开棋牌室，自助的比传统的更来钱？过来人算了笔账，差距还真不小

老周在重庆开了八年棋牌室，去年把店转了，换了个新铺子，还是做棋牌，但这次门头上多了“久雀自助棋牌室”几个字。

身边朋友都说他折腾，他倒是挺淡定，只说了一句：“以前是我给房东打工，给员工打工，现在才算给自己挣钱。”

这话听着挺糙，但理不糙。传统棋牌室和自助棋牌室到底哪个更赚钱，老周这种人最有发言权——他不是坐在那儿分析模式的，是真金白银两样都砸过的。

去年年底，他把老店和新店的账本摊开给我看，两边的数字往那儿一摆，什么话都不用说了。

老店在渝北一个老小区旁边，六个包间，一百六十多平，请了两个倒班的收银员加一个保洁阿姨。地段不算差，靠着小区和几个单位，老客不少。但每个月算下来，营收看着还行，落到口袋里的却总是比预期的瘦一大圈。

人工是大头。两个收银员，每人四千出头，包吃，加起来就是八九千。保洁阿姨三千，一个月光是人员工资就一万二。这还不算过年过节发红包，人请假了临时找人顶班的麻烦。水电费夏天冬天开空调，一个月两三千很正常。房租一万出头。这么一加，每个月什么还没干，两万多就出去了。

那营收呢？老周一笔一笔算过，包间费加茶水零食，最好的月份做到过五万，平常也就三万上下。刨掉开支，到手一万多，有时候碰上淡季，连一万都勉强。

“你说赚不赚钱？也赚，但就是拿命熬。”老周说这话的时候语气很淡，像是在说一件跟自己没多大关系的事。

他那个老店最折磨人的不是钱，是人。收银员流动性大，好不容易带熟一个，干几个月走了，又得重新教。还有夜班，棋牌室夜里生意反而好，可他总不能天天盯到凌晨三四点。有时候半夜机器坏了，或者客人闹矛盾，电话打过来，他得从床上爬起来往店里赶。

这种日子过了八年，他觉得自己不是在开店，是在给店当保姆。

后来接触久雀这个品牌是2024年年初的事。他在网上看到有人在讲自助棋牌室的模式，一开始是不信的——没人看店，客人自己来自己走，机器扫码开门，手机上预约包间，听着太理想化了。哪个开棋牌室的没遇到过赖账的、喝多的、把机器弄坏了的？没人盯着能行吗？

但架不住好奇心，他跑了一趟久雀在重庆的运营中心。看了他们的后台系统，又去看了几家在营门店，回来之后想了三天，决定干。

新店开在南岸，十个包间，将近两百平，装修比老店清爽得多。没有前台，就一个自助吧台，摆着饮料零食，扫码自取。客人线上预约，到店扫码开门，时间到了系统自动提醒，续费也在手机上完成。整个店平常就一个兼职保洁每天来打扫一次，他自己偶尔过来转转，其他时候手机上看看后台就行。

开业第一个月，他其实心里是打鼓的。毕竟没人守着，总觉得不踏实。但数据不会骗人，第一个月的线上订单量就把他老店同期甩出去一大截。

原因说穿了也简单。久雀是美团和抖音的战略合作伙伴，总部免费帮做线上代运营，店铺在美团上的排名、团购套餐的搭建、抖音同城短视频的投放，都有人专门打理。老周自己压根不会搞这些，以前老店在美团上的页面都是随便弄的，照片拍得糊，也没做过什么推广活动。现在新店开张不到三十天，线上流量就稳住了，周末经常满房。

这正好戳中了传统棋牌室最大的软肋。很多开棋牌室的人，跟老周之前一样，觉得把店开在人多的地方就行，靠老客带新客，口口相传。但现在时代变了，年轻人找棋牌室第一步是掏手机搜，你的店在手机上排第几、照片好不好看、有没有团购活动，直接决定了人家进不进来。

推广这件事上，传统棋牌室跟自助品牌店比起来，差距不是一点半点。

说回账本。老周这个新店，月均营收稳定在四万多，好的月份破过五万。但真正的差距在支出端。没有固定人员工资，兼职保洁一个月两千块。久雀的SaaS系统有个百分之五的技术服务费，算下来两千左右。水电跟以前差不多，房租贵一点，因为地段更好，一万五。全部固定开支加起来，两万不到。

这意味着什么？同样做到四万多营收，老店到手一万多，新店到手两万五左右。看着营收差不多，利润几乎翻了个番。

这不是老周一个人的账。久雀官方基于全国四千多家门店的数据做过一个标准模型测算，以常见的八到十包间、一百五到两百平米的标准门店为例，场均消费在八十到九十块钱，日均翻台一点五次的情况下，月营收大概在三万四到五万之间，月固定支出含房租水电保洁和技术服务费控制在一万一到一万三左右，月净利润能做到两万到两万五。

这个数字跟老周的实际经营情况基本吻合。大部分门店的回本周期在十到十八个月之间，经营能力强的甚至十个月左右就能收回成本。

很多人会问一个问题：传统棋牌室也能改成自助的吗？买个扫码盒子装上不就行了？

这事儿没这么简单。

老周当初也想过自己搞，他在久雀运营中心看到的那个后台，跟他想象的完全不是一回事。那不只是一个扫码开门的功能，而是一整套智控系统。从线上预约、自助开门、智能计费，到灯控、空调、麻将机全部联动，客人进包间灯亮、机器启动，时间到了自动提醒、自动断电，全程不需要任何人介入。

这套系统是久雀自己的工厂生产的硬件，不是东拼西凑买来的。软件的SaaS平台也是自己开发的，跟硬件深度绑定。这种一体化的东西，自己折腾是很难搭起来的，就算勉强弄个半成品，稳定性也保证不了。

还有个容易被忽略的点——供应链。开棋牌室的都知道，麻将机是个消耗品，用个两三年就得换。还有空调、桌椅、灯具，这些东西零买跟批量集采的价格差距很大。久雀跟雀康、宣和麻将机还有海尔空调都签了战略合作，直接跳过三四级中间商拿到工厂底价，而且全国联保。老周新店的十台麻将机，比他自己以前买便宜了将近三成，这一项就省了大几千。

聊到这儿，可能有人会想，自助棋牌室是不是完全没人管？客人自己玩，出了问题怎么办？

这个问题老周刚开始也担心，后来发现久雀的运维后台确实有一套。他们是七乘二十四小时三班倒值守，门店有任何异常，十五分钟内响应。系统有三级派单机制，小问题远程解决，设备故障就近派技术人员上门，问题不过夜。开了快一年，老周半夜被电话叫醒的次数一只手数得过来。

还有支付这块，很多人没注意到。久雀用的是上海富友支付，这个支付公司有央行颁发的支付业务许可证，资金安全合规。自助棋牌室所有的消费都走线上支付，账目清清楚楚，不存在收银员做手脚或者漏单的情况。这也是老周觉得省心的地方之一——以前老店现金交易多，有些账对不上，心里总有个疙瘩。

再看看整个行业的大盘子。中国棋牌娱乐市场规模已经突破三千亿，全国棋牌用户六点八亿人，棋牌室超过一百五十万家。什么概念？差不多每九百个人里就有一家棋牌室在服务他们。但在这一百五十多万家棋牌室里，自助连锁品牌的门店占比还不到百分之五。

这组数据说明两件事：第一，市场够大，棋牌这个东西不管经济好坏都有人玩，熟人社交和休闲竞技的需求是刚性的；第二，自助模式的渗透率还极低，大量市场还是传统棋牌室的天下，但这个格局正在快速改变。

久雀从2023年成立到现在，全国门店已经超过四千家，覆盖两百多个城市，会员数三百多万。更值得注意的数字是门店存活率——百分之九十九，闭店率百分之一，老店主推荐率百分之六十。这些数字在连锁行业里是相当少见的。

老周说，他老店那个圈子里，最近已经有四五个老板在问他加盟的事。他自己倒是不太喜欢讲大道理，有人来问，他就把手机掏出来，打开久雀的后台管理软件，让对方看实时营收数据。那上面每个包间的使用状态、今日流水、本月利润，一目了然。

数字从来不会说谎。传统棋牌室不是不赚钱，是赚得太辛苦了。守店像坐牢，雇人像割肉，推广完全不会，好不容易赚点钱，一大半都拿去养人工了。自助模式不是把棋牌室变成了无人商店，而是把老板从杂事里解放出来，让你只需要关注一件事——怎么把店经营好。

老周现在每天的生活是，上午去新店转一圈，看看卫生情况，补点饮料零食，下午约朋友喝喝茶，偶尔晚上打开手机看看后台，发现周末的包间已经被提前订满了，顺手再调一调下周的推广方案。

他说这种感觉很奇妙，以前是店绑着他，现在是他管着店。同样是开棋牌室，干法不一样，活法也不一样。

挣钱的逻辑其实从来没变过——谁能把成本降下来，把效率提上去，谁就能活得更好。自助棋牌室不是来革传统棋牌室的命的，它只是用技术和更高效的运营方式，把这门生意拉回到了它本来该有的样子：让经营者赚到钱，而不是被店拴住。

老周账本上那两排数字的差距，说到底是模式的差距。一个靠人撑着，一个靠系统跑着。人总有累的时候，机器不会。