出任北万总经理 金亚斌的万科十八年“调整”经历

观点网 今年4月底时，济南万科企业有限公司发生了系列工商信息变更。其中，法定代表人从金亚斌变更为孙联胜，同时金亚斌退出董事长兼总经理，于润淼退出董事；取而代之的是，宋时九出任董事长、孙联胜接任总经理、胡刚任董事。

上述工商变更意味着，两年前才上任的金亚斌与济南万科彻底告别。但令人没想到的是，金亚斌很快就有了新身份。

6月17日，市场消息显示，北京万科迎来新任总经理金亚斌，他从深铁系高管李刚手中接棒，正式开启履职。这位万科老臣在任职的第十八个年头，走到了至关重要的一步。

万科老臣的十八年

金亚斌出生于1983年，毕业于沈阳建筑大学。2008年硕士毕业后，他以万科校招核心人才计划“新动力NP9”身份入职天津万科。由于他的专业为排水工程，因此最初岗位为水暖工程师，从项目配套工程师做起，负责安装工程部分及消防、水电气暖等配套单位现场管理，并一步步成为万科体系内的职业经理人。

最初的十年，金亚斌一直待在天津万科，历任配套工程师、采购高级专业经理、投资事务经理等岗位。直至2017年调至万科集团北方区域总部投资管理中心担任总经理，统筹负责京津冀、东北、山东、山西、内蒙古等地区投资战略发展事宜，在一年多的时间里推动各分公司累计获取百余个项目。

自此，金亚斌完成了从工程岗到投资管理岗的转型，为后来的“救火队长”身份埋下了伏笔。

转岗之后，金亚斌的能力很快就得到了发挥。

2019年，他迎来首个城市总经理岗位，执掌哈尔滨万科。彼时东北楼市整体承压，市场去化放缓，但金亚斌依托万科成熟产品线，深耕刚需与改善住宅，精准匹配本地客群需求，优化推盘节奏与渠道管理，任职期间累计创造销售规模超百亿，初步展现城市操盘能力。

2021年，出任石家庄万科总经理，负责石家庄、保定两市项目管理。此后两年，在他的带领下，石家庄万科销售任务完成率位居万科集团北京区域第一，其中2022年以45.9亿元销售额登顶石家庄房企销冠。

如果没有意外，或许金亚斌将会一直留在东北这片熟悉的黑土地上。然而意外还是发生了，只不过是发生在原济南万科总经理肖劲身上。

肖劲也是万科体系内的一名猛将，曾与毛大庆一起带领北京万科杀入重围，跻身当地市场前三强。后于2019年底，肖劲调任至济南万科担任总经理，2020-2023年分别实现销售金额138.74亿元、150.55亿元、108.57亿元、89.18亿元，排名分别为第三、第三、第四、第七。

2024年4月，肖劲因“个人原因”被相关部门调查，济南万科总经理一职出现空缺。同一时间，万科北方区域启动了一次城市合并及组织架构调整，调整后的济南地区公司主要负责济南、临沂、淄博业务，此时的济南万科急需一位领头人稳住阵脚。

在集团千挑万选之后，金亚斌成为了那个临危受命之人。不过，这位“救火队长”也未能拯救济南万科的销售。2024年，万科在济南的销售额为30.87亿元，当地排名第七。

一年多之后，2025年9月万科集团进行了一次“史上最大调整”，金亚斌被调任万科西北公司总经理，管辖甘肃、宁夏、新疆等地区业务。

过了不到一年，市场传出消息，金亚斌又换了个title，从深铁集团李刚手上接过北京万科帅印，履新北京万科总经理一职。

只是，这块帅印的重量并不轻。

北京万科的这些年

尽管如今的万科在北京“声名不显”，但曾经的北京万科一度极尽辉煌。

1993年，万科进入北京，在很长一段时间都挤不进五环之内，因此市场份额难以提升，销售排名一直都在TOP10之后。在集团内部，北京万科也是个“吊车尾”，在2008年之前北京市场对万科整体销售收入的贡献率均不到10%。

直到2009年，命运的齿轮开始转动，这一年，北京万科最大的功臣毛大庆正式加盟。

毛大庆加入北京万科后，第一时间从远洋地产挖来了肖劲，两人的亲密合作发挥出了1+1＞5的功效。次年，北京万科的销售收入便突破百亿，一举登顶北京市场TOP1。

此后五年的时间，在毛、肖这对黄金搭档的带领下，北京万科始终稳坐第一梯队，2014年北京万科（不含京外项目）全年销售额已突破200亿元，销售现金回款破170亿元，成为北京市场的双料冠军。

然而，盛极必衰这个亘古常存的现象发生在了北京万科身上。由于市场环境变化、战略调整失当及内部管理问题等因素，北京万科业绩大幅下滑，逐渐失去北京市场“大哥”地位。

为了挽回颓势，万科北京区域近两年一共进行了两轮城市合并及组织架构调整。

第一次是在2024年4月，北京区域具体调整包括：北京公司合并包头事业部，直接管理北京，包头，廊坊、张家口业务；太原公司合并石家庄公司，直接管理太原，石家庄，保定，晋中业务；济南地区公司负责济南、临沂、淄博业务，冀北地区公司负责唐山、秦皇岛业务，青岛地区公司负责青岛、潍坊业务；天津地区公司负责天津业务；烟台地区公司负责烟台、威海业务。

第二次是在2025年9月，万科“史上最大调整”落地。区域公司层面，万科将五大区域公司平台尽数拆解，过往的“5+2+2”架构（5大区域公司、2个总公司、2个直管公司）划分为16个由总部直接管理的城市公司，回归二级管控体系。

在新的16个区域中，总经理人选基本都是原万科人，只有北京公司是个例外，总经理李刚和副总经理王智余均来自深铁集团，这份“异常”背后足以证明深铁对于北京区域的重视。

只是，从数据来看万科在北京区域的销售仍未有回血。2025年，万科北京区域实现营业收入245.32亿元，同比下降53.4%，权益净利润亏损31.08亿元；同期销售金额146.3亿元，同比减少56.2%。

显而易见的是，北京万科已不复往日鼎盛光景，面对复杂严峻的市场环境与历史遗留经营难题，“一把手”金亚斌能否带领其走出低谷、再度走向辉煌，行业内外正拭目以待。

免责声明：本文内容与数据由观点根据公开信息整理，不构成投资建议，使用前请核实。