绍兴银行直面阵痛，加速迈向区域标杆银行

出品|中访网

审核|李晓燕

近日，监管公示信息显示，绍兴银行嘉兴分行因信贷管理疏漏收到百万元级行政处罚，叠加过去一年温州、舟山两家异地分行同类罚单，三张百万级处罚单，让这家立志打造“绍兴金名片”的本土城商行风控短板走入公众视野。但抛开短期合规阵痛，透过全年经营数据与本土服务实践不难发现，绍兴银行扎根浙东、深耕实体的底色并未动摇，正以业务结构优化、数字化风控升级、普惠下沉为抓手，逐步补齐发展短板，稳步靠近“区域好银行”发展目标。

作为1997年成立、注册资本超35亿元的本土法人银行，绍兴银行多年来坚持“立足绍兴、覆盖全省、辐射长三角”布局思路，分支机构延伸至浙江多地市，异地网点扩张同步带来管理半径拉长的现实挑战。梳理三份监管处罚文书，违规问题集中指向信贷全流程管理疏漏：资金流向管控缺位、按揭与项目贷审慎性不足、考核机制设置偏差，均是当前中小城商行异地经营普遍面临的共性难题。在金融监管持续保持“严监管、双问责”基调下，信贷“三查”不到位成为区域银行高频处罚事由，并非绍兴银行独有，多家省内同业分支机构同期均因同类问题接受监管惩戒，侧面反映行业扩张过程中，业务增速与内控建设不同步的普遍矛盾。

罚单是警示，却不能掩盖该行服务地方实体经济的扎实成果。2025年末该行总资产接近2854亿元，贷款投放规模突破1760亿元，即便资产增速相较前几年高速扩张阶段有所放缓，信贷投放依旧保持稳步增长，持续为浙江中小微、乡村产业输送金融活水。依托“2+5”核心发展战略，该行锚定大零售与普惠金融双主线，深耕集镇、小微、文化、数字、社区五大特色赛道，目前集镇支行数量近70家，基本覆盖绍兴全域乡镇，集镇存贷款业务占据零售业务近三成份额，走出差异化区域经营路线。

普惠金融领域是绍兴银行打造区域竞争力的核心抓手。2025年全行普惠小微贷款规模逼近490亿元，高于区域同业平均水平；创新推出乡村振兴专属信贷产品，落地百余家“共富工坊”专项贷款，把低门槛、线上化融资服务送到农户、个体商户手中。针对绍兴纺织、化工等特色产业，该行落地排污权抵押等绿色金融工具，绿色贷款规模近90亿元，助力传统制造业低碳转型；外贸综合金融服务持续加码，全年跨境结算、贸易融资持续扩容，为本地民营进出口企业稳定现金流提供支撑。凭借扎实的地方金融服务成效，绍兴银行获评省级支持地方经济突出集体，是绍兴本地唯一获此荣誉的金融机构，本土价值得到官方认可。

经营结构层面，2025年财报释放多重积极信号。面对银行业整体息差收窄压力，该行主动调整收入结构，利息净收入保持平稳增长，手续费及佣金收入、投资收益大幅提升超三成、五成，中间业务与多元投资板块增长亮眼，盈利来源持续丰富。业绩小幅波动主要受资本市场波动影响公允价值收益转负，并非主业经营失速；零售客户总资产规模突破千亿，消费信贷、社区金融场景持续拓展，大零售转型成效逐步兑现。同时该行完成新一代分布式核心系统“数智绍芯”落地，成为国内首批商用国产分布式数据库的城商行，线上信贷审批、资金流向监测、风险预警系统全面迭代，为信贷风控数字化改造筑牢技术底座。

当然，密集罚单暴露的管理短板、经营端现存压力，仍是该行冲刺“区域好银行”必须跨越的关口。2025年该行成本收入比小幅抬升，资本回报率有所回落，不良贷款率较上年小幅上行，叠加异地分支机构信贷合规频发，暴露出两大核心痛点：其一，异地分支机构内控传导机制不畅，基层信贷操作标准化、常态化监督存在漏洞；其二，规模放缓阶段，内部考核导向、风险资源配置未能及时适配高质量发展要求，存在“重投放、轻管控”路径依赖。针对监管指出的各类问题，该行已出台专项整改方案，优化分支机构权责划分，修订信贷全流程管理制度，搭建信贷风险可视化监控平台，同时落实从业人员常态化合规培训，对违规相关人员严肃问责，从制度、系统、人员三层补全风控漏洞。

放眼浙江区域城商行赛道，“区域好银行”从来不是单一规模指标，而是合规稳健、本土深耕、民生赋能三重能力的综合答卷。三张百万罚单是转型路上的阵痛，更是倒逼管理升级的契机。当下绍兴银行一边持续深耕绍兴本土基本盘，做强普惠、绿色、集镇特色金融；一边借助数字化工具重塑全行风控体系，理顺异地分支机构管理链条，平衡规模扩张与风险约束。

短期合规整改尚需持续落地，长期本土金融优势已稳固成型。只要持续补齐内控短板、坚持服务实体初心，以精细化风控匹配特色化区域服务，绍兴银行距离兼具口碑与实力的“绍兴金名片”，只会越来越近。