专访杰特贝林全球高管：重新定义中国市场，连接中国创新生态

今年4月，两位来自杰特贝林（CSL）的全球研发和业务拓展高管再次落地中国——这已经是他们一个月内的第二次到访。而更多行程，今年还将继续。

在此前数周时间里，他们辗转北京、上海，密集拜访了40多家中国生物技术企业，其中多个创新项目已进入下一评估阶段。这一次，他们出现在2026 ChinaBio生物医药产业国际合作大会，目标明确：更系统地释放合作信号，寻找来自中国的优质创新项目。

杰特贝林是一家拥有百年历史的生物技术企业，也是全球最大的血浆产品制造商之一。长期以来，这家公司在中国市场专注带来解决方案，尽管在人血白蛋白等核心产品上常年位居终端医院市场前列，却鲜少对外谈论战略。

但现在，变化正在发生。

“这里的科研质量是世界级的。从实验室走向临床的速度，更是令人震撼。”杰特贝林全球机会探寻与评估负责人Stephen Pitt博士指出。对于杰特贝林而言，中国不再只是一个重要商业市场，而正在成为全球生物医药创新的重要源头之一。

杰特贝林全球机会探寻与评估负责人Stephen Pitt博士

在医趋势的独家专访中，两位高管分享了他们此行的大致分工——“一个人进行科学评估，一个人规划商业方向”。虽然其总部并未为中国单独设定交易指标，但这家澳大利亚的创新药巨头，显然已经做好准备：以专业为基石，以双赢为理念，以务实为标签，参与到以中国力量为核心的新一轮全球创新浪潮之中。

01、杰特贝林与中国的40年

杰特贝林的故事始于1916年的澳大利亚。彼时，联邦血清实验室在墨尔本成立，肩负着为澳大利亚生产疫苗和血清的使命。一百多年后，这家曾经的政府实验室已经成长为年收入超过150亿美元的全球生物技术公司，业务覆盖100多个国家，拥有60多种上市疗法与疫苗，在血浆蛋白疗法、流感疫苗等领域长期处于全球前列。

杰特贝林持续通过内部研发与外部并购扩展版图：通过2004年整合Aventis Behring以强化血浆疗法，并于2006年收购Zenyth具备了重组技术能力，合并后成立了今天的CSL Behring；2015年收购诺华流感疫苗业务并成立CSL Seqirus、2022年又以117亿美元将肾脏与缺铁相关疾病领域公司Vifor纳入麾下......

CSL五大治疗领域

“我们是一家以血浆制品和流感疫苗起家的公司，但很早就意识到，不能只依赖血浆来开拓未来的疗法。”杰特贝林全球治疗领域业务拓展负责人Debbie Drane在采访中表示，过去十年，杰特贝林一方面继续巩固血浆业务，另一方面逐步向非血浆产品扩展。在其内部，这并不被视为“转型”，而更像是围绕疾病领域的自然延伸。

杰特贝林全球治疗领域业务拓展负责人 Debbie Drane

“我们始终聚焦在严重和罕见疾病。”Stephen Pitt博士补充道，“我们不是一家围绕单项技术平台构建的公司，而是一家以患者和疾病为中心的公司。”以遗传性血管性水肿（HAE）为例，这是一种可能引发致命性水肿的罕见遗传病。过去很长时间里，患者主要依赖静脉注射应对急性发作，而杰特贝林则尝试将治疗重点转向长期预防，并将给药频率从一周两次进一步降低至每月一次。这种产品演进逻辑所依赖的正是其在未被满足临床需求领域创造持久患者影响的初心。

1986年，杰特贝林首次将其人血白蛋白产品引入中国市场。2025财年1，相关疗法已惠及超过400万中国患者。深耕该领域多年，杰特贝林正在尝试将更多的全球创新引入中国：

2023年6月，杰特贝林抗D免疫球蛋白2通过“港澳药械通”政策进入大湾区，已累计惠及约4000位Rh阴性血型（熊猫血）孕妇；

2025年7月，用于预防遗传性血管性水肿（HAE）发作的创新药物FXIIa抑制剂单克隆抗体（garadacimab）在中国递交上市申请；

2026年4月，与维健医药合作开发的可沛维®（Kapruvia®）获NMPA批准上市，用于治疗慢性肾脏病相关瘙痒症患者。

杰特贝林全球以及进入中国市场历史

据Debbie Drane透露，杰特贝林目前正在中国推进A型血友病、B型血友病以及IL-6单抗用于预防终末期肾病（ESKD）透析患者的心血管事件等多个项目的临床研究。“只要相关疾病在中国存在明确需求，中国都会成为我们全球开发项目的一部分。”她表示。

不难看出，从产品引入，到联合开发，再到纳入全球临床体系，杰特贝林正在重新定义中国在其全球业务中的角色。下一阶段，杰特贝林准备再向前一步：在中国寻找有意义的创新，并把它带向全球。

02、战略倾斜中国创新项目

过去几年，全球生物医药行业经历了一轮由“专利悬崖”和资本周期共同驱动的重构。跨国药企开始在全球范围内重新探索并配置创新资源，而中国，正成为全球生物科技最活跃的创新策源地之一，杰特贝林将积极把握这一机遇。

2025年，杰特贝林中国提出“3N战略”——新产品（New Product）、新合作（New Collaborations）、新效能（New Efficiency），而业务拓展（BD）被视为推动战略落地的关键抓手之一。

“过去3-5年，我们注意到中国业务拓展交易数量显著增长。”Debbie Drane在采访中坦言，“我们已经全面致力于从中国引进创新，无论是‘为中国’还是‘为全球’，中国已成为我们业务拓展战略的重要支柱。”

过去几个月里，杰特贝林全球团队多次来到中国，密集拜访本土生物技术企业与科研机构。在他们看来，中国生物技术企业最明显的特点，是“全球顶尖创新力量”与“高效临床转化”的结合。“许多中国生物技术企业的领导者既具备深厚的全球研发背景，又能在本土高效领导团队。”Stphen Pitt指出。

据Stephen Pitt博士介绍，杰特贝林当前重点关注的方向，与其具备深厚专业积累的疾病领域高度一致，包括免疫学、血液学、以及心血管与肾脏疾病领域。他指出，如CAR-T、细胞治疗、双特异性抗体、三特异性抗体以及ADC等创新疗法，中国已具备世界级竞争力。“我们已经看到不少有意思的项目和平台，其中一些讨论正在持续推进。”

在Debbie Drane看来，业务拓展建立在信任基础之上，她和Stephen正在积极组建本土团队、持续投资推动合作。她说，“我们希望找到真正优秀的科学成果，与中国公司建立长期合作，把新疗法带给全球患者。”

03、为什么要选择杰特贝林？

在采访中，两位高管反复强调一个核心立场：不做“拿来主义”。在杰特贝林的定义中，一个理想的合作关系应当是：创新方继续发挥其科学优势，而杰特贝林补齐全球开发与商业化能力，形成一个可持续的“双赢结构”。

澳大利亚在全球创新指数中长期排名前五至第六，作为一家总部坐落于此的百年生物技术企业，杰特贝林拥有遍布全球的研发与商业化网络。“这意味着我们的合作伙伴能够直接进入全球市场，共享我们的能力。”Debbie Drane表示。

这种能力并不是抽象的概念，而是经过验证的项目。以血液学为例，从B型血友病的急性出血管理，到预防性治疗，再到基因疗法，如今又涉足镰状细胞病等罕见血液疾病。深耕中国40年，杰特贝林在全球监管机构、医疗体系和临床医生中建立了深厚信誉，对于创业中的生物技术企业而言，将是一笔降低试错成本的重要资产。

另一个被反复提及的关键词，是“速度”。

过去几年，中国创新药企业在与跨国药企合作过程中，最常见的顾虑之一，就是决策链条过长、内部流程复杂。而杰特贝林呈现出的差异化，则是“大公司资源”与“小公司效率”的结合。

据介绍，在杰特贝林内部，业务拓展、研发与商业化团队之间协同紧密。就像此次中国之行，Stephen Pitt负责项目发现与科学评估，Debbie Drane负责交易架构设计与合作推进。双方直接协同，可显著缩短决策链条。

最后，两位高管强调了交易模式的多样性，覆盖孵化器与指导、资金与股权、全球商业化与制造、临床开发等所有可能路径。

长期以来，中国政府对医疗健康产业的大力支持，为杰特贝林这样的跨国企业提供了广阔的发展空间。杰特贝林期待进一步加强与中国业界伙伴的合作，共同推动创新医疗解决方案的落地，助力中国医疗健康事业的可持续发展。

立足进入中国市场40年的里程碑，杰特贝林正持续加码中国，并致力于与中国本土生物技术企业建立长期可持续的合作关系。对杰特贝林而言，40年远不是一段旅途的终点，而是开启下一生物科技创新篇章的序幕。杰特贝林期待与中国创新力量结伴前行，为罕见病和严重疾病患者带去全球顶尖的创新疗法。

注释：

1数据期间为2024年7月1日至2025年6月30日。

2抗D免疫球蛋白为港澳药械通特许进口药品，仅限于在港大深圳医院、中山大学附属第一医院、深圳市宝安区妇幼保健院使用，尚未在内地其他地区获批上市。该产品为处方药，相关使用请咨询临床专业医务人员，本通讯内容不代表任何临床意见或建议。