北京
来源：滚动播报
（来源：新华日报）
□ 陈立民
参加过几次互联网公司主办的活动，发现发言者无一例外都是“脱稿”表达。台上的人松弛自信、侃侃而谈，台下的人听得认真投入，全然忘记了时间的流逝。相比之下，我们平时参加的不少会议，发言者大多是埋头念稿。有同仁讲，大厂的会议中，“脱稿”是标配。不由得想，“脱稿”能否也成为更多会议的“标配”？
当然，并不是所有场合都适合“脱稿”。互联网大厂与党政机关、事业单位的会议，功能、要求本就有所不同。大厂讲求效率与创新，会议多围绕产品、项目展开，脱稿是专业能力的自然呈现；而党政机关会议承载着政策传达、决策部署的功能，逐字研读、精准传达有时恰恰是必要的严谨。将大厂的“脱稿”模式简单移植过来，既不现实，也无必要。
但话说回来，这并不意味着我们就不能多一些“脱稿”的尝试。在一些场景下，“脱稿”往往能起到很好的效果。
比如，“脱稿”能让人有扑面而来的“真实感”和“活人感”。发言者放下稿子，目光从纸面移向听众，语言从书面语转为口语化的表达，那种即时的、未经过度修饰的交流，会让听众觉得对面坐着的是一个真实、有温度的人，而不是一个“读稿机器”。这种“真实感”和“活人感”，是精雕细琢的文稿无法替代的。
更重要的是，脱稿往往意味着“心中有数”。一个人敢于“脱稿”讲半小时甚至更久，大概率是对所讲内容烂熟于心。这种底气，本身就传递出一种信号：我对这件事是真正了解的，随时随地都能讲清说透。此刻听众接收到的，不仅是信息，更是一种信心。这种信心，有时比信息本身更具感染力。
在内部研讨、调研座谈、经验交流等场合中，“脱稿”尤其值得鼓励。让基层干部们放下条条框框的约束，聊一聊工作中的真实感受、遇到的棘手问题，往往比汇报材料里那些四平八稳的表达更有价值。在这个时候，“脱稿”就是“让交流回归交流的本质”。
我们倡导多一些“脱稿会”，也是因为现在“脱稿会”太少。毋庸讳言，个别党员干部过于依赖稿子，发言照本宣科，甚至“离稿难言”。本该轻松自由、畅所欲言的座谈会，也成了千篇一律的“座读会”“读稿会”，众人依次念稿，流程走完散会，令人兴味索然。这种“稿来稿去”的风气，不仅消解了会议的价值，也会削弱干部与群众、干部与干部之间真诚对话的能力。
如何让“脱稿”成为一种可行的日常实践？不妨先从划定“试验区”开始。在一些交流会、座谈会中，明确倡导“不读稿、讲干货”，让参会者有心理准备，慢慢养成“脱稿”的习惯。也不必要求全程“脱稿”，可以鼓励发言者从“提纲要点”起步，既有框架的提示，又保留即兴的空间。这种“半脱稿”状态，可能适合大多数人的能力阶梯。再者，会议组织者也可以创造更宽松的氛围，少一些“必须读稿”的程式化要求，多一些“你怎么看”的开放式提问，让大家带着观点碰撞的预设而来，就不必再依赖稿子这根“拐杖”。
倡导“脱稿”不是对“写稿”的否定，更不必成为新的隐性指标。如果一股脑要求所有会议必须“脱稿”，干部们为此花大量时间背诵文稿，反而挤占了解决实际问题的精力，那就得不偿失了。“脱稿”应该是水到渠成的自然流露，而不是勉为其难的硬性表演。写稿是思考的整理，“脱稿”是思考的表达，二者并不是对立的两端。
说到底，我们欣赏大厂会议的“脱稿”风采，欣赏的其实是那种“如数家珍”“了然于胸”的职业状态。这背后更本质的问题是：我们是否真正了解自己讲的事情？是否有自己深刻的思考？是否在乎听众的感受？这些问题的答案，要比手里有没有拿稿子更重要。
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