一路向C：汾酒的全域粉销实践！

2025年，白酒行业遭遇近十年来最严峻的寒冬。

19家A股上市白酒公司2025年总营收3617.72亿元，同比减少801.15亿元，降幅约18%。茅台集团营收1720.54亿元（含酒类及其他业务），同比下滑1.21%；五粮液营收405.29亿元，同比下滑54.55%（公司主动对2025年前三季度财报进行会计差错更正，调整收入确认核算所致）；洋河营收192.11亿元，同比下滑33.47%。

当全行业都在经历调整，汾酒却走出了一条截然不同的曲线——营收387.18亿元，同比增长7.52%。

图1：汾酒2021-2025年营收与净利润（5年接近翻倍） 数据来源：山西汾酒历年年报

2025年全年，汾酒是A股白酒上市公司中唯一实现营收和净利润双增长的企业，净利润122.46亿元，同比微增0.03%；在行业哀鸿遍野之际，这份成绩单的分量不言而喻。

凭什么？

是清香型品类红利的偶然眷顾，还是有一套可复制的底层逻辑？

答案藏在汾酒董事长袁清茂的一句话里——“一路向C”。

从渠道驱动到用户驱动，从B端压货到C端开瓶，从管理经销商到经营用户关系，这不是渠道的修修补补，而是汾酒复兴纲领第二阶段的范式革命。

营销的起点是场景，终点是用户关系；脱离了关系内核的场景，即使渠道铺得再全面，也只是在暗夜里与消费者隔空挥手。汾酒的”一路向C”，劈开的不仅是自身的增长困局，更是整个白酒行业”向C而生”的转型迷雾。

行业寒冬：缩量时代的必答题

2025年的白酒行业有多冷？

八个字：量减价跌，缩量内卷。

白酒行业进入深度调整期，产量连续多年下降，国家统计局数据显示，2025年全国规模以上白酒企业累计产量354.9万千升，同比下降12.1%，已是行业连续第九年产量下滑，缩量竞争成为常态。

酒越卖越少，钱越来越不好赚。

图2：2025年白酒头部企业营收增速对比 数据来源：各公司年报

TOP5酒企（茅台、五粮液、汾酒、泸州老窖、洋河）合计营收约2962亿元，占19家A股白酒上市公司总营收的81.88%，行业集中度持续提升，中小酒企的生存空间被进一步挤压。

增量时代，渠道为王，谁的经销商多，谁的终端覆盖广，谁就能占据市场高地。

缩量时代，深度分销的逻辑悄然逆转，你压得越多，终端越难受，你铺得越广，库存越危险。

增量时代“渠道为王”的营销范式正在加速成为历史，缩量时代“用户主权”的营销范式正在徐徐拉开大幕。

用户主权时代，增长从何处来？增长从企业已经握在手中却未曾认真经营的用户关系中来。增长的路径不是继续购买新流量，而是将存量的用户关系转化为可量化、可运营、可增值的资产。

当别人都在下滑，汾酒凭什么增长？

三个密码。

密码一：全国化2.0深度扎根。

图3：汾酒全国化进程：省外占比持续提升 数据来源：山西汾酒历年年报

2025年，汾酒省内收入133.91亿元，省外收入252.02亿元，省外收入占酒类业务收入的65.3%，同比增长12.64%。

汾酒已彻底摆脱了对山西本土市场的重度依赖。

“一轮红日、五星灿烂、清香天下”——这是汾酒的市场布局版图；四级网络纵深推进：20亿堡垒市场→10亿重点市场→亿级县级样板→千万级乡镇精品；4455家经销商，200万个有效终端覆盖。

全国化不是新词，但汾酒的全国化2.0和别人不一样——不是跑马圈地，而是深度扎根。

图4：汾酒产品金字塔：四大单品梯队 数据来源：公司年报及券商调研

密码二：产品结构金字塔稳如磐石。

“抓青花、强腰部、稳玻汾”。

青花20，百亿级大单品；玻汾，光瓶酒龙头，目前已破百亿；老白汾约50多亿元，加速突破；青花30约50亿规模，高端化持续推进。

金字塔结构清晰稳定：青花高端引领→腰部巴拿马/老白汾发力→玻汾大众打底。

密码三：真实动销而非压货。

2025年，汾酒成品酒销量26.91万千升，同比增长21.99%；产量25.84万千升，同比增长7.41%；销量增速约为产量增速的3倍，库存同比下降9.32%。

销售费用41.02亿元，同比增长10.07%，其中广告及业务宣传费26.19亿元，同比增加3.24亿元；这笔费用投向何处？投向促开瓶、投向用户、投向C端。

电商”双十一”期间，汾酒位居白酒品牌旗舰店销量第一（据公司年报）；这说明什么？说明用户愿意买，而不是经销商被迫压。

“汾享礼遇”渠道服务模式的全面推行，让经销商从”搬货商”转变为”服务商”。

但这三个密码只是表象。全国化、产品结构、开瓶率——这些关键词其他酒企也在提及。汾酒真正的差异化能力是什么？

“一路向C”——从渠道驱动到用户驱动的范式革命。

一路向C：汾酒的全域粉销实践解剖

洋河也在推进全国化，五粮液也在优化产品结构，泸州老窖也在抓开瓶率，但2025年的成绩单清晰地表明：只有汾酒做到了全年正增长。

差距究竟在哪里？

答案就藏在”一路向C”这四个字里。

别人喊口号，汾酒建体系。

图5：汾酒"一路向C"演进路线图 资料来源：公司年报及公开报道整理

怎么建？全域粉销的24字纲领给出了答案——立体连接、数智驱动、全域赋能、场景共鸣、价值共创、生态共生。六个维度，汾酒一步步走了过来。

一、立体连接——五码合一搭起数字骨架

五码合一：盖码、箱码、垛码、瓶码、盒码——五个码，一个体系；终端扫码可溯源、可返利、可激励；经销商扫码进货，终端扫码入库，消费者扫码开瓶。

这看起来是渠道管理工具，本质是什么？

从全域粉销的视角看，立体连接的核心定位是：立体连接是实施基础，其核心在于搭建全触点基础设施，打破线上线下、公域私域的界限；五码合一做的正是这件事——每一瓶酒从出厂到开瓶，全链路可追溯；经销商从”搬货商”变成了”服务商”——不是不让他们卖货，而是让他们知道货卖给了谁、谁喝了、什么时候会再喝。

五码合一的价值不止于”连上了”，每一个扫码动作都在产生数据——货从哪来、到哪去、被谁喝掉，这些数据为后续的数智驱动提供了原始素材，没有立体连接铺下的数据底座，后面的数据洞察和精准运营都无从谈起。

二、数智驱动——从”凭经验铺货”到”靠数据动销”

五码合一扫出来的码，只是数据的入口，不是终点。

经销商扫码进货，终端扫码入库，消费者扫码开瓶——三个扫码动作产生三条数据流，汇在一起，汾酒第一次知道了货从哪来、到哪去、被谁喝掉。这就是数据回流，是数智驱动的起点。

但回流只是第一步。数据要变成洞察，洞察要变成行动，行动要变成结果，才是数智驱动的完整链条。

消费者第一次扫码，系统记录了”你是谁”；第二次扫码，记录了”你在哪喝”；第三次扫码，记录了”你多久喝一次”；当这些数据积累到百万级、千万级，汾酒就能回答以前回答不了的问题：哪些用户是高价值用户？哪些用户正在流失？该给谁推新品？该在什么节点促复购？

销售费用41.02亿元，其中广告及业务宣传费26.19亿元——这笔钱以前花在渠道返利上，现在花在数据建设和C端触达上；26.19亿换来了什么？换来了扫码数据的持续回流，换来了从”凭经验铺货”到”靠数据动销”的转变。

但数智驱动的纵深还不够。

扫码数据回流了，但用户数据平台（CDP）的成熟度仍待提升；数据有了，算法模型还不够精细，知道”你是谁”，但还没能做到”精准预测你下一步需要什么”，这是数智驱动的天花板，也是下一步必须突破的方向。

在全域粉销的理论体系中，数智驱动的定位是”用户分层的动态判断引擎”，不是简单的数据收集；数据收集是劳动，数据洞察是能力，数据驱动决策才是竞争力；汾酒走到了”数据收集”和初级”数据洞察”阶段，距离”数据驱动决策”还有一段路要走。

三、全域赋能——把利润留在渠道，激发终端推力

200万个有效终端——这个数字放在白酒行业是什么概念？全中国几乎每个乡镇都有汾酒的终端触点。

但终端多不等于卖得好。汾酒的核心动作是什么？把利润留在渠道，激发终端的推销热情。

不是压货给经销商，而是让终端有动力把酒卖给消费者；终端卖出去一瓶，赚一瓶的钱；卖不出去，也不压库存，这就是顺价销售的威力。

在24字纲领中，全域赋能承担的角色是全链路组织能力与工具支撑——以全链路工具和组织能力赋能终端，让每一级渠道都有动力、有工具、有数据去服务C端。汾酒做的正是这件事，效果实实在在，销量增速是产量增速的3倍，库存下降9.32%，这意味着汾酒的产品是真正被喝掉的，而不是躺在经销商仓库里。

销售费用中广告及业务宣传费增加3.24亿元，花在促开瓶、花在用户、花在C端；电商”双十一”拿下白酒品牌旗舰店销量第一。

汾酒的全国化不是”招商铺货”，而是”开瓶动销”。

没有C端开瓶，B端压货就是自掘坟墓，汾酒比谁都明白这个道理。

四、场景共鸣——桂花汾酒是用户教品牌做事

“一路向C”走到2026年，又往前迈了一步。

2026年被汾酒定义为“经营模式转型之年”，重心从渠道驱动转向用户驱动，围绕”悦己消费”新趋势打造品牌新体验。

“汾享青春”项目启动：十余款产品设计储备，低度化、小规格，适配露营、Livehouse、居家小酌等新兴场景。这不是传统白酒的思路，这是用户场景的思路。

“桂花汾酒”创意喝法走红——用户自发创造新的饮用方式，品牌顺势放大，演变成全民互动事件。

桂花汾酒不是品牌策划的，是用户自己创造的。

这才是”一路向C”的精髓——不是品牌告诉用户该怎么喝，是用户告诉品牌该怎么创新。

从全域粉销的理论视角看，场景共鸣的本质是价值升级——全链路协同发力，围绕用户场景需求，提供”产品+服务+体验”的一站式解决方案，实现品牌与用户的情感共鸣，从”被动满足需求”转向”主动创造需求”。

从”管理经销商”到”经营用户关系”——场景共鸣是这一转变的最佳切入点；场景对了，用户自然就留下来了。

五、价值共创——从”品牌说给用户听”到”用户和品牌一起说”

当前汾酒的用户关系还是”品牌→消费者”的单向模式，价值共创要求的是”品牌+消费者”双向共建。

全域粉销的”一体两翼”框架指出：一体是用户关系资产化，左翼是品牌心智契约（用户为何只选你），右翼是用户价值共创（用户为何留下来并带来新用户）；两翼协同扇动，方能驱动业务长效增长。

产品共创：

让用户参与新品设计。桂花汾酒就是用户共创的雏形——用户自发创意喝法，品牌顺势放大；“汾享青春”系列十余款产品储备，低度化、小规格、适配露营和Livehouse，背后是对年轻用户需求的共创式响应。

内容共创：

让用户成为品牌内容的生产者。桂花汾酒挑战赛、侏罗纪概念酒——UGC（用户生成内容）是汾酒传播力的秘密武器；用户生产的内容，比品牌自己说的更有说服力。

体验共创：

让用户参与品牌活动策划。体验中心不只是展示产品，更是用户参与的空间，从”我来给你讲”到”我们一起玩”，这是体验层的质变。

做到了这三层，汾酒的价值共创能力已经初步成型，这不是经销商压出来的，是用户”买”出来的，是共创价值的直接证明。

六、生态共生——从厂商共同体到用户生态圈

立体连接连上了终端，数智驱动跑通了数据，全域赋能激活了渠道，场景共鸣占位了心智，价值共创拉近了用户——但这一切要能持续运转，需要一个健康的生态系统来承载。

这就是生态共生的意义：不是品牌单方面掌控一切，而是品牌、经销商、终端、消费者形成一个共生共荣的闭环。

先看经销商生态。

2025年经销商4455家，较期初净减少98家，这不是渠道萎缩，而是主动优化；全年处罚违规经销商400余家、取消33家合同——清退低效和违规伙伴，保留高质量伙伴，这是生态健康度的直接指标。

合同负债从86.72亿元降至70.07亿元，同比下降19.2%；在深度分销时代，合同负债高代表经销商愿意打款压货；在全域粉销时代，合同负债下降恰恰说明渠道不再依赖压货，动销驱动取代了库存驱动；这不是坏事，是生态转型期的正常现象。

再看”汾享礼遇”渠道服务模式。

经销商从”搬货商”变成”服务商”——不是不让他们卖货，而是改变了赚钱的方式；以前靠压货赚差价，现在靠服务C端赚利润，终端卖出去一瓶，赚一瓶的钱；卖不出去，也不压库存；顺价销售保障的是整个生态链的健康。

但生态共生还有短板。

基于用户兴趣的圈层运营精细化不足。露营圈、电竞圈、音乐圈——汾酒的终端能触达到这些用户，但还没能围绕这些圈层建立起深度运营的生态；经销商生态健康了，用户生态圈还在建设中。

在全域粉销的理论体系中，生态共生的内涵是”圈层深耕的持续滋养”，不是一劳永逸的渠道管理，而是持续迭代的关系养护。汾酒在经销商生态层面已经做得不错，在用户生态圈层面，还有很长的路要走。

理论总结：24字纲领如何构成一个闭环

全域粉销理论是米多公司提出的营销范式框架，其核心并非全域覆盖、数字化或私域流量，而是URA（用户关系资产化）。

从”流量思维”到”关系思维”，不是卖完走人，而是经营一辈子的用户关系。

24字纲领不是并列的口号，而是一个层层递进的闭环体系：

• 立体连接是基础设施——没有五码合一铺到200万终端，后面一切都无从谈起。

• 数智驱动是引擎——没有数据回流和洞察，连接就是”盲连”。

• 全域赋能是通路——没有终端利润保障和渠道推力，数据洞察落不了地。

• 场景共鸣是需求占位——没有场景力，产品就卖不出差异化。

• 价值共创是增值飞轮——没有用户参与，品牌增长就缺少自驱力。

• 生态共生是闭环保障——没有健康的生态系统，前面的五个纲领都难以持续。

24字纲领，缺一不可。少了立体连接，数据无从采集；少了数智驱动，连接就是摆设；少了全域赋能，洞察无法落地；少了场景共鸣，产品陷入同质化；少了价值共创，用户留不住；少了生态共生，一切都难以持续。

汾酒做了什么？

表1：汾酒实践与全域粉销24字纲领、七大支柱的映射关系

但外显行动只是表皮，内核心法才是血肉。

24字纲领都看得见、摸得着——五码合一、扫码数据、终端覆盖、桂花汾酒、双十一第一、经销商优化，这些是”外显行动”；但每一层外显行动都需要URA十六字方针的某个维度来支撑。

什么叫里表耦合？外显是”表”，看得见；内核心是”里”，看不见；表里匹配，才叫真能力；表里脱节，就是花架子。

以汾享礼遇为例：外显层面，五码合一铺到200万终端，扫码数据回流——这是立体连接和数智驱动的外显行动；里层层面，每一个扫码动作都在为用户分层积累数据，第一次扫码知道”你是谁”，第二次知道”你在哪里喝”，第三次知道”你多久喝一次”；这就是”用户分层的数据基础”和”动态判断引擎”。

有的品牌也搞了一物一码，扫完码就完了，数据没有回流、没有分析——外显有了，里层空了；汾酒不一样：它不只是”连上了”，而且”连上之后还知道了”；这就是里表耦合的质量，决定了全域粉销是不是真能力。

24字纲领，每一层都需要里表耦合，外显行动和内核心法对照着看，才能判断耦合质量。

表2：汾酒全域粉销”里表耦合”质量诊断

里表耦合的诊断价值是什么？外显行动强但内核心法弱 → 关系资产增值效率低；内核心法深但外显行动弱 → 关系资产无法规模化；耦合质量，才是全域粉销能力的真实度量。

汾酒的外显行动很强——立体连接（五码合一）、数智驱动（数据回流）、全域赋能（200万终端）、场景共鸣（桂花汾酒）、价值共创（双十一第一）、生态共生（经销商优化）都做到了行业领先，但内核心法仍有明显短板——用户分层的精细化程度、CDP系统成熟度、场景NPS追踪体系、圈层运营的深度，都还在建设中。

这不是批评，是方向，知道里层在哪里缺，才知道下一步往哪里走。

汾酒不是先学了全域粉销理论再去做，而是做着做着就活成了全域粉销的样子；理论不是天外来客，是对成功实践的提炼和总结。

渠道铺得再广，货压给经销商，那是B端的胜利；开瓶率高、用户愿意喝，才是C端的成功。

持续增长：汾酒全域粉销的三级进化

图6：汾酒全域粉销三级进化路径 资料来源：基于公司战略及公开报道整理

汾酒全域粉销需要在三个维度实现持续进化。

第一阶段：场景为王——补上场景力的课

当前汾酒最大的短板是场景力——传统宴席有根基，但年轻化场景和新兴场景几乎全面缺位。

全域粉销的四力模型对此有一个清晰的定位：场景力是需求唤醒的引擎，只负责”挖需求、定场景”，不参与产品生产、渠道铺货。缩量时代，场景再造是打破同质化的核心武器。

短期（2026年）：场景补课。

“汾享青春”系列全面上市——低度化、小规格、适配露营/Livehouse/居家小酌，布局核心城市的年轻化场景；桂花汾酒的成功要复制，不能靠偶然，要靠系统。

这就是七大支柱中价值增值层的核心能力场景造需——从”被动满足需求”转向”主动创造需求”。

同时，场景共鸣要求品牌不再只是”卖产品”，而是在特定场景中与用户产生情感共振；桂花汾酒的成功，不是因为产品本身多么出众，而是因为用户在”创意喝法”的场景中找到了参与感和归属感。

中期（2027年）：场景-产品联动。

开发适配场景的产品：露营场景的便携装、电竞场景的小瓶装、音乐节场景的分享装，场景营收占比目标≥10%。

这是一站式服务——围绕用户场景待办任务，打造”产品+服务+体验”的完整解决方案，从”卖产品”升级为”提供解决方案”。

长期（2028年）：场景生态。

“场景为王”不是一句口号，是一套体系；场景覆盖率、体验转化率、场景NPS——用数据衡量场景力的健康度。场景营收占比≥15%。

渠道力是汾酒的今天，场景力是汾酒的明天。

第二阶段：关系深耕——URA从概念到落地

价值共创的”外显行动”——产品共创、内容共创、体验共创——已经初步成型，但要让共创持续产生价值，需要更深层的URA运营能力来支撑。

URA（用户关系资产化）不是一句口号，是一套需要持续投入的运营体系。

用户分层精细化——从”知道你是谁”到”知道你要什么”。

目前的用户分层停留在基础维度：地域、消费频次、购买金额，下一步需要引入行为偏好、场景偏好、社交影响力等更细分的维度，高价值用户不仅是消费多，更是能带来新用户的”超级传播者”。

权益分等精准化——从”一视同仁”到”千人千面”。

不同层级的用户需要不同的权益匹配：价格敏感型用户需要性价比，品质追求型用户需要专属体验，社交活跃型用户需要参与感和荣誉感；权益分等的精准度，决定了用户粘性的厚度。

心智洞察体系化——从”凭感觉”到”有数据”。

场景NPS追踪、品牌心智占有率监测、用户情绪分析——这些工具目前还不完善，没有体系化的心智洞察，场景占位就是”蒙眼射箭”。

圈层深耕纵深化——从”触达到”到”运营好”。

露营圈、电竞圈、音乐圈——汾酒的终端能触达到这些用户，但触达不等于运营；圈层深耕需要持续的内容投入、活动策划和社区运营，这不是一次性营销，是长期的关系养护。

URA的十六字方针：用户分层、权益分等、心智洞察、圈层深耕，每一项都需要系统建设和持续迭代，汾酒在外显行动上已经很强，URA的落地深度，将决定汾酒能否从”增长”走向”持续成长”。

第三阶段：效果闭环——建立全域粉销的监测体系

场景补了，关系深耕了，但还有最后一个问题没有回答：怎么知道这些动作真的在起作用？

汾酒2025年营收增长7.52%，但净利润增长只有0.03%。增速在放缓。

这不是警报，是信号。渠道力再强，如果不知道每一分营销投入换来了什么，迟早会迷路。

汾酒需要一套”效果监测”的闭环，全域粉销理论提出了三维北极星指标——用户端+财务端+市场端。

用户端的指标。

NPS（净推荐值）：有多少用户愿意把汾酒推荐给朋友？EGR（赢得性增长率）：有多少新用户是老用户带来的？复购率：买了一次的人，第二次还买不买？

这些指标比营收增速更前置，营收是结果，用户关系是原因，抓住了原因，结果自然不会差。

财务端的指标。

营销ROI：26.19亿广告及业务宣传费，换来了多少C端开瓶？渠道ROI：200万个有效终端，每个终端的产出是否在提升？毛利率：价格体系稳不稳，决定了利润能不能跟得上规模。

市场端的指标。

市场份额：汾酒在清香型白酒中的龙头地位能不能守住，全国化2.0的份额能不能继续扩大？品牌GEO指数：年轻人搜”汾酒”的次数是在涨还是在跌？

这三个维度（用户+财务+市场）合起来，就是一盏灯，灯亮了，你才知道路走对了没有。

但记住：这些指标是用来监测的，不是用来打分的，品牌业绩=营销能力+组织能力+供应链能力+外部环境+运气，指标只能解释一部分，不能解释全部。

从”一路向C”到”全域粉销”，是汾酒穿越周期的真正密码。

一路向C，全域粉销照亮的未来

袁清茂说：“以消费者为中心，品质与文化高于一切。”

这句话听起来不新鲜，哪个企业家没说过”以消费者为中心”？

但汾酒不一样——它说了，而且做了。

五码合一，做了；汾享礼遇，做了；终端深度覆盖，做了；开瓶率行业领先，做到了；行业唯一全年营收净利双增长，做到了。

说和做之间，差着十万八千里，汾酒把”一路向C”从口号变成了行动力。

头部酒企学什么？

不是学汾酒的终端数量，你的资源禀赋不同；不是学五码合一，你的数字化基础不同；学的是汾酒的底层逻辑：从B端压货到C端开瓶，从卖酒到经营关系——这才是”一路向C”的精髓。

从”渠道为王”到”用户为王”，这不是选择题，是必答题。

全域粉销理论给出了明确的答案：4P回答”企业怎么卖”，全域粉销回答”用户为何留”；深度分销是零和博弈，品牌压货给经销商，经销商压货给终端；而全域粉销是生态共生，让品牌在成就伙伴的同时，实现自身的长期增长。

腰部酒企学什么？

汾酒的路径证明，全域粉销不是大企业的专利。终端深度覆盖是结果，不是起点；五码合一是工具，不是门槛。

真正的起点是什么？是认知——从”卖酒”到”经营用户关系”的认知转换。

中小企业可以从”经营1万用户”开始，先让一个用户爱上你，再让10个，再让100个，裂变效应不是从大开始的，是从深开始的。

全域粉销的本质是什么？

不是卖完走人，而是经营一辈子的用户关系。

过去，企业的核心资产是厂房、设备、渠道网络；现在，核心资产是用户与品牌之间经持续经营沉淀的信任关系。

流量是公地悲剧，关系是情感连接，资产才是复利源泉。

汾酒2025年387亿营收、7.52%增长，不是终点。

“一路向C”的认知升级，不是终点。

从”渠道为王”到”场景为王”，从”单向传播”到”价值共创”，从”规模增长”到”用户关系深耕”，这才是汾酒全域粉销进化的完整路径。

营销的起点是场景，终点是用户关系。脱离了关系内核的场景，即使渠道铺得再全面，也只是在暗夜里与消费者隔空挥手。

汾酒已经找到了自己的路。

这条路，属于那些真正以用户为中心的品牌。

属于那些敢于从B端走到C端、从渠道走向用户的企业。

属于那些把用户关系当作核心资产来经营的长期主义者。

一路向C，大道向未来。

附录：数据信源索引

本文数据来源均为A类信源（上市公司年报/公告、权威财经媒体报道），数据引用遵循可追溯原则。汾酒实践案例与全域粉销理论框架的映射分析，基于《营销四力模型：全域粉销的底层逻辑》和《全域粉销：用户主权时代的营销范式革命》两篇文章的理论体系。

关于米多

米多公司成立于2014年，是国内领先的营销数字化整体解决方案服务商。在营销领域，米多以企业业务能力（EBC）为核心，于2021年率先提出"全域粉销"，以用户为核心、以数字化为底座，实现全渠道、全场景、全生命周期的用户经营模式，推动品牌从"经营渠道、贩卖商品"向"经营用户、沉淀资产"跃迁，构建基于"立体连接、数智驱动、全域赋能、场景共鸣、价值共创、生态共生"的产业互联网营销服务平台，赋能企业通过"网络协同"和"数据智能"双螺旋引擎，用数字化驱动业务增长。累计服务酒类行业、快消行业、日化家清行业、化工建材行业、茶叶行业等品牌类企业逾3000家，包括茅台、可口可乐、宝洁、高露洁、维达、上海家化、雪花啤酒、劲牌、绿箭、嘉士伯、美涂士、华新集团等。

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