上海
第一篇：
“真正的负责人，是要让那个前提发生的人，而不是等着前提发生的人。”
【小师妹解读】
“我只能等审批”“他没给我数据，我也没办法”……日常工作中，80%的人习惯做“螺丝钉”，等待别人按下启动键。但真正的负责人是什么？是业务链条的“第一环”。没有条件？那就去创造条件。审批卡住了？直接去敲审批人的门。在进化岛，我们一直强调主动性：不要把项目的命运交给进度条。能主动让前提发生的人，才是团队里真正稀缺的将才。
第二篇：
“最极端的情况就是，那我就得干了。因为如果我不干，他不干，谁都不干，结果就没有。”
【小师妹解读】
项目卡壳时，很多人脱口而出：“这不是我的工作范围，怪不到我”。确实，我们能找到100个免责声明，但换不来1个及格的交付。作为业务链条的最后一环，核心使命就是“兜底”。外部环境突变？同事配合不到位？只要你对结果负责，最极端的情况就是自己卷起袖子顶上。兜底不是吃哑巴亏，而是对结果的绝对捍卫。当你能做到这种程度的交付，公司才敢把真正的重任托付给你。
第三篇：
“一个真正的负责人，应该是能抓住一个链条的头，也能抓住一个链条的尾。”
【小师妹解读】
很多项目总是开头轰轰烈烈，结尾却无疾而终。究其原因，往往是少了一双能同时死死攥住“头”和“尾”的手。只顾开头，那叫发起人；只管结尾，那是救火队。在几百次的企业复盘中我们发现，真正的高手，能左手拎着事情的开端，右手拎着必然的结局。把任务交给这样的人，不用每天提心吊胆去盯进度，因为他们决不会让事情“掉在地上”。
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