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来源：市场资讯
（来源：重庆机电）
今年以来，资产公司紧扣集团“12358”战略总纲和公司年度商业计划，聚焦“优化结构布局、深化提质培优、创新盘活方式”三大主线，坚持数据驱动、分类施策、模式创新，全力冲刺半年目标。1—5月，资产公司累计盘活房屋面积3.8万平米、土地4.72亩，新增租赁收入390万元，资产盘活工作取得阶段性成效，为冲刺“双过半”目标奠定了坚实基础。
数据筑基，资产家底“一本账”
“底数清”才能“方向明”。资产公司以主面梳理整合后资产为契机，重点核清权证、位置、用途、产权等核心信息，构建统一、准确、动态可维护的资产数据库。目前，已全面梳理面积超1000平米、价值超50万元的待盘活资产清单，为精准盘活提供数据支撑。
同时，围绕集团“数字机电”资产管理系统建设目标，资产公司加快推进资产场景化管理系统建设，完成重点闲置资产的VR拍摄工作，后续将集成VR展示、资产地图等可视化功能，实现资产状态、合同、账目的全链条联动与数据实时同步。
分类施策，存量资产“活起来”
资产公司坚持“一资一策”，对不同类型资产实施差异化盘活策略，做到“该出手时就出手，该培育时就培育”。
低效无效资产加速出清。重点攻坚72项已挂牌资产，全力推动仙女山资产挂牌处置，积极推进冲天炉处置变现；綦江片区职工住宅等非经营性资产移交工作有序推进，专汽医院、红内司部分资产处置进入关键阶段。通过“腾笼换鸟”，将档案室等低效自用功能迁至低效区域，腾出优质空间用于市场化经营，推动资产从“低效占用”向“高效运营”转变。
重点园区提质增效。持续开展安全隐患排查整治，推进浦陵厂厂房、攀宝钢材市场、合川轻纺工业园等重点项目的排危改造与基础设施提升，推动硬件向智能化、绿色化方向升级，全面提升资产质量和租赁价值。1—5月，维修整治支出320万元，8个园区合计实现租赁收入2150万元。
创新模式，盘活路径“宽起来”
资产公司抢抓城市更新政策机遇，实施重点资产盘活专项计划。围绕中专校资产、机械大楼、四联南岸资产、鼓风机厂、蔡家厂房、通航厂房等项目，积极对接市场资源，力争实现1～2个资产引入合作项目。通过“租赁+服务”“改造+运营”等组合拳，变“被动招租”为“主动策划”，变“单一出租”为“价值共创”。
在管理体系上，基于整合后资产类型与区位，资产公司实施分片分区精细化管理，优化设立分公司与管理站，构建并高效运行“公司—分公司—站点”三级管理体系，实现资产运营效率与价值的双提升。同时，建立多维度资产分类分级评价模型，按区域、业态、质量、绩效、安全等指标动态评定资产等级，形成差异化清单，为精准盘活与长效管理提供科学依据。
接下来，资产公司将以“奋战双过半”为冲锋号，继续保持“拼”的劲头、“抢”的状态、“实”的作风，紧盯全年目标任务，以数据驱动决策、以创新激活存量、以实干兑现承诺，确保实现“时间过半、任务过半”，为集团高质量发展贡献资产力量。
来源：资产公司
编辑：叶春旅
校对：李怡辰 王韫文
责编：高雅
审核：王碧霞
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