跌成白菜价，也没人买？14亿人输给3亿美国人，电视到底怎么了？

家电行业今年最让人唏嘘的反差，藏着最真实的行业变局。

深耕电视领域百年的松下，正式宣告彻底退出电视机业务，这个靠电视产品立足全球的老牌巨头，就此告别赛道。可就在同一年，中国电视产业迎来巅峰时刻，出口数据刷新历史纪录。

一边是海外老牌巨头落幕退场，一边是国货出海高歌猛进。更让人难以理解的是一组反差数据，国内14亿人口的庞大市场，电视年销量远不及3亿人口的美国市场。

国内市场持续遇冷、终端卖不动货，海外市场却供不应求、遍地开花，这看似矛盾的局面，藏着家电行业最真实的生存困境与突围密码。

很多人以为电视滞销，只是单纯的产品更新迭代变慢。实则不然，国内电视市场早已迎来结构性萎缩，行业红利彻底褪去。十年前国内电视年销量接近五千万台，稳居全球首位，是无可争议的家电刚需爆款。但短短数年行情急转直下，近年销量跌破三千一百万台，创下十五年新低。

销量下滑只是表象，真正宣判电视“失宠”的，是持续走低的家庭开机率。2016年前后国内家庭电视开机率还能维持七成高位，如今主动开机使用率不足三成。大量家庭的大屏电视，沦为客厅的固定装饰，常年静置落灰。

大众休闲时间的转移，是核心原因。

如今国人日均刷短视频时长接近两个半小时，叠加短剧、游戏、直播等线上娱乐，碎片化娱乐彻底填满了大众闲暇时间。和随时随地可操作的手机相比，电视有着天然短板，固定摆放、需要定点落座，适配不了当下轻量化、碎片化的娱乐习惯。

居住环境的迭代，进一步压缩了电视的生存空间。

当下一二线城市主流户型以小户型为主，室内空间紧凑，客厅布局愈发精简。近三成九零后购房者，装修时直接放弃电视布局，传统客厅电视墙的刚需属性彻底消失。反观美国市场，独栋住宅普及，宽敞客厅适配大屏观影场景，家庭聚会、赛事观影需求旺盛，天然撑起了电视消费需求，这也是美国人均电视保有量远超国内的关键原因。

除了场景缺失，糟糕的使用体验，更是把大量用户推得越来越远。如今打开智能电视，几乎人人都有被套路的体验。数十秒无法跳过的开机广告，层层嵌套的繁杂界面，每次观影都要反复查找资源。好不容易找到心仪内容，还要面临多重会员付费门槛。

全品类解锁影视、体育、少儿内容，年均付费成本接近一千六百元，远超电视本身的购机价格。繁杂的付费体系、割裂的平台资源，让很多用户宁愿放弃大屏观感，坚持用手机小屏观影。

这套让人诟病的商业模式，是行业无奈的生存选择。当前电视硬件早已进入极致内卷阶段，百元级大屏电视比比皆是，硬件利润被压缩到极致。

厂商无法靠售卖设备盈利，只能依托开机广告、会员分成、内容服务费维系营收。

国内特有的内容牌照制度，进一步抬高了使用成本。视频平台手握内容资源却无播放资质，必须与官方牌照方合作分成，层层叠加的运营成本，最终全部转嫁到消费者身上，造成电视端会员价格普遍高于移动端的行业现状。

近年监管部门持续整治行业乱象，强制取缔开机广告、精简付费层级、优化遥控操作，让电视使用体验有所回暖。但底层商业模式没有改变，用户体验很难实现根本性逆转。这也和海外市场形成鲜明对比，海外品牌依托软件收益补贴硬件，消费者可以低价购入优质设备，无广告无套路，开机即可流畅使用。

国内市场存量收缩、体验遇冷，海外市场却迎来全面爆发。2024年国产电视出口量突破1.1亿台，创下历史新高，仅出口美国的数量就超1400万台。海信、TCL、小米三大国产品牌，全球市场份额总和超越三星、LG两大韩系巨头，稳居全球第一。

最具突破性的战场在严苛的日本市场。向来偏爱本土品牌、消费挑剔的日本消费者，今年用销量投票，让海信登顶日本电视销量榜单，实现中国品牌历史性超越。松下的退场与国货的登顶，一退一进之间，见证了中国制造的强势崛起。

国货出海能实现碾压式突围，核心依托国内完善的产业链优势。

长三角、珠三角高度集中的家电配套产业，能最大限度压缩零部件采购与物流成本，形成海外品牌无法复制的供应链优势。同时国产厂商深耕的Mini LED技术，以OLED一半的成本，打造出接近高端画质的显示效果，精准拿捏全球中端市场需求，快速抢占海外份额。

值得关注的是，国内市场并非彻底低迷，而是开启结构性升级。整体销量下滑的同时，电视均价同比上涨超15%，七十五英寸以上大屏、Mini LED高端机型销量持续走高。大众消费理念彻底转变，不再盲目低价刚需，要么不更换，要么直接入手高端机型。

如今的中国电视行业，正处在极致分化的十字路口。国内传统刚需市场持续萎缩，客厅大屏的大众时代渐渐落幕。但依托硬核供应链与技术创新，中国制造正在横扫全球市场，拿下世界话语权。

客厅落灰的电视，或许慢慢会退出大众日常，但中国制造的显示技术与家电产能，正在点亮全球无数家庭。这种内外反差的行业格局，到底是阶段性的转型阵痛，还是未来长期的常态？