用集体智慧创造永恒之美：独家专访卡地亚全球总裁兼首席执行官Louis Ferla及卡地亚高级副总裁、全球市场及传讯总监Arnaud Carrez

春风拂过日内瓦湖畔，Palexpo会展中心内人流如织，2026年“钟表与奇迹”日内瓦钟表展如期启幕。卡地亚以全场规模最大、叙事最完整的展厅，再次成为视觉与精神中心。

“卡地亚的展厅预计将吸引超过50000名参观者。”卡地亚全球总裁兼首席执行官陆屹（Louis Ferla）以一贯沉稳克制的声音告诉我们，语调中充满了不慌不忙的魔力。他这样评价此次钟表展：“这是一个展示整个制表行业能力的重要平台。当大家汇聚在一起时，比各自独立更具力量。这也是向外界展示日内瓦作为制表之都、高级制表摇篮的一种方式。”

卡地亚全球总裁兼首席执行官陆屹（Louis Ferla）

为期一周的聚会反响热烈，创下参观人数的最高历史纪录，这一切表明，虽然成本上涨、关税政策等多重因素重新设定了钟表行业的标准，但在业内人士乐观和包容的态度下，在他们对新产品和价值的追寻中，钟表业仍然与客户紧密联结。

卡地亚展厅成为这种价值与联结的杰出代表：四大主题空间依次铺展，从经典造型的回归，到珠宝与制表的交融，从百年工艺的坚守，到机芯技术的突破，卡地亚将“造型大师，匠心技艺”的年度主题化作一场可感知、可沉浸、可共鸣的品牌叙事。对卡地亚而言，这不仅是规模上的胜出，更是对高级制表生态、行业未来和自身定位的一次坚定表达。

“卡地亚始终与世界保持联结，但又不被短期趋势或一时的影响所左右。卡地亚已经存在了179年，我们经历过不同的周期，但我们仍然在这里。”陆屹阐述了品牌深入骨髓的长期主义。自2024年9月正式接掌卡地亚后，优雅、温和的他带领着卡地亚继续高歌猛进，据摩根士丹利分析，在近几年间营收几乎翻倍之后，卡地亚2024年营收已突破100亿欧元，远远领先竞争对手。2025财年卡地亚贡献了‌历峰集团超50%的销售收入。

卡地亚的非凡是如何被成就的？战略的连贯性、持久性，历经岁月和世代历久弥新的标志性作品，以及对待作品持续追求卓越的坚持，这是陆屹与卡地亚高级副总裁、全球市场及传讯总监阿诺·卡雷兹（Arnaud Carrez）在此次专访中给出的答案。

“卡地亚曾有一位总裁说过：‘我们是在为永恒而构建卡地亚。’”‌‌阿诺·卡雷兹补充道：“因此，我们更像是在将卡地亚传承给下一代。我认为，这也回归到一种‘集体成功’的理念，而不是强调个体的表现。”

卡地亚高级副总裁、全球市场及传讯总监‌‌阿诺·卡雷兹（Arnaud Carrez）

chapter 1

坚守

在传承与创新间走出精准之路

走进卡地亚的展厅，最直观的感受是：每一款腕表都拥有极强的辨识度。方形、矩形、椭圆形、不对称的流线型……自20世纪初以来，卡地亚就以极具开创性的造型，奠定了“造型腕表大师”的地位。而2026年的表展，卡地亚再次把“造型”与“技艺”的融合推向新的高度。

本届表展，卡地亚通过四大空间，完整诠释了“造型大师，匠心技艺”的主题。第一个空间聚焦经典造型腕表，Roadster系列的重磅回归，唤醒了人们对卡地亚复古流线美学的记忆；第二个空间以“珠宝商的视角”，打通制表与珠宝两大领域，展现卡地亚独有的双基因优势；第三个空间平衡工艺与创新，既守护大师工艺（Métiers d'Art）的温度，又不断突破技术边界；第四个空间则聚焦机芯，展现卡地亚在复杂功能与造型机芯上的深厚造诣，让机芯形态与表壳造型完美呼应。

采访中，陆屹对铂金款Santos‑Dumont腕表赞不绝口，他认为这款产品集中体现了卡地亚的产品哲学。它从20世纪20年代的定制柔韧表链中汲取灵感，整条表链由15排、共计394枚链节组成，每一枚链节厚度仅有1.15毫米，全部由工匠手工加工、润饰、组装，佩戴时如丝缎般贴合肌肤，坚硬的铂金材质，却带来极致柔软的触感。在陆屹眼中，它不只是一枚计时工具，更是优雅、舒适与工艺的集合体，是卡地亚对佩戴者最细腻的关怀。

新款Santos-Dumont腕表推出两款搭配银色表盘并饰以缎面阳光射线纹的大号表款，分别为黄金款与铂金款

而阿诺·卡雷兹则选择了Myst de Cartier 代表卡地亚在珠宝与制表的完美融合。它既是一枚精准运行的腕表，也是一件充满雕塑感的高级珠宝。无表扣的弹性表链、隐藏式弹簧结构、手工漆艺点缀、宝石粒镶工艺，耗费超过112小时的镶嵌工序，让它兼具视觉张力与佩戴舒适感。“它符合人体工学，而且非常顺滑。所有作品都应具备温度，首先要让人感到舒适。我认为，这款腕表表背也同样精美——可见与不可见之处同样重要。”他说。

全新Myst de Cartier腕表巧妙融合卡地亚珠宝与制表两大传统工艺的精髓

通过这场盛大而克制的展示，我们看到，在卡地亚的世界里，传承与创新从来不是对立的关系，而是一场持续不断的对话。陆屹表示，“我们有幸拥有独一无二的历史遗产。我们的责任是不断丰富这一传承，通过挑战品味、创意和创新的极限来丰富它。”尊重历史，但绝不守旧，始终以当代视角重新诠释经典，这使Santos、Tank、Panthère等百年系列，在今天依然充满活力。

当然，创新，在卡地亚也有着清晰的边界：不为创新而创新，只为用户价值创新。陆屹明确表示，卡地亚所有的技术突破都服务于三个目标：更好的佩戴体验、更高的品质、更长久的价值。无论是Santos的可替换表带与快速调节系统，还是 Roadster 搭载的快拆结构，抑或是 Myst de Cartier的精巧结构，都不是为了炫耀技术，而是让用户在日常佩戴中感受到便捷、舒适与安心。

“我们致力于延续和重塑经典系列，始终坚持同样的理念：创造跨越时间的美之物、渴望之物与风格之物。在卡地亚，经典与新作往往难以区分，它们同样动人。这就是为什么延续性和一致性的理念对我们如此重要。”阿诺·卡雷兹说。

在陆屹的心中，卡地亚始终保持着对创意的克制。他坦言，在卡地亚，点子永远比实际能实现的多得多，这意味着品牌必须不断筛选、学会拒绝、明确优先级。“目前，我们最重要的任务是：真正服务好客户，持续给他们带来惊喜，保持大胆的创意精神，提供卓越服务，并成为他们人生重要时刻的一部分……我们希望，无论是生日、毕业还是婚礼，人们想到的都是这个令人信赖的品牌。要做到这一点，需要清晰的目标、清晰的产品架构以及清晰的沟通方式。”他说。

chapter 2

共生

以集体智慧穿越行业周期

始终忠于自己的身份，这是本次展会那些令人叹为观止的腕表之外，卡地亚留给人的最大印象。

2026年“钟表与奇迹”日内瓦钟表展的卡地亚展厅

陆屹还提醒我们，关注成功背后难以直接察觉的事实：卡地亚在细节、在工匠的培训上投入了大量时间。

高级制表的竞争，表面上是产品与设计的争奇斗艳，底层则是工艺、人才与价值观的坚守。在这一点上，卡地亚的护城河几乎无法复制。“卡地亚对工艺的要求极高，而这源于我们愿意花时间把事情做到最好。我们拥有独一无二的传承。”陆屹表示，对工艺与人文的重视，延伸到整个企业文化。

对卡地亚而言，守护工艺，不只是守护一门技术，更是守护品牌的根基，守护高级制表的文化灵魂。为此，品牌投入巨大的时间与资源培养年轻工匠。一名成熟的资深工匠，往往需要5到10年的系统训练，在这个追求快产出的时代，卡地亚依然愿意等待、愿意投入、愿意沉淀。

在制表领域，卡地亚聚集着超过120种专业技艺。从传统的镶嵌、珐琅、雕刻、抛光，到现代的机芯研发、材质处理、结构设计，每一种工艺都有专人深耕。开发一款腕表时，不同领域的工匠、设计师、工程师会共同参与，每个人都贡献自己的专长，让作品在每一个细节上都趋近完美。“在这种独特的创意视野之下，我们拥有丰富多元的工艺。我们掌握独特技艺，并汇聚了众多人才。在卡地亚，一个独特之处是集体力量——一种人与人之间的协作和共同探索。”阿诺·卡雷兹说。

全新Baignoire腕表通体以巴黎饰钉装饰，通过完全由手工完成的抛光工艺必须高度精准，以确保巴黎饰钉的立体构造得以完整保留

对陆屹来说，经营品牌本质上也是一场人文旅程。“企业的核心是人，只有让每一位员工感受到尊重、获得成长、热爱自己的工作，他们才会把最好的状态传递给同事，最终传递给客户。”

他以自己为例，加入历峰集团25年，他在不同岗位上成长——此前他曾在卡地亚品牌内部工作了11年，长期负责亚洲市场，也担任过国际业务与客户发展总监，2017年，他离开卡地亚出任历峰集团旗下顶级制表品牌江诗丹顿的CEO，并取得显著成功。而‌‌阿诺·卡雷兹也在卡地亚深耕多年，品牌为他们提供了成长的平台，他们也以长期的投入回馈品牌。

“我们真心希望实现一种拥有集体智慧的文化，让每个人都受到尊重，都能成长，都能发展自己。”陆屹认为，保障员工的发展、守护每一个岗位、持续培养新人，是比短期业绩更重要的事。只有稳定的团队，才能传承稳定的工艺；只有热爱品牌的人，才能打造出有温度的作品。这种以人为本的文化，让卡地亚在面对市场波动时拥有强大的内部凝聚力。

在外部，卡地亚也始终把客户的价值放在首位，尤其是面对原材料价格上涨等外部压力时。陆屹透露，过去两年黄金价格大幅上涨，几乎翻倍，但卡地亚主动承担了大部分成本压力。在他看来，让客户获得物有所值的体验，比短期利润更重要。卡地亚所追求的，不是一次交易，而是长久的信任；不是一时的增长，而是跨越世代的陪伴。

chapter 3

升级

在共鸣中深耕本土市场

卡地亚是谁？来自“钟表与奇迹”的展示回答了一切。陆屹也认为对于这个问题，整个团队已经形成了高度一致的理解。“卡地亚有属于自己的文化、价值观，这是凝聚所有人的强大基础。”他说：“我们只会去做那些真正忠于卡地亚品牌基因的事情。我们不会为了迎合美国市场、中国市场或欧洲市场而设计产品。我们做一件作品，是因为我们相信这对卡地亚而言是正确的选择。我相信，只要作品足够精美，它就是具有普世性的、跨越文化的。”

作为一个国际品牌，卡地亚对待全球不同的市场时，也非常重视长期主义。作为最早进入中国的国际珠宝腕表品牌之一，卡地亚与中国市场有着深厚的历史渊源。陆屹表示：“中国是一个非常重要的市场，我们始终相信其潜力。我们也是最早将珠宝引入中国的国际品牌之一，无论市场环境是好是坏，我们都不会因此离开。我们会继续，并且我们致力于长期的发展。”

陆屹拥有丰富的中国市场经验，在他看来，应对市场变化最好的方式，是回归本质。市场一直在变，但中国消费者的核心需求从未改变：他们追求优美的作品、可靠的品质、贴心的服务、物有所值的体验、令人难忘的品牌感受。卡地亚所要做的，不是追逐短期潮流，而是守住这些不变的核心。“无论市场环境如何变化，卡地亚都会持续升级服务、持续提升体验，确保中国消费者能够享受到与巴黎、日内瓦、纽约、伦敦完全一致的顶级服务。”陆屹说。

很多品牌会为了迎合本土市场，刻意推出定制化产品或跟风设计，但卡地亚始终坚持自己的逻辑。陆屹明确表示，卡地亚不会为某一个国家或地区专门设计产品，只会做忠于品牌基因的作品。在他眼中，美是普世的，优雅是共通的，Santos、Tank、Panthère、Love、Juste un Clou 这些经典系列，之所以能在中国市场持续受欢迎，正是因为它们跨越了文化与代际，以纯粹的美学打动人心。他强调：“我们从不会做那些不‘卡地亚’的事情。我们会倾听市场的声音，关注拍卖动态，观察市场正在发生的变化，但同时始终坚守卡地亚的品牌基因。”

Tortue腕表迎来全新篇章，呈现出别致造型与比例，将传统的制表元素与当代美学理念巧妙融合

阿诺·卡雷兹补充道，虽然年轻人对珠宝腕表的追求更为个性化，但卡地亚从未专门为年轻一代开发系列，却能持续赢得年轻消费者的喜爱。原因很简单：卡地亚的经典作品自带当代感与永恒性，既可以搭配日常穿搭，也可以适配重要场合；既符合年轻群体对个性的追求，也满足他们对品质与传承的期待。尤其是中性化设计的趋势，让更多男性消费者开始喜爱卡地亚的腕表与珠宝，打破了传统的性别边界，让品牌的受众越来越广泛。

陆屹认为卡地亚在中国市场的长期愿景，体现在其传播方式中。“我们非常重视在确保全球形象与全球传播一致性的同时，在尊重并切合中国市场需求之间找到恰当的平衡。这一点会通过我们与中国团队共同开发的具体传播活动体现出来。”

的确，在本土化沟通上，卡地亚选择了一种尊重、克制、共情的方式。它不会强行植入西方文化，也不会过度迎合本土符号，而是与中国团队深度合作，用中国消费者能理解、能共鸣的方式，讲述全球统一的品牌故事。陆屹仍然回味着卡地亚为中国农历新年发布的2026新春大片：可爱的小猎豹在欢庆节日的灯笼中穿梭，探寻充满新春气息的东方之境。从新年主题短片，到文化艺术项目，卡地亚始终温和而有温度地与中国消费者建立着情感连接。

在本次专访的最后，陆屹被问到一个最根本的问题：在当下，什么是真正的奢侈？

他给出的答案，平静而充满力量：奢侈，是适合你的个性、与你气质和谐统一的东西；是可以穿越时间、传承给下一代、永远不会过时的东西；它在今天是当代的，十年、二十年之后依然是当代的。

“有一句我很喜欢的话：前人种树，后人乘凉。这意味着我们今天所做的一切，都会对未来产生长远的影响。我们也希望今天种下的树，能够足够坚实，并惠及未来世代。”陆屹说。

奢侈，是可以穿越时间

传承给下一代

永远不会过时的东西

2026年“钟表与奇迹”日内瓦钟表展的卡地亚展厅

Q：在此次钟表展中，您最喜欢卡地亚的哪一款产品？

陆屹：对我个人而言，我非常喜欢那款铂金的Santos-Dumont腕表。它的表链非常流畅。虽然是铂金腕表，但表链戴起来非常舒适，每一节都是手工组装的。我觉得这是一款非常优雅的腕表。

‌阿诺·卡雷兹：我本来也想选那一款，但我得换一个。我想说，不是为我自己选，而是从它在制表文化中所代表的意义来看，我会选Myst de Cartier。这款腕表既是一件珠宝，也是一枚时计。我认为它完美体现了珠宝与腕表之间的融合。它的风格非常“卡地亚”，因为设计灵感源自品牌过去和近期的作品。同时，正如我们提到的，它也是一项技术创举，内部设有隐藏弹簧结构，并且有螺丝限制其伸展，所以你无法过度拉长它。但整体依然顺滑、舒适，同时也富有趣味性。有人认为，如今的腕表已经超越了功能性，所以有人觉得这是一款配饰，但也有人认为它充满趣味。它符合人体工学，而且非常顺滑，就像我们展示的那款一样。所有作品都应具备温度，首先要让人感到舒适。我认为，这款腕表表背也同样精美——可见与不可见之处同样重要。

Q：卡地亚在“钟表与奇迹”展上总是拥有最大、最美的展台。“钟表与奇迹”对卡地亚意味着什么？

陆屹：“钟表与奇迹”是一个展示制表行业工艺与实力的绝佳平台。这里汇聚了众多拥有不同专长与定位的参展品牌。我们预计将吸引超过50000名参观者。这是一个展示整个制表行业能力的重要平台。当大家汇聚在一起时，比各自独立更具力量。同时，这也是向外界展示日内瓦作为制表之都、高级制表摇篮的一种方式。

Q：我们都知道今年的主题是“造型大师，匠心技艺”。您希望通过这个主题传递什么样的信息？在这个框架下，哪些设计理念和技术突破定义了今年的愿景？

阿诺·卡雷兹：我认为这个主题表达了多个层面。首先，在造型与设计方面，卡地亚以卓越的创意活力著称。卡地亚如今被视为优雅与精致造型的代表，这在制表界是独一无二的。

其次，在这种独特的创意视野之下，我们拥有丰富多元的工艺。我们掌握独特技艺，并汇聚了众多人才。在卡地亚，还有一个独特之处在于“集体力量”的理念——一种人与人之间的协作共同探索。如今，我们在制表领域拥有超过120种不同的“métiers”（工艺）。我们的腕表是集体工作的成果，是众多才华横溢的人围绕同一个创意理念共同努力的结晶。这才诞生了您所看到的这些非凡作品。

如果要总结卡地亚的核心，首先是创造力，因为我们拥有卓越且独特的创造力。第二，是工艺。正如我所说，卡地亚如同魔术师，能将平凡之物转化为非凡之作，这至关重要。

第三是我们在所有事情上都保持着延续性和一致性。在这里看到的许多作品，已经延续了超过100年，甚至120年。Santos是现存最古老的腕表系列，它的创作日期是1904年。Tank 是1917年。

我们致力于延续和重塑经典系列，始终坚持同样的理念：创造跨越时间的美之物、渴望之物与风格之物。在卡地亚，经典与新作往往难以区分，它们同样动人。这就是为什么延续性和一致性的理念对我们如此重要。

Q：卡地亚的腕表部门在过去一年里持续表现出色，成功背后的秘诀和关键因素是什么？

陆屹：我认为自创立以来，卡地亚始终坚持卓越、创意与工艺的精神。正如我前面所提到过的，这种一致性在数十年间始终延续。如今，品牌拥有非凡的势头，有极高的吸引力，我认为这是长期追求卓越、战略一致的结果。我们讨论到卡地亚标志性系列作品，对品牌形象塑造上非常重要，它们在我们的制表领域中扮演着关键的核心角色。我们始终专注自身优势——尤其是作为造型腕表大师的定位。这一理念被年复一年，持续不断地传达，我们希望人们理解卡地亚的独特之处。我们说“创造并分享卡地亚的非凡”。您今天所看到的，就是我们称之为“卡地亚的非凡”的一个很好的总结。

所以成功背后的秘诀正如Arnaud 所说的，是战略的连贯性、持久性，以及历经岁月和世代历久弥新的标志性作品，还有我们对待作品持续追求卓越的坚持。

Q：您在中国有丰富的经验。卡地亚是否观察到中国市场的一些新变化？卡地亚是如何应对的？你们有什么策略吗？

陆屹：在波动时期，回归本质尤为重要。我们常谈变化，却较少讨论不变的部分。不变的是，无论是什么国籍的消费者，他们始终追求优质服务、美好作品与难忘体验。对我们来说，正如Arnaud所说，我们关注传播、产品、价值、品质与品牌吸引力。

我们在所有这些方面努力，以确保卡地亚始终忠于其品牌基因与历史。品牌最初只是一个小型工坊，随后由三兄弟将其发展壮大。如果总结卡地亚的历史，我们既是珠宝商，也是制表商，但本质上我们是商人。而且非常重要的一点是，当顾客走进我们的世界时，我们始终要持续带来令人着迷的体验。

Q：那么，你们是否也会为年轻一代专门进行一些创作呢？

陆屹：对我们来说，我们会倾听市场的声音，关注拍卖动态，观察市场正在发生的变化，但同时始终坚守卡地亚的品牌基因。我们不会做我们认为不“卡地亚”的事情。

我们只会去做那些真正忠于卡地亚品牌基因的事情。我们不会为了迎合美国市场、中国市场或欧洲市场而设计产品。我们做一件作品，是因为我们相信这对卡地亚而言是正确的选择。我相信，只要作品足够精美，它就是具有普世性的、跨越文化的。

而且你很少会看到一个品牌的一款产品只在某一个国家成功，却在其他地方都不奏效。要么它行得通，要么它行不通。我认为，再次回到Arnaud 的观点，保持一致性、忠于品牌基因，并为客户提供良好的价值，这一点至关重要。

‌阿诺·卡雷兹：我们拥有一个独特的机会去创造既具有普世性、又能够跨越代际的作品。我们从未专门为年轻一代去开发某个系列。我们所做的是持续创造美好的作品，让它们能够与不同世代、不同文化产生共鸣。我认为像Santos、Panthère、Love、Juste un Clou、Tank这些作品正是如此。它们既是普世的，也是跨越代际的。

Q：作为一家百年品牌的CEO，您觉得自己肩负着什么样的使命？

陆屹：使命有好几个。其中一个非常重要的使命是，确保我们所做的一切都能让卡地亚在未来处于更有利的地位。有一句我很喜欢的话：我们今天能享受荫凉，是因为很久以前有人种下了树。这意味着我们今天所做的一切，都会对未来产生长远的影响。我们希望今天种下的树，能够足够坚实，并惠及未来世代。在卡地亚，有一种真正着眼于长远、穿越周期的观念，我们必须为投放市场的每一件作品感到自豪，这一点非常重要。还有一点也非常重要，就是企业文化。我们真心希望实现一种“集体智慧”的文化，让每个人都受到尊重，都能成长，都能发展自己。

这种文化意味着，当人们感到舒适并热爱所做之事时，他们会投入更多，这也会带来更好的同事体验与客户体验。我们也有责任保障员工岗位，并确保公司持续良好运作，从而能够持续投资、招聘并创造新的机会。

我们可以培养年轻人成为工匠、制表师与珠宝工艺师，这一切构成一个需要持续运转的循环。

在亚洲文化中，有“和谐”的概念。如果要打造成功的企业，需要不断突破边界。而卡地亚一直以来都富有创造力并敢于突破。但同时，也必须保持一种和谐，让每个人都能发展。即使你稍微推动一下边界，也必须保持一种和谐，让每个人都能发展。

Q：您如何平衡短期业绩增长和长期价值？

陆屹：我不会去关注短期业绩表现，我只看长期。因为我认为，如果我们把工作做对了，结果总会是好的。所以短期表现自有其节奏与波动。但如果我们真正聚焦于长期，就像我刚才说的，是在为未来种树，这一切都关乎长期的投入与坚持。

我也和Arnaud提到过，这一点非常重要。我们会进行前瞻性的规划。我也对团队说，要着眼于未来三、四、五年来思考，从而打造真正优秀的作品。我们有足够的时间去打磨每一件产品，发挥它的最佳状态。因此在我看来，短期的成果，其实正是长期愿景的结果。

‌阿诺·卡雷兹：卡地亚曾有一位总裁说过：“我们是在为永恒而构建卡地亚。”因此，我们更像是在将卡地亚传承给下一代。我认为，这也回归到一种“集体成功”的理念，而不是强调个体的表现。同时，卡地亚始终与世界保持联结，但又不被短期趋势或一时的影响所左右。

我们致力于长期发展。无论是在创作、传播，还是对一个地区或市场的投入与承诺上，我们始终采取长期视角。市场会有起伏，有上行也有下行波动，这都是正常的。卡地亚已经存在了179年，所以我们经历过不同的周期，但我们仍然在这里。

Q：您如何面对挑战？有什么经验可以和我们分享吗？

陆屹：这取决于挑战的类型。每天都有挑战。

我认为有几件事是关键的。第一，集体智慧非常重要。良好的协作，以及能够共同工作、彼此贡献，这是非常重要的。今天我们生活在一个非常复杂的世界，每个领域都有很多专家。但每个人都能够贡献自己的力量，这一点非常重要。所以团队合作与集体智慧非常关键。

我也认为，当有些事情运转良好时，要专注于那些没有做好的部分，并持续优化，而不是不断改变一切。并不是所有事情都需要不断变化。保持耐心，穿越周期和时间来看待问题，这很重要。

更重要的是，当你管理一个企业，无论是卡地亚还是其他任何企业，我认为这本质上都是一场人与人的旅程。是你遇到的人，是你们如何互动。我认为人文探索非常非常重要。

Q：您如何定义奢侈品，尤其是在当今？

陆屹：我认为奢侈是适合你的个性，以及你所代表的意义的东西。同时，它也能够被传承给下一代，而不会随着时间褪色。你可以说它是当下的、具有当代性的。它不会变旧，它在今天是现代的，十年后依然会是当代的。

有时候你会看到一些人佩戴某些东西，你会觉得它并不太适合那个人。我认为当一个人拥有某种优雅气质时，他佩戴的东西，会让你在看到这个人时感受到一种优雅感、一种和谐感。你也会看到这种状态可以跨越世代和时间延续。我认为这就是我所理解的奢侈。它回到我们一直在做的事情——为下一代持续培育卡地亚——那种能够穿越时间演变的感觉。

采访－邵忠、薛亚芳

编辑－张古月