广东
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凡是涉及到掏钱和搭人情以及押上职位的事情，必须小心谨慎掂量。
无论口头承诺多美好，必须写进合同里。
不管对方人品好不好，重点先看他在这件事里，输了会少掉些什么。
他如果啥都少不了，那他劝你冲锋的时候，你就当个耳边风。
以下几点，你值得注意：
第一点，他让你投钱或干件事，你直接问他，如果赔了，你用什么补给我？
担责的人，会卡顿一下，然后说出具体东西，比如“我从提成里扣”或“我拿别的项目贴”。
张嘴就说“到时候再看”的，直接No。
第二点，听他说话带“我们”时，你要追问一句，谁拍板，又是谁干活，谁验收？
能清楚分开的，才是真团队。
但凡他支支吾吾说不清楚，总拿“我们”当说辞，其实就是出事了好把责任往外推。
第三点，自己多想想，谁最盼着这事黄？找出那个人，再对比劝你的人。
如果这两人压根没交集，劝你的人就是在拿你试水。
每次碰到大事，脑子要清醒点，多想一想，他赚啥，他又赔了什么，他想撤能不能轻松撤。
有利益关系时，不管哪位，只要拍胸脯承诺，你可以笑眯眯说一句：“行，那写进补充协议。”
对方脸色如果变了，你就得知道该撤了。
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