上海
在企业商事纠纷里，最扎心的莫过于：一顿操作猛如虎，赢了官司钱却收不回来。
手握白纸黑字的生效裁决，看着对方公司账户空空如也、法人失踪，法院一句“终结本次执行程序”，对债权方来说不啻“当头一棒”。面对这种僵局，多少债权人心有不甘却又无可奈何。
但博思梦想（中国）有限公司（简称“博思中国”）最近用一场教科书式的逆风翻盘操作告诉我们：“终结本次执行程序”从来不是终点，只需要换一个思路就可以继续追债。一笔本金和利息累计超千万元的“执行死案”，在沉寂三年半之后，凭借穿透式追责原股东的关键操作，一次性回款225万元，让看似无望的维权迎来了峰回路转。
这不是运气，而是一套可复制、可借鉴的维权思路。笔者就借博思中国这个案例，看看企业在维权陷入僵局时，是如何通过深挖股东责任走出困境的。
早从2018年，就博思中国与深圳市迈吉科光电有限公司（简称“迈吉科”）、及其股东谢受成的多个合同纠纷，北京仲裁委员会分二次，分别裁决迈吉科向博思中国支付货款7,152,686.70元及滞纳金1,345,309.26元、货款2,163,020.16元及625,112.83滞纳金元。
可现实却是迈吉科和谢受成从裁决生效起，就拒不履行付款义务。第一份裁决加上滞纳金至今已经累计超过2300万元；截止2021年深圳市中级人民法院执行裁定时，第二份裁决加上滞纳金已经累计至571万元。
由于迈吉科、及谢受成没有足够的财产可执行，上述二案后来双双被深圳市福田法院、深圳市中级人民法院作出裁定：被执行人暂无财产可供执行，终结本次执行程序。
很多企业遇到“终结本次执行程序”，往往就束手无策了。但博思中国偏偏不信邪。博思中国很清楚，“终结本次执行程序”只是暂时停下，而不是永久放弃。既然盯着公司主体已经暂时走不通，那就去挖一挖这家公司背后的股东。
正是这个决定，让整个案件迎来了转机。
博思中国没有继续按照常规思路查找车辆、房产、银行账户，而是转而调取了迈吉科从成立到后续变更的全套工商档案。这一查，果然发现了一些线索。
资料显示，迈吉科的前身于2009年成立，最初注册资本50万元，由谢受成全资持股。2013年，迈吉科注册资本增资到500万元，谢受成与另一位股东陈某宏各占50%，各自应实缴250万元，银行询证函、验资记录一应俱全，证明增资款当时确实打入了公司账户。可是在迈吉科2018年度报告中，股东实缴出资额却赫然写着0元。
一边是银行与验资机构证明实缴款已到位，一边是企业年报显示实缴为零。如此明显的前后矛盾，显然存在抽逃出资的嫌疑。
按照法律规定，当企业作为被执行人其财产不足以清偿债务时，抽逃出资的股东应当在抽逃范围内承担责任。陈某宏作为曾经的股东，在增资完成后将出资全部抽走，正好符合上述法律规定。
找到突破口之后，后续的操作就比较清晰了：博思中国先是正式向法院申请追加原股东陈某宏为被执行人，要求其在股权转让后发生的债务仍需在抽逃增资款225万元的范围内承担责任。判决生效后，博思中国立即申请恢复执行等一系列措施。在层层法律措施之下，陈某宏最终提出和解，并在博思中国同意后的三个工作日内一次性支付225万元。
从“终结本次执行程序”到追加股东，从诉讼胜诉到执行回款，一场长达数年的维权行动，终于迎来了实质性的进展。正所谓长风破浪会有时，只要找对方向、用对方法，再难的“死案”也能起死回生。
看完整个案例，很多企业最关心的是：我手里也有“终结本次执行程序”案，能不能复制这套思路？
答案是：完全可以。
博思中国的成功，本质上是打破了维权的传统思维。很多时候，老赖早就做好了布局，账上没钱、名下没资产，但股东未必没有履行能力。尤其是存在出资瑕疵、抽逃出资的历史股东，往往是被债权人忽略的“隐形责任人”。
“终结本次执行程序”不是终点，它更像是一段中场休息。在这段时间里，你可以静下心来梳理对方的股权结构、出资记录、变更历史，从公开信息里寻找蛛丝马迹。很多看似无解的案子，只要多往前挖一步，挖到股东层面，局面可能就会豁然开朗。
博思中国的案例告诉我们：维权路上从没有真正的绝境。哪怕走到山穷水尽，只要不放弃，愿意多花心思深挖线索、用好法律武器，就一定能等到柳暗花明的那一天。
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