写着两个字：“汰换”。

很明显，这两个字的意思是淘汰并被替换的意思，这令陈浩内心充满了被羞辱的感觉。

而这两个字，就像犯罪前科一样，成了他日后求职最大的障碍。导致他之后的整整两年时间里都找不到合适的新工作。

对于这样的结局，陈浩当然是不认的。于是他开始了长达两年的维权之路，劳动仲裁、一审、二审、调解......

而小红书则在诉讼中祭出了一个法务策略：主张发期权的境外公司与签合同的国内公司“相互独立、不存在关联”，国内法院没有管辖权，员工想维权只能去香港起诉。

也就是说小红书为了赖掉这笔期权，使出了互联网大厂最常用的VIE架构隔离当挡箭牌。

更为通俗一点的解释就是，小红书故意把名义老板和实际干活赚钱的公司拆开，中间不用股权绑定，只用合同代管。

就这样，国内业务出的问题，就可以尽量封在底层公司里，影响不到上层上市公司和老板的个人资产。

然而，对于这样的操作，这次法院没有买账。

2026年初，广州中院终审判决认定小红书违法解除劳动合同，两项赔偿合计约85万元，其中66.15万元为期权损失。

更重要的是，法院做了穿透式审判，认定境内外主体实质为“一套人马一套运营体系”，期权属于劳动报酬而非额外福利。

值得一提的是，这也是国内首例明确认定VIE架构下境外期权属于劳动报酬的生效判决。

02

一封举报信，延缓小红书上市进程！

按理说，官司赢了，钱也赔了。陈浩算是为自己出了一口恶气。然而此时的他并没有停下。

85万元赔款到手后，陈浩做了一个让所有人都没想到的决定：向港交所、香港证监会、中国证监会三级监管机构实名举报小红书。

2026年6月28日，陈浩在个人公众号发文透露，他已经向港交所上市部和香港证监会递交了“小红书主体上市合规投诉”，随附一、二审判决书、期权诉讼卷宗、新旧离职证明及批量员工佐证材料。

7月7日，他又在中国证监会官方举报平台完成了线上实名举报。

而就在陈浩公开举报事实前不久，有媒体曝光小红书已经和高盛、中金等顶级投行合作，准备在6月底前保密递表，冲刺香港IPO上市。

那么，陈浩举报的核心是什么？

一句话来概括：小红书在法庭上和上市材料里，对同一套VIE架构说了两套完全不同的话。

VIE架构是中国互联网企业境外上市的标配。比如创始人在开曼注册上市主体，再通过一系列协议控制境内的运营实体，实现财务报表合并；

可要想让这套架构能运转，也有一个前提：在所有场合都必须承认境内外主体是同一个经济体。

而港股上市也有一个要求，那就是必须披露控制关系，投资者买你的股，也是冲着这个来的。

但在和陈浩的诉讼中，小红书坚持主张：境内运营公司与境外期权授予主体Xingin不存在控制关联，期权争议应该去香港仲裁。

那这下就有意思了，在法庭上，小红书说“我们没关联，别找我赔”；在上市申报中，小红书又说“我们紧密关联，可以合并报表”。

这明显就是一个致命的矛盾：

如果诉讼中“无关联”的主张成立，那小红书VIE架构的合并报表基础就存在重大瑕疵；

如果上市申报中“控制关系”的表述为真，那小红书在诉讼中就涉嫌虚假陈述。

同一套架构，打官司时是一套说辞，上市时又是另一套截然不同的说法。总不可能两头都让你占了，总有一条道是走不通的。

而这一次，在陈浩的坚持和勇气下，小红书面对的是：两条道都走不通了。

他的举报，恰恰抓住了这个核心矛盾点。他还在材料中指出，已有近50名有类似遭遇的小红书离职员工向他反馈了情况，都是在行权关键期被裁、期权作废。

而随着这件事越闹越大，网友们也起了一个极具讽刺意味的名字《置身红内》，红是小红书的“红”，也是港股“红筹”的“红”。

03

当事人最新发声：我为什么逮着小红书不放？

举报事件曝光后，网上出现了各种不同的声音。

有人为陈浩点赞，认为他做得好，就不能让这些大公司的违法违规行为得逞，打工人就该有骨气有勇气，敢于站出来为自己维权；

有人质疑：官司赢了，85万也赔了，为什么还揪着不放？是不是想要更多钱？

7月8日，陈浩也又一次站了出来，在社交媒体上发长文回应。

他先澄清了自己的身份，并不是什么网传“小红书高管”，就是个普通员工，负责华南本地直客销售。

然后，他用一连串反问回应了质疑：

若你踏实履职、业绩产出稳定，拥有清晰职业上升路径，却无端遭受职场恶意打压，你会甘心吗？

若你只是在绩效互评客观陈述同事真实工作表现，事后就遭到HR针对性报复辞退，你会妥协吗？

若靠业绩谋生的销售，被企业凭空捏造“业务不达标”作为解约借口，你能接受这份污蔑吗？

上述所有不公，全部集中发生在我父亲病危、离世的艰难阶段，换作是你，能默默咽下所有委屈吗？

只能说，他的每一句话都字字珠玑，道出了无数打工人的心声。80多万的赔偿仅弥补了部分经济损失，却抹不掉恶意裁员、失信陈述、批量侵害员工权益这一系列客观存在的问题。

陈浩还明确表示，不需要任何额外物质赔偿，只希望监管部门调查两件事：

一是个人背调信息遭泄露、因此被企业针对性报复；

二是仅因客观完成绩效互评就被单方面离职。

他还说自己左右不了小红书能不能上市，“我希望小红书公司能痛定思痛、合规经营、不要再害职场人了”。

确实如陈浩所说，他的实名举报也许只会延缓，却依然阻止不了小红书上市。当然，即使真能阻止，这对他来说也没什么意义。

而他要的，不过是自己的尊严与合法权益。人活着，钱财只是一部分，公道与一口气，同样值得全力争取。

至于小红书，真该好好学下钉钉，别想着怎么去捂嘴，而是直面自己的错误，做一家有温度、有担当的公司。