广东
作者 | 新零售参考编辑部
报道 | 新零售参考
5月15日，盒马旗下平价社区超市品牌“超盒算NB”迎来一次标志性扩张。
同步进入江苏宿迁、浙江台州、安徽合肥三座城市，一口气开出11家新店，与此同时，又在宁波、湖州、杭州新增5家门店。
《新零售参考》拍摄
《新零售参考》观察认为，当前消费者依然需要品质，但更加敏感于价格。社区商业依然需要流量，但传统大卖场的吸引力正在减弱。与此同时，线下零售依然有机会，但机会越来越集中在高频、刚需、低损耗、高周转的业态中。
超盒算NB此时加速跑出，正是盒马对这种变化做出的回应。
硬折扣走向全国超盒算NB进入扩张快车道
超盒算NB的这次三城同开，城市选择值得关注。
合肥，作为安徽省会，也是长三角城市群的重要节点。
超盒算NB在包河区、瑶海区开出3家门店，正式打开安徽市场。
台州，作为浙东沿海的重要城市，则代表着新线市场的纵深。
此次超盒算NB在台州路桥区、温岭、天台一口气开出5店，说明超盒算并不满足于省会、核心城市的单点试水。
宿迁，作为江苏最年轻的城市，则是苏北市场的关键落子，也将和京东折扣超市正面对决。
继今年4月进入徐州后，超盒算NB继续向江苏北部推进。这次落地宿迁，也正好和京东折扣超市形成竞争。
据《新零售参考》过往报道，超盒算NB源自盒马NB业态，其「NB」最初指向「Neighbor Business」也就是邻里商业，核心在于贴近社区、满足居民日常高频消费需求。
2021年前后，盒马开始探索社区店形态；
到2024年后，盒马NB在华东逐渐标准化；
2025年8月，盒马NB升级为“超盒算NB”，品牌口号也变为“真实惠、够放心”。
低价高质的硬折扣盒马是这么做到的
或许是因为「折扣」两个字，硬折扣业态很容易被外界误解为“低价超市”。
但真正成熟的硬折扣，是把门店面积、商品数量、供应链层级、库存周转、人力配置等做出整合。
比如说现在我们看到的超盒算NB常规门店面积多在600至800平方米，远小于传统大卖场，也比盒马鲜生大店更精简。
《新零售参考》拍摄
SKU控制在约1500个左右，聚焦蔬菜水果、肉禽蛋奶、粮油调味、烘焙熟食、日用百货等高频刚需商品，追求「家庭日常最常买的东西，价格足够有竞争力」。
《新零售参考》拍摄
对盒马来说，这套模型的战略意义在于，它补上了盒马鲜生难以完全覆盖的另一类消费场景。
盒马鲜生偏向中高端生鲜、即时配送和餐饮体验，承担品牌心智和城市服务能力。
《新零售参考》拍摄
超盒算NB则贴近日常家庭采购，承担高频流量和下沉渗透。
一个负责建立品质认知，一个负责扩大价格带覆盖。二者放在一起，构成盒马当前最重要的双业态结构。
从阿里巴巴2025财年年报披露来看，盒马整体GMV超过750亿元，并首次实现盈利转正。截至2025财年末，盒马鲜生业态运营超过420家门店，线上交易GMV贡献超过60%。
可以说盒马业态调整的效果初现。
硬折扣大战进入深水区
超盒算NB加速扩张的同时，整个硬折扣赛道也正在升温。
过去一年，除了超盒算NB，美团快乐猴、京东折扣超市、物美超值、沃尔玛社区店、万家家选等品牌密集入局。
《新零售参考》制表
这些品牌大多以精简SKU、发力自有品牌、高性价比为核心经营特色。
但业内也提醒，当前硬折扣赛道的开店热潮仍存在泡沫，长期经营最终要回到供应链能力、鲜食差异化和用户复购。
竞争已经从江浙沪蔓延到华南、华北。据统计显示，2026年前3个月，超盒算NB就在江浙沪开设超90家门店，奥乐齐开设15家门店，美团快乐猴与京东折扣超市也有新店开出。
与此同时，超盒算NB具备更强的下沉能力，在县级区域已有一定布局。
值得关注的是北京市场，据了解超盒算NB预计6月中下旬在北京多店同开，门店将进入望京、回龙观、三元桥等区域。
报道同时提到，美团快乐猴已在北京、河北燕郊开出多家门店，硬折扣玩家正在围绕优质社区和商圈点位展开争夺。
这种竞争的本质，不是简单比谁更会降价，而是比谁能长期以低毛利跑通高效率。
硬折扣对零售企业提出了更高要求：选品必须克制，供应链必须短，损耗必须低，门店必须轻，价格必须稳定，品质还不能掉线。一旦只靠开业促销制造热闹，消费者很快会用脚投票。
这也是超盒算NB此次进军三城的观察价值所在。
合肥、台州、宿迁，分别代表省会城市、浙江地级市与苏北市场。它们消费层级不同、供应链半径不同、社区结构不同。超盒算NB能否在这些城市维持统一的商品力和价格力，将决定它的全国化到底是“开得快”，还是“开得稳”。
从行业角度看，硬折扣正在成为中国社区零售的新入口。它一端连接消费者对低价高质的现实需求，另一端倒逼零售企业重构供应链、压缩冗余成本、提升自有品牌能力。
过去很多传统超市依赖通道费、堆头费、品牌返点维持利润，如今这种模式正被更直接的商品效率挑战。
中国零售业过去十年讲了太多宏大的故事：线上线下一体化、即时配送、会员经济、新消费升级。
但最终落到社区生活里，消费者每天面对的选择仍然很具体：今天买菜去哪家？鸡蛋便不便宜？牛奶新不新鲜？熟食好不好吃？走路十分钟能不能买齐一家人的晚饭？
超盒算NB的价值，正是在这些细小而高频的问题里被重新定义。
一切如常，只是更近、更省、更放心。
能把普通人的日常留住，才是硬折扣真正的长期生意。
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