北京
出品|止戈见闻
作者 | 李不韦
编辑 | 熊渐黄
从蜜雪冰城到库迪咖啡，整个现制饮品圈超过20个品牌在今春密集上新芭乐。
喜茶更是直接拉来Hello Kitty这位在粉色赛道深耕50年的“老登”，专程给芭乐站台。
在大洋彼岸的美国，喜茶纽约等门店的芭乐特调一上线，一时间就被抢购一空，还被那些熬夜赶论文的留学生封为“喝了就没那么想死的味道”。
根本想不到，当初那些被酸涩水果折磨良久的“芭乐脑袋”们，终于等来扬眉吐气的一刻。
1.用4年将芭乐捧到C位
芭乐能有今天的排面，喜茶绝对功不可没。
四年前，芭乐还只是“出了华南就查无此果”、甚至被外地人嫌弃带着点土味的小众水果。
直到2022年春天，喜茶把它装进果茶杯子里，推出“满瓶芭乐葡”，才第一次让全国消费者真正认识这个香甜软糯、像“奶油冰淇淋长在树上”的神奇水果。
至此，芭乐在水果界的历史地位被改写。
在这四年里的每一次春季回归，喜茶累计推出十余款芭乐饮品，和葡萄、草莓、南姜、莲雾搭了个遍，甚至把茉莉绿茶、奇兰等各种茶底全试了一轮。
以前的芭乐就像是被喜茶强捧的“资源咖”，现在终于靠着实力被真爱粉看见。
喜茶做芭乐，和农夫山泉当年扶起东方树叶简直如出一辙，基本上是同一套路数。
东方树叶刚推出时被嫌弃口味怪异，愣是一年一年地做、慢慢地等，最后等来无糖茶赛道的全面爆发，顺手把品类钉死在了消费者的认知里。
2.为何偏偏是芭乐
小众水果茶饮化，这条路前面早就有人探过深浅了。
油柑来了，“三秒微涩，五秒回甘”一炮而红，产地收购价一度从几块钱飙到四五十元。可惜产季一过，果子没了，热度也散了，第二年根本无人问津。
黄皮来了，喜茶也曾创下几天卖出几十万杯的纪录。结果香气一榨就容易变淡或者发苦，供应链根本撑不住全国万店的消耗，最终只能三分钟热度。
然而芭乐不一样，真正做到了从过气网红走向长红常态。
一杯芭乐茶，放在咖啡店木质桌面上、春天的樱花树下，随手一拍都极具质感。
换句话说，芭乐茶既是口感体验，也是视觉符号，更是社交货币。这才是茶饮赛道里最稀缺的组合：好喝、好看、极度出片。
如今，这股粉色风暴甚至刮到海外。喜茶把芭乐特调推向国际市场，在美国一经上线就因销售火爆而频繁售罄。
芭乐原产于热带美洲，这次算是“回了趟老家”——但以中式茶饮的形态杀回老家，甚至让纽约客排起长队，这件事本身就足够魔幻。
更有韩国博主在社交平台上发文：“喜茶，你为什么这样对一个韩国人？偏偏在我不在中国的时候偷偷上新。”一边吐槽，一边还要用从中国带回来的喜茶杯子去接速溶咖啡。
3.芭乐爆红背后的逻辑
如果跳出这杯果茶，用理性的商业视角去复盘喜茶在芭乐赛道的打法，会发现这本质上是一套“品类创造”的教科书级逻辑，而非简单的跟风抢份额。
绝大多数茶饮品牌的产品逻辑是，看见哪个水果火了，快速跟进出新品，在别人已经验证的赛道上抢肉吃。
喜茶的逻辑却反过来了，先选定一个未被教育的区域品类，用持续几年的产品投入来强行砸出这个品类的消费认知，最终让自己成为该品类的代名词。
在这套四维选品模型中，芭乐在风味接受度、供应链稳定性、视觉差异化和产品延展性上，综合得分全部拿到了高分。
经过四年的市场检验，芭乐是最适合规模化、持续化运营的小众水果。
在传播路径上，喜茶没有干瘪地科普“芭乐到底有啥好处”，而是情绪价值先行。
比如曾经的“南姜甘草芭乐”的命名，直接召唤了潮汕甘草水果摊的童年记忆，对华南人群产生强烈的情感共鸣，同时对北方消费者制造了强烈的好奇心钩子。
又比如联名Hello Kitty，这绝非强行跨界，而是选择了IP与产品之间天然存在的“粉色共鸣”。
联名不只是为了卖周边，而是通过全球顶级IP的背书，彻底强化了“芭乐=粉色”的符号连接，深深地砸下了消费者认知的锚点。
芭乐火了四年，本质上是一场精心策划且极具耐心的“造星工程”。
品牌选中了一个味道好、供应稳、颜色美的区域水果，用四年的时间持续投入、变着法儿地做产品迭代，在消费者心智里慢慢把“芭乐”变成了一个可信赖的、高级的风味符号。
然后，只需要安静地等待粉色时代的风吹过来，顺势起飞。
在风口到来之前，先把产品和供应链的地基打得坚如磐石。这或许是喜茶和这颗土味小水果共同写成的，一本关于商业耐心的教材。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
