河北
按照体制内的逻辑，这条路可以舒舒服服地走下去，到退休时荣誉等身。然而就在这个节骨眼上，一个商业层面的变化悄悄发生了——2010年，华人文化产业投资基金与新闻集团完成了星空电视业务的战略并购，新公司＂星空华文传媒＂需要一个能挑大梁的人。这等于把东方卫视综艺的核心班底搬走了一大块。外界议论纷纷，田明自己说过一句很实在的话：＂如果我们出来干，即使到80岁，还可以继续做事业。
可在原单位，到五十七八岁你就盖棺定论了。＂这话听着平淡，其实道出了体制内做内容的人共同的困境——不缺平台，不缺资源，但缺少对自己作品的最终掌控权
离开体制后，田明面对的第一个难题就是：没有电视台的牌子，制作公司靠什么吃饭？当时国内综艺的商业模式很简单——电视台出钱出平台，制作公司出人出力，赚的是劳务费。
田明想改变这个格局，让制作方直接参与节目收益的分配。这在今天看来是常识，但在2011年的中国综艺圈，简直是异想天开。
制作公司的角色就是＂乙方＂，凭什么跟＂甲方＂平起平坐？2012年，田明用一档节目回答了这个问题。
他与浙江卫视签下了对赌协议——如果《中国好声音》平均收视超过2点，灿星将分得利润大头；反之则可能赔本。这种合作模式在当时几乎没有先例，本质上是田明拿整个公司的前途去赌。
2012年7月13日首播那晚，＂盲选＂的概念让观众眼前一亮，收视率直线攀升，网络讨论量爆炸式增长。这档节目不只是给灿星赚到了第一桶金，更重要的是证明了一件事：好内容本身就是议价权。
从商业模式的角度来讲，《好声音》的意义远超一档综艺节目。它第一次在国内建立起＂制播分离＂的商业闭环——制作方承担风险，也享受收益。在此之前，中国综艺基本上是电视台自制自播的模式。田明用对赌条款打破了这个惯例，此后国内大量制作公司开始效仿这种合作方式。
可以说，他确实推动了整个行业规则的重写。但有意思的是，《好声音》越成功，就越暴露出一个结构性的隐患：公司太依赖这一个IP了。
2019年，星空华文来自《中国好声音》的收入占总营收的36.6%。虽然田明团队后来开发了《这！
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