提升就医获得感｜仙游县总医院：从30亩老院到三乙的五年突围

2025年对福建省仙游县总医院来说，是具有里程碑意义的一年。这一年的9月29日，投资12亿元、占地131亩的新院区正式启用；10月22日，福建省卫健委正式发文，确定医院为三级乙等综合医院。从占地不足30亩的老院区，到三乙医院。这五年，仙游县总医院的发展之路，也是县域医疗崛起的一个缩影。

5年发展路：

跨越、下沉和温度

“如果用三个词来概括这五年，我会选跨越、下沉、温度。”福建省政协委员、莆田学院附属医院副院长、仙游县总医院院长李航说。

跨越是最鲜明的底色。仙游县总医院的前身是1903年创办的“美以美会女医馆”，百年积淀后，2019年医院成为莆田市首家县级三级综合医院；2025年，新院区投用与三乙获批几乎同步完成。“这不只是一个级别的跃升，更标志着仙游医疗卫生事业从县级标准到市级标准的历史性跨越。”新院区建筑面积15.1万平方米，规模比老院区扩大了4倍多。

硬件升级谁都能做，怎么用好才是真本事。新院区有一个“看不见的设计”——急救环岛。急诊抢救区、CT室、介入导管室、急诊手术室全部集中布局，急救人员在救护车上完成心电图检查，实时传回医院，心内科和介入团队提前启动准备。“患者到院后跳过急诊科和CCU，直接进入介入手术室，为抢救争取了宝贵时间。”急性心梗患者门球时间稳定控制在90分钟以内，达标国家心梗急救质控标准。2025年，一位曾行全胃切除的食管癌老年患者，在本院联合福建医科大学附属第一医院团队下，成功实施横结肠代食管手术。如今，颅内动脉取栓、支气管动脉肿瘤介入、单孔腔镜等复杂手术都能在县里完成。

下沉是啃硬骨头的五年。仙游是百万人口大县，医院构建了“1+3+18+N”紧密型医共体，分别为1家总医院、3家县级公立医院、18家乡镇卫生院、295个村卫生所。“医共体建设最难的不是挂牌，而是解决‘联而不通’的问题。”李航说。管理上，推行“九统一”，设立18个县级质控中心，药品目录从近6000个品规精简到1500个左右，每年为群众节约药费超300万元；人员上，医师晋升职称前必须到基层服务满半年，高年资医师深入各乡镇卫生院手把手带教；信息上，打通18家乡镇卫生院、295个村卫生室数据壁垒，实现“基层检查、上级诊断、结果互认”，同时，依托全市统一互认信息平台，积极推进检查检验结果互认，检查类项目互认212项、检验类项目互认109项，仅2025年就累计为群众减负860万元。“基层的受益是实实在在的，群众在家门口就能享受优质服务，基层医生的诊疗水平也在增长。”

温度是一切工作的落脚点。2024年12月，医院启动无陪护病房试点，引入专业医疗护理员团队提供24小时不间断护理，家属满意度持续稳定在98%以上；“一次挂号管一次就诊流程”减少重复排队，“床旁结算”让患者不出病区就能办完出院手续。通过药共体改革，医院药品耗材占比下降12.14%。

把技术和人才留下来

把科研做起来

真正让老百姓有感的，还有19个省级名医工作室。与不少地方“专家飞刀一次就走”不同，仙游的做法是把技术留下来。福建省肿瘤医院陈路川教授的胃肠外科“师带徒”工作室建立“定期坐诊+手术带教+教学查房+远程MDT”的长效机制，每周三下午固定开展线上多学科讨论；广州中医药大学第一附属医院杨忠奇名中医传承工作室2025年8月落地，广州专家定期来仙游坐诊带教。医院同时选送中青年骨干赴省城进修，“学成回来再把技术带回家乡”。

“很多人觉得县域医院搞科研是花架子，但我一直很坚定——县级医院一定要做教学与科研。”李航的另一个身份是莆田学院附属医院副院长，“教学和科研恰恰是提升临床能力那只‘看不见的手’。一个医生如果只会照着做、不去问为什么，那他的天花板会很低。”

2026年4月22日，仙游县总医院正式成为莆田学院非直属附属医院。变化在日常诊疗中悄然发生：诊疗更规范了，带教要求学生掌握规范的临床路径，医生自己也得按标准来；循证医学意识更强了，学生会问为什么，医生不能只说“我一直这么做的”，得去查文献找证据。“承担教学任务、坚持循证研究的临床医师，和只凭经验接诊的医师，水平是不一样的。”李航说。

学科建设仍是重点

“未来三年，我们的目标是新增3到5个省级临床重点专科，真正实现小病不出村、大病不出县。”李航说。在他心目中，一家理想的县级医院，对于老百姓是家门口的靠山，流程顺畅、服务暖心、花钱不心疼；对于政府是健康仙游的压舱石；对于职工是成长成才的沃土。从1903年的教会女医馆到如今莆田市第三大医疗中心，这家百年老院用五年时间完成了空间与能力的双重跨越，也为百万仙游百姓守住了“家门口的健康”。

来源：人民日报健康客户端

一审：陈素玲

二审：黄新珠

三审：宁永鑫