华为海外市场已收复七八成失地，凭什么？必须佩服任总当初的远见

失去的东西，迟早也会用实力赢回来。

2020年左右，华为已经是超过三星的全球最大智能手机制造商，但其海外市场出货量却在大幅度下降，原因众所周知。

苹果、三星、小米等都受益于这股浪潮，所以有“华为跌倒、苹果吃饱”的说法，毕竟市场空间就那么大，你少吃了一口我就能多吃一口。

而到了2026年第一季度，中国大陆智能手机市场总出货量约6980万台，其中华为以1390万台的出货量位居榜首，市场份额达到20%，同比增长7%。另外华为手机在海外市场也在迎来反弹性增长，Mate 80 Pro海外版大受欢迎，无论欧洲还是东南亚、中东等市场都是热销的态势，折叠屏手机引领潮流。

其实早在2024年华为在海外市场就有恢复失地的信号了，毕竟华为的实力和品牌影响力没有本质上的削弱，相反华为现在是王者归来的态势。

我们看华为2025年的营收数据，欧洲中东非洲等市场提升很快，乐观预计2026年华为海外市场营恢复至历史峰值的七八成‌是没有问题的。

相信华为不仅是收复失地的问题，而且可以更进一步，这也验证了哲学家的那句名言：凡不能杀死我的，终使我更强大。

华为终端王者归来，更先进的技术，更好的产品，都是可以预期的事，这些不必多说。

我们需要关心这一切背后的原因，毕竟不是每个公司都能够在市场大幅度滑坡后还能低谷反弹的，这后面必须是有深厚的底蕴和能力。

在电脑时代，美国科技界就有人提出软硬件一体是核心竞争力的观点，对此践行最好的就是乔布斯，苹果在做初代iPhone的时候用过三星的芯片，但乔布斯坚持认为苹果要有自主研发团队，以逐步减少对外部供应商的依赖。

苹果做芯片研发起初是跟Arm合作，提出要改进一部分但被拒绝了，因为Arm不只有苹果一家客户，它需要平衡全部客户的利益。所以苹果只能自己设计，从而让硬件完美适配iOS系统和应用需求，这样当然性能也是最好。

华为也是一样的逻辑。

任正非在创业早期就注重技术，甚至明确了每年拿出10%以上营收投入研发的制度，这在当时不被理解，业界认为这样做风险太大，特别是在那个营销为王的年代，既然能够从国外买，又何必自己做呢？

有的企业就强调没必要什么都自己做，全球化嘛，扮演好自己的角色就可以了。

想想在这样的风气下，老方说任正非能够坚持数十年持续投入，这种战略远见和战略定力真的非同一般啊。当一个企业矢志不渝地追求核心竞争力的不断提升，不随大流、不把利润最大化作为目标，那它一定是所谋甚大。

任正非的理想追求和价值观确实不是为了金钱，他的认知维度也跟一般商人不同，“核心竞争力不断提升的必然结果就是生存、发展能力不断被提升。”

这么简单的道理，后来移动互联网时代做手机大获成功的企业家都不认同，或许在商人眼里通过营销和整合资源获利才是聪明，尽管有人后来会改，但性格下面的底层逻辑很难彻底转变。

有人说乔布斯不强调研发，强调研发的效率高，但我去看乔布斯在苹果内部的言论发现他是非常重视研发的，他认为苹果不管做什么产品都不可能不掌握核心技术，在他看来失去这种控制是非常危险的。

因为这意味着无法真正驾驭市场上的价格竞争，产品也无法快速迭代，适应市场环境的变化，同时也不符合为客户服务的价值观。

既然核心技术都不在自己手里，那如何在性能方面打造差异化优势，如何去创新呢？而且成本问题很关键，你不可能永远靠营销靠粉丝去为你的高成本买单，产品终究是要看客户体验的，性能、价格是客户体验的核心部分。

“企业唯一可以做到的，就是不断提高客户满意度。提升客户满意度是十分综合复杂的，要针对不同的客户群需求，提供实现其业务需要的解决方案，并根据这种解决方案，开发出相应的优质产品和提供良好的售后服务。”

在任总看来，只有客户的价值观通过企业提供的低成本、高增值的解决方案实现，客户才会持续支持企业的发展，否则产品又不是只有你一家，客户凭什么一直买你的呢？

做什么都要抓本质，产品的低成本、高增值是企业核心竞争力的核心，但如何实现这两点呢，关键就是强大的研发能力，而强大是靠砸钱、砸人和砸时间砸出来的。

我们看华为2025年研发费用就有1923亿，相当于一年营收的21.8%砸进去了。华为有一半以上（11万+）的员工做研发，近十年累计投入的研发费用超过13820亿。所以老方说华为公司是一家研发驱动的高科技企业，而研发也是对其“以客户为中心”核心价值观的践行。

任正非用数十年的事实证明他真的是知行合一，研发意味着及时、有效地为客户提供新产品的能力，要知道不管是IT、手机还是人工智能，都是以快打慢的逻辑，不是大鱼吃小鱼而是快鱼吃慢鱼，不能迅速迭代升级是不行的，而没有研发谈何迭代？

在高科技领域，有研发能力就能掌握自己的命运，而要是靠别人的话就只能听天由命了。

所以，你要拉开跟竞争对手的差距就必须有主动权，但主动权不是等来的，而是靠不断的投入和努力，华为智能手机之所以愈挫愈勇、王者回归，核心就在于它具备不断满足客户需求的能力，客户的忠诚度实际上是建立在自己利益之上的。

在某种意义上，任正非哲学家的远见构建了华为厚积薄发、持续成功的战略思想基础。