上海
全文 556 字 | 视频 1 分 52 秒
在战略调整的过程中，我们确实需要重塑自己的管理观念。如果仍然沿用过去的管理观念，就很难在今天创造应有的价值。
首先，必须致力于打造自身的不可替代性。别人为什么会与你建立共生关系？为什么会愿意与你协同？正是因为你具备了不可替代性，能够持续创造价值。
其次，需要具备一种混沌的思维。不能只认为在稳定状态下才能产生绩效、形成组织效能，而必须有能力驾驭不确定性和无序。懂得如何在有序与无序之间进行转换，这就是混沌思维。
从战略视角来看，今天最重要的不是竞争，而是与谁合作。这个习惯必须调整过来。如果仍然认为必须与别人竞争，那在观念上就已经落后了。因为在今天，我们需要更广泛地共生、协同，共同创造价值。
接下来，必须保证企业是一个开放的组织学习系统。新事物和新迭代不断涌现，如果没有组织学习的能力，就无法理解这些变化。我反复强调一个观点：学习者掌握未来。如果不能持续学习，就无法感知外部变化。
最后，在信仰层面也需要更新——你是否致力于促进更多人的共生成长？正如我们在大自然中所看到的：万物共存，万物互联，正是多样性的体现。
（本文完）
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