风暴中的 Manus，蝴蝶还在扇动翅膀

一只蝴蝶扇动翅膀，能在太平洋的另一边掀起风暴，这是「蝴蝶效应」一词的解释。而在 AI 行业，「蝴蝶效应」最为人所知，是因为一家以此为名称的公司，他们推出了 Manus。

2026 年 4 月 27 日，国家发改委下令 Meta 拆分其对 Manus 的收购案，这桩高达 20 亿美元的交易就此停摆。

三天后，Manus 的官推更新：新增了 Cloud Computer！

这样的时刻在过去五个月里反反复复上演。如果只看新闻，Manus 是中美科技战的炮灰。但如果看官推和更新日志，Manus 是 AI 行业里那个曾经掀起过巨大的讨论，而后又回到自身轨道里、继续更新和发版的那个产品。

如果你把 Manus 过去五个月的产品更新时间线和它所经历的外部风暴并排放在一起，会看到一幅非常奇特的画面：在风暴中努力振翅的蝴蝶。

一边是外媒的头条炮火连天，一边是产品团队猛炒各种新功能端到 changelog 里。用户在手机上刚刷完多方角力，下一条就是「现在你可以从手机控制桌面端了！」

同一个产品，两个完全不同的故事。一家公司的命运，从未如此和自己的名字相映成趣。

那作为一个产品呢？抛开所有噪音，我想看看 Manus 作为一个产品，这五个月到底在做什么。

以防你不记得：风暴开始之前，也曾经是晴空万里的艳阳天。

Manus 在 2025 年 3 月以一段病毒式传播的演示视频出道，agent 在虚拟电脑里写代码、查资料、做分析，全程不需要用户干预。waitlist 在 48 小时内排成长队，邀请码一码难求，被称为「Agent 的 DeepSeek 时刻」。

创始团队的背景也被翻出来，新贵、天才，头衔花样百出。原本这又是一个新时代的奇迹故事，一群来自中国的年轻工程师们，创造了 AI 历史上的又一个里程碑。

故事的转折在 2025 年年中，Manus 关闭了中国办公室，总部迁至新加坡。很快，传出收购的风声。年底，Meta 宣布以超过 20 亿美元收购 Manus，此时 Manus 的年经常性收入已达 1 亿美元，距离上线仅八个月。

然后风暴悄然开始了。

距离安全审查：20 天

1 月 28 日，Manus 上线了 Skills 的功能。在 Skills 之前，Manus 的用法是这样的：你给它一个任务描述，它规划步骤，然后执行。

当时整个 AI 行业正在经历一轮「agent 可复用能力」的热潮。Anthropic 在推 MCP 协议让工具调用标准化，OpenAI 的 GPTs 已经证明了「可复用 AI 工作流」对用户的吸引力，各种自动化平台都在把 Skills 或类似概念包装成自己的核心功能。

痛点是，每次都从零开始。你上周让它做过一次市场调研，这周再做一次类似的，它不会记得上次用了什么方法、查了哪些网站、输出了什么格式——Skills 改变了这一点。

它的本质是一套模块化的、可复用的工作流模板，你可以把一次成功的任务执行过程「封装」成一个 Skill，下次直接调用，官方的说法是：把它想象成你给 AI agent 的一份入职培训手册。

具体来说，一个 Skill 包含三层信息：领域知识、执行步骤、工具调用链。比如一个「竞品分析」Skill 会告诉 agent 先用 Similarweb 查流量数据，再用浏览器访问特定页面抓取信息，然后用数据分析脚本处理下载的数据，最后按照预设模板生成报告。

「可复用 AI 工作流」这个概念并不新，OpenAI 2023 年 11 月就发了 GPTs 和 GPT Store，这是最早的大规模验证。但 GPTs 本质上是定制化的 chatbot，不是 agent 层面的 skill。

Manus 在今年一月时把 skill 做进自家产品里，算是开源社区刚刚通过 OpenClaw 跑通了 skill，毕竟，Hermes Agent 是在二月时才首发，内置了完整的 skill 生命周期。

Manus 赶上了这趟车，步伐快了半个身位，称得上是个相当及时的产品决策。只是在它做出这个决策的时候，马上就要迎来风暴的起点：安全审查。路透社记者正在北京四处寻找信源，试图搞清楚商务部的安全审查，到底意味着什么。

距离商务部例会：17 天

3 月 16 日，Manus 上线了 Desktop 应用，核心功能叫 My Computer，CNBC 在第二天 3 月 17 号发出了对这个新功能的报道。

在此之前，Manus 完全运作在云端，它有自己的虚拟沙箱环境，里面有网络、命令行、文件系统和浏览器。这是它作为通用 AI agent 的基础能力，也是它最初的许诺：不需要落地，在云端就能搞定一切。

但这个许诺有一个根本性的局限：用户最重要的工作发生在本地电脑上，项目文件、开发环境、各种本地应用，都在「地面」上。

Manus 官方博客中体现了它们的意识，The cloud was never enough. 云端从来都不够。于是 My Computer 做了一个「落地」的动作：把 agent 从云端拽回地面，回到用户的本地电脑上。安装 Desktop 应用之后，你可以授权 Manus 访问指定的本地文件夹，直接操作电脑文件、应用和开发工具。那些曾经悬在云端和本地之间的操作，现在落在了个人电脑的桌面上。

好了，如果说对于 skill 的决策，Manus 快了半步，这次他们没有再占到先机——这不就是火了整个 2026 年初的 OpenClaw 吗？

当 Manus 终于把 agent 从云端拉到本地的时候，整个行业已经在本地跑了三个月了。

两周后的3月30号，Manus 又加了一个功能：从手机远程控制 Desktop，你在外面用手机给 agent 下达任务，回到电脑前的时候工作已经完成了。

但实际上，就在他们发布 my computer 的第二周，也就是 3 月 24 号，Anthropic 就发了 Claude Dispatch（Cowork 的一部分），让手机远程控制桌面。

但更大的风暴等在后面，十天后，媒体接二连三地报道：Manus 的创始人们已被召回北京，商务部即将调查这笔 20 亿美元的收购。

怎么不算一种落地呢，只不过他们选择的那种。

距离拆分令：3 天

4 月 30 日星期四，Manus 上线了 Cloud Computer。

简单说，就是一台永远不关机的电脑，一台 Ubuntu 系统的专属云端机器，24 小时运转，无休无止。

AWS、Vercel 早就提供云服务器了。但 Manus 的切入点不同：它把「租服务器」这件过去只有开发者能做的事情，变成了任何人都可以用自然语言完成的操作。

永不休眠的自动化，曾经是开发者的专利。过去你要跑一个 24/7 的爬虫或者 Slack bot，你得去 AWS 或者 Vercel 开服务器、配环境、管维护，这些都需要一定的技术门槛。

Cloud Computer 把这整个流程压缩成了一句话描述，比如，「帮我每天早上 8 点抓取某网站的价格数据发到我邮箱」，Manus 就帮你把服务器开好、脚本写好、定时任务配好。

「把云服务器带给普通人」这个愿景，在 Manus 之前，已经被 OpenClaw 用另一种方式实现了，跑在你自己的 5 美元 VPS 或者 Mac Mini 上，要不然为什么 Mac Mini 畅销呢，这本身就是「非开发者也能有一台永远在线的 agent 电脑」。

而Manus 做的是把这件事包装成了更傻瓜式的云端付费服务，对 C 端用户来说，这确实是一个很有意义的降门槛。但有几个现实限制：目前只有命令行界面没有图形桌面，对于需要 GUI 的应用场景不行；而且点数消耗不透明，用户反映类似任务的成本波动很大。

就在这个功能发布三天前，manus 经历了自身的历史转折：4 月 27 日星期一，发改委正式禁止 Meta 的并购交易。Reuters、WSJ、CNN、Guardian、Bloomberg；微博、微信、小红书，所有人都在看，所有人都在问：这对中国 AI 创业公司的「全球化野心」意味着什么？

由蝴蝶扇起的风暴，最终吞没了蝴蝶自己。

台风眼里的安静

直到现在，仍然有人会回想起去年这个时候，manus 的风光无量，「Agent 的 DeepSeek 时刻」。这些反应不是因为它比别人好，而是因为在它之前，「别人」根本不存在。它有原创性的产品判断，有定义新品类的能量，有让整个行业追着跑的势能。

但从今年开始，Manus 做的每一件事，都是在其他厂商的坐标系里补课。Skills 火的时候做 Skills，桌面端 agent 火的时候做桌面端，Chrome 插件来了做插件。每一步都踩在行业节拍上，但每一步都是别人先迈的，连半个身位都不再领先。

在外部角力中，产品团队始终在默默工作，很大程度上，跟随行业的风向做出产品决策，并不是「错」。身处台风眼当中，他们也只能保持安静，。

但台风眼的安静不是因为淡定，它安静，是因为风眼壁把所有的能量都带走了。

综合多家评测和用户反馈，Manus 目前的实际表现可以用一句话概括：好，但不够好。

德国独立评测者 Till Freitag 的结论是，Impressively autonomous，but not an autopilot。他的意思是：Manus 的自主性确实令人印象深刻，但它还不是自动驾驶，你不能扔给它一个模糊的指令就期待完美结果。

对于调研、原型制作、重复性工作流，它已经是市场上最好的选择之一。对于业务关键的复杂流程，仍然显得不足。

2025 年的 Manus 是有风眼壁的。但到了 2026 年，风眼壁消散了，即便changelog 还在更新，发版节奏还在，但方向不再具有此前的开创势能。产品团队在安静地工作，是一种安静地追赶。

平心而论，能够在风暴中保持前进，本身已经是不容易的事，合规和求生占据了带宽，留给产品想象力的空间就小了。

但也有另一种可能：是收购本身让他们失去了独立的产品方向。

Meta 收购 Manus 的那一刻起，Manus 的产品路线就不再只服务于自己的用户和愿景，而是要嵌入 Meta 的生态。更有甚者认为，Meta 开出的 20 亿价格，一定程度上反应了扎克伯格的 AI 焦虑。

此时拆分令一下，归属变得不确定，产品团队不知道下个月自己属于谁，follow 是最安全的策略：做行业已经验证过的功能，不会出错。

做没有人做过的东西，万一方向判断失误，在归属未定的敏感期里，代价可能远不止产品层面。

下一次风暴

5 月 12 日，「空军一号」时隔九年，又一次飞越太平洋。

当天，Manus 推出了又一个更新：浏览器使用。

用户可以把一台电脑上的 Chrome 指定为 Manus 的专用浏览器，保持登录状态和扩展，然后从另一台设备远程触发任务。

这就像是 OpenClaw 的「Mac Mini 永久在线」模式的产品化版本，OpenClaw 社区早就通过专用 Mac Mini跑24/7 agent 了，Manus 把这个模式包装成了一个官方功能。

「蝴蝶效应」，这是 Manus 母公司的名字，它背后承载的愿景呼之欲出。的确，小小的振翅曾经改变过时间。但现在，Manus 在它自己掀起的风暴中缓缓降落。

等到「空军一号」回程之时，也许风暴会结束，也许拆分令会执行完毕，Manus 会重新成为一家独立公司，重新拥有自己的产品方向。尽管，有些东西一旦失去就很难找回来。

定义新品类的势能需要一种稀缺的时间窗口，不是你想打开就能打开。想要抓住时间窗口，需要实力，也需要运势，更重要的是——空白存在，现在这个空白已经被填满了。

风眼壁已经不在了，台风眼失去了蓄势待发的能量。风壁和风眼始终是同生同济，共起共灭。

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