河北
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（来源：中访网财见）
卸下非核心业务的包袱后，苏宁易购的战略重心已经全面回归并聚焦于家电3C核心主业。
出品|中访网
审核|李晓燕
一笔200万元的交易，为苏宁与家乐福中国长达七年的缘分画上了句号。
6月30日晚间，苏宁易购公告称，旗下全资子公司苏宁国际将持有的客优仕（中国）控股有限公司100%股权挂牌转让，转让对价200万元，香港快行天下国际有限公司摘牌并完成交割。客优仕是家乐福中国业务的主体公司，随着股权在荷兰完成变更登记，家乐福中国正式易主。对苏宁而言，这不是一次简单的资产出售，更像是一场主动而坚决的转身。
接盘方香港快行天下引起了市场注意。这家成立于2025年7月、注册资本仅1万港元的公司，其创始人为中国澳门人士，主营业务涵盖供应链管理、货物运输及国际贸易。由其接手家乐福中国，既能带去供应链端的专业能力，或许也能让这家老牌零售商的剩余门店获取新的资源支撑。
回望2019年，苏宁易购曾豪掷48亿元收购家乐福中国80%股权，试图借此补齐大快消品类的短板，打造全场景智慧零售生态。然而，受外部环境变化、消费习惯转移以及自身流动性紧张等多重因素影响，家乐福中国未能扭转颓势，门店大面积关停，陷入了资不抵债困境。截至2025年底，客优仕控股总资产仅13.15亿元，总负债却高达76.68亿元。面对这一沉重的历史包袱，苏宁易购自2025年起开启了分步清仓计划，先后出售多个区域商超子公司，直到此次将主体公司彻底剥离，正式退出了综合大卖场赛道。
这次剥离，对苏宁易购有极其重要的财务与战略意义。公告显示，此次交易预计将为上市公司增加约12.71亿元的归母净利润，并减少约5%的总负债。更重要的是，客优仕出表后，苏宁易购实现了资产负债结构的优化，不再需要为其承担庞大的债务与诉讼风险；财务方面，公司2025年营收489.58亿元，同比下滑13.79%，归母净利润5814万元，同比降幅超九成。营收的收缩与家乐福业务规模缩减直接相关，而利润的大幅减少，也在很大程度上受到低效资产持续失血的拖累。在此背景下，将客优仕挂牌出售，与其说是一次资产变卖，不如说是果断的风险切割——短期扭亏无望，那就尽快止损，把有限的资源和精力重新聚焦。
围绕客优仕的出售，苏宁内部也有清晰战略。2025年年报中，董事会就明确表示将持续剥离非核心资产、非主业业务，推动业务聚焦与轻装上阵。换句话说，卖掉家乐福中国不是孤立动作，而是一整套主动瘦身、回血、聚焦组合拳中的一环。
卸下非核心业务的包袱后，苏宁易购的战略重心已经全面回归并聚焦于家电3C核心主业。在当前的存量市场中，苏宁易购正试图通过“AI智能化”与“服务体验升级”来重塑自身的竞争力。2026年，公司明确升级为“智慧生活服务商”，打造“家庭生活管家”品牌定位，将AI技术作为贯穿全业务线的基础设施。在近期的618大促中，苏宁易购联合头部品牌推出了“AI普惠升舱计划”，AI智能家电销售同比增长达40%。同时，依托线下门店网络，苏宁易购正在打造集体验、实测、成套搭配于一体的实景AI家居空间，将传统的“卖单品”转化为提供整套智慧生活解决方案。
除了主业产品升级，苏宁易购未来的重大投资与发展计划还体现在能力的“向外输出”。一方面，公司正依托国内成熟的供应链体系，打造“一站式出海平台”，为国内商家提供跨境全链路服务，今年一季度其港澳台及海外市场销售收入已同比增长43.2%；另一方面，苏宁易购的To B业务与社区服务也在加速独立发展。旗下“苏宁易采云”正借助AI智能体切入政企与工业品采购的万亿级赛道；“苏宁帮客”则从传统的家电维修，拓展至新能源汽车充电桩安装与超充场站建设，朝着“社区生活服务第一股”的目标迈进。
每一次资产剥离都会伴随阵痛，财务数字的收缩在所难免。但企业经营就是找到自己最擅长的战场，全力进攻。从盲目扩张的多元化，到回归家电主业并深耕AI与服务，这家历经波折的老牌零售企业，以一种更轻盈、更聚焦的姿态，迎接零售行业的新周期。
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