山东
有些人自己业务能力出众，但是不会当领导。
这样的人走上管理岗位后，看谁干活都嫌慢，看谁做事都有瑕疵，最后忍不住就自己上。
说实话，这样当领导又累又当不好，让你当领导是让你管一大摊子事，你亲力亲为再厉害，自己又能干多少。
真正有本事的领导，反而显得很“闲”。这种闲，是把精力从具体事务中抽出来，聚焦在三件事上。
01 戒掉亲力亲为，善用“时间杠杆”
初级管理者盯事，中级管人，高级管系统。小成功靠个人，大成功靠团队。管理者的核心资源不是自己的体力，而是团队的时间。自己干一天，产出一天；花三天带出一个能独立做事的下属，未来三年都是增量。越有本事的领导，越懂得责任转移，把个人KPI拆成团队目标，不是自己当超人，而是培养一支超人战队。
02 收起全能自恋，把对的人放在对的位置
很多管理者招人时只找最牛的。有位大厂总监曾高薪挖来一群名校精英，结果开会时理论一套套，落地却互相推诿。后来他明白，好管理不是收集明星卡牌，而是玩俄罗斯方块。没有完美的个人，只有完美的团队。基层看重执行力和才能，中层看重德行和带兵能力，高层核心看重胸怀和容人之量。真正的高手用人如器：外向的人开疆拓土，内向细腻的人打磨产品。不苛求木头有钢铁的坚硬，也不指望玻璃有海绵的弹性。这就是“用人所长，容人所短”。
03 退出无限游戏，打造自动运转的系统
当你不再亲力亲为、也找齐了班底，最后一步是造一口“自动报时”的钟。三流的领导像救火队长，一流的领导像建筑师。好的管理系统，要把事、人、心三点闭环。管事要闭环：事前对齐目标，事中盯住关键节点，事后复盘反馈，把偶然成功变成必然流程。管人要闭环：选人宁缺毋滥，用人敢给机会，开人果断干脆。管心要闭环：不让员工只吃干饼，而是做得好有超预期的奖励，做得坏有清晰的代价。
管理是一场反人性的修行。它要求你克制自己冲锋的欲望，把舞台让给下属；忍受团队成长的阵痛，在关键时刻提供弹药而不是代替开枪。
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