又有一家县城卷王进省会！房地产行业又要热闹了？

2026年7月7日上午，郑州高新区五龙口片区的土地交易大厅里，空气几乎凝固。

郑政高出〔2026〕11号地块—占地31.473亩，东风路北、育林路东。三环内、地铁8号线五龙口站“零距离”、容积率<2.0（片区内最低）。这三个指标凑在一起，注定是一场恶战。

五家房企虎视眈眈：四川邦泰、河南通派、南阳东青、巩义兴瑞，以及一家让不少人感到陌生的名字——周口尚書。

邦泰是近年来全国扩张最凶猛的川系民企，2026年上半年就拿了9块地，花了31亿；兴瑞（2025年8月）花了2.24亿拿下隔壁10号地（成交楼面价4709 元/㎡，成交总价 22389 万元，溢价5.66 %，四家房企竞拍），其开发的兴瑞雅著就在一路之隔，售价约13000元/㎡，2026年5月开盘；通派、东青也都是河南本土的老面孔。

竞价牌此起彼伏，整整拉了120轮。溢价率飙到22%，总价定格在2.43亿元，楼面价约5800元/㎡。最终胜出的，是河南顺青置业有限公司——周口尚書实业为此次拿地专门设立的项目公司。

图表：尚書实业郑州拿地情况

资料来源：亿翰智库

一家来自周口沈丘县的房企，成立9年，在县城干了9个盘，如今一脚踏进了郑州三环内。消息传回沈丘，当地人并不意外，但郑州地产圈却炸了锅：一个县城来的“小透明”，凭什么能从邦泰这样的全国性“黑马”嘴里抢走这块肉？

答案，要从一个做面粉的家族企业说起。

面粉厂里长出的“县城卷王”

沈丘，河南周口下辖的一个县，人口90万级，历史能追溯到2600年前。很多人没听过沈丘，但大概率吃过两样东西：金丝猴奶糖，雪荣面粉。

2005年，刘景发创立了周口市雪荣面粉有限公司。二十年经营下来，雪荣面粉成了农业产业化国家级重点龙头企业，年加工小麦60万吨。这是一家典型的“粮仓”企业，但谁也没想到，十几年后，它会和“盖房子”产生如此深的纠葛。

2016年，尚書实业成立。做面粉的跨界干起了房地产，在那个“猪都能飞起来”的年代并不稀奇。但真正让业内侧目的，是这个“门外汉”后来干出的事——把县城楼市做到了“天花板”级别。

掌舵人是一位1997年出生的少帅——刘润青，美国留学归来，接下了地产板块的大权。在他的身边，工程总1996年出生，核心管理层清一色“93后”，这是一支让人不敢轻视的年轻精锐部队。

他有一个执念：“性价比不可持续，质价比才能穿越周期。”

在沈丘，尚書的市占率能做到60%以上。2024年沈丘全县卖出2000多套房子，尚書一家贡献了1200套。连续五年蝉联销冠，2025年销售额同比增长40%。2026年春节，市占率依然保持在60%的断崖式领先。

2026年1月，尚書的里程碑之作——尚書·一品东院开盘。房价不过五六千一平，但这个项目的品质，被业内评价为“可以媲美高能级城市七八万的房子”。从1月17日开盘到6月底，卖了500多套。在沈丘，属于现象级的存在。

凭什么？

五六千的房价，怎么做出七八万的品质？

如果告诉你，一个县城楼盘，景观园林做了八九千平，得房率能做到185%，你会觉得它卖多少钱？

尚書·一品东院的答案是：五六千一平。而且，还能赚钱。怎么做到的？答案是打通供应链。尚書旗下拥有5大全资子公司——建筑施工、景观设计施工、装饰设计、物业管理、配套服务运营。所有链条，一个老板。没有中间商赚差价，不需要反复议价，品质统一，工期可控。

苗木？直接去基地采购一手货源，然后搬到小区里。石材？该用石材的地方绝不含糊，没必要用的地方绝不多花一分冤枉钱。没有中间环节，很多成本就这么省下来了。

这套“全产业链自营”模式带来的另一个红利是效率。从2022年起，尚書旗下15到20万方体量的项目，施工周期控制在14到18个月——行业普遍要两年半。整整提速一年以上。

但仅有成本控制还不够。尚書团队每个月要出去学习两次，去各地看行业龙头的项目。但他们不是照搬照抄，而是灵活优化，再应用到自己的项目上。“降维打击”这个词用在他们身上，恰如其分——把在一二线城市看到的好东西，用县城能承受的成本做出来。

这不是简单的堆料，而是一种“克制的好”。

在沈丘，尚書的影响力“可以称得上恐怖”。一个县城的楼市风向，几乎由这一家房企说了算。

但问题也随之而来：县城的天花板，已经到了。

为什么一定要“进城”？

沈丘一年就那么多套房子。尚書的市占率已经到了60%以上，再往上走，空间已经很小。尚書在沈丘实现了“九子连城”，形成“府系”、“一品系”、“林语系”三大产品体系，累计销售额突破70亿元。该覆盖的客群基本覆盖了，该树立的品牌也树立了。

沈丘房价的天花板不够高，只在沈丘做，未来的空间还是太小了。

事实上，尚書进郑州并非一时冲动，而是筹谋已久的战略决策。有人曾给过建议“不要去郑州，需要广积粮、缓称王，三年后再图之”。三年后，他们来了。

2026年6月，就在拿地前一个月，尚書实业加入河南省房地产业商会。信号再明确不过——尚書正在为走出沈丘、挺进省会做最后的铺垫。7月7日的土拍，是这场铺垫的高潮。

有人问：楼面价5800元/㎡，旁边新房卖13000元/㎡，未来这笔账要怎么算，怎么才能算的过来？

尚書赌的，不是这块地短期能赚多少钱。对于地市房企而言，哪怕只是微利，只要在郑州打响第一枪，对品牌积淀、团队打造、区域拓展都有极大的战略意义。而且，尚書有自己一套打法，这是一场“算大账”的阳谋。

尚書想要的是：在郑州打一场酣畅淋漓的产品主义战，用审美给郑州的消费者一些新的体验。

县城房企“进城潮”

尚書并非孤例。近年来，一批来自县城或地市的区域房企正在逆势“进城”。永州嘉信进长沙（已经有5个项目），广西悦恒进南宁、得力房产进宁波、邵阳乾道进长沙、河北天正进石家庄、四川邦泰从四川的三四线走到更多的二线……

图表：地方房企“进城”

资料来源：亿翰智库

这些县城龙头手里有钱、有产品力、有成本控制能力，在巨头们收缩战线时，反而看到了“捡漏”的机会。他们有冲劲，敢拼一把；他们会控成本，能赚钱；他们稳健，有资本往上冲一冲。认真对待老百姓、敬畏市场的县城龙头，不“进城”反而不符合发展规律。

郑州不是沈丘，尚書的挑战才刚刚开始

当然，从沈丘到郑州，高铁不过一个多小时，但跨越的远不止地理距离。

品牌认知从零开始。在沈丘，“尚書”两个字就是品质的保证；在郑州，绝大多数购房者从未听说过这个名字。

产品力要在更高维度上证明自己。在县城做“超四代洋房”、做“得房率185%”的户型是一回事；在郑州三环内做改善产品，面对的是全河南最挑剔的客群。

团队和管理要完成跃迁。从管理一个县域市场的团队，到操盘省会城市的复杂项目，组织能力面临全面考验。

但尚書手里也有几张别人难以复制的牌：

资金底气。背靠雪荣面粉这家年营收稳健的实业集团，尚書没有背负高杠杆的历史包袱。

成本控制能力。全产业链模式在沈丘被验证有效，到了郑州，这套方法论依然适用。

学习能力。每个月两次的外出学习，让这个年轻的团队始终保持着对行业前沿的敏感度。

产品主义基因。在县城打磨了9年的产品力，如今有了一个更大的舞台来检验。

7月7日那天，土拍结束后10分钟，尚書的官方海报发了出去。120轮竞价、22%的溢价，一家县城房企用这样一组数字，向郑州楼市递上了一份掷地有声的“投名状”。

从沈丘粮仓到郑州战场，这条路，尚書走了9年。

接下来的路，更长，也更精彩。

成百上千家地方开发商正在活跃，房地产行业的故事，真是越来越有意思了！

亿翰智库2026年度中小房企专项研究，聚焦行业转型期中小房企“求生存、谋发展”核心诉求，构建全链条赋能体系，包括联动100+房企开展深度专业研学、组建「中小房企破局路径」专家培训师团队、针对性开展 “成本管控 / 产品溢价 / 营销变现/ 资金盘活”等专题培训、组织标杆项目实地研学、搭建产业链资源对接平台、举办中小房企发展闭门研讨会等，旨在析区域机遇、解经营难题、寻转型路径、赋成长动能，助力中小房企在新模式下持续经营、突围发展，为中小房企高质量发展赋能。

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