意大利裁员1700人、关闭抽油烟机工厂，伊莱克斯为何走到这一步

5月11日，伊莱克斯集团在其意大利官网发布了一份新闻稿，标题是“Electrolux Group启动在意大利的组织与生产布局优化进程”。文中将裁员与关厂表述为“优化”“提高长期竞争力”和“将资源更集中地投入到高附加值产品线”。

此外，意大利工会FIM、UILM和FIOM发布的联合声明，瑞典家电制造商伊莱克斯计划在意大利裁员约1700人，占当地员工总数的40%，并关闭位于安科纳附近切雷托德埃西的抽油烟机工厂。

这已是伊莱克斯四个月内宣布关闭的第二座欧洲工厂。今年1月，匈牙利亚斯贝雷尼的冰箱工厂已确定在年底前停产。几乎在同一时期，伊莱克斯与美的集团在北美成立三家合资企业，将其在北美市场的部分制造与销售权交予这家中国公司。

一边从欧洲收缩产能，一边在北美引入外援，伊莱克斯的进退之间折射出全球家电产业权力重心的迁移路径。

从全球第二到被迫收缩，百年公司的下行曲线

公开资料显示，伊莱克斯成立于1919年，总部位于瑞典斯德哥尔摩，发明了全球第一台家用吸尘器。在20世纪下半叶的家电普及浪潮中，它一直是欧洲家电工业的代表性企业，在洗护、制冷和清洁品类上保持高端品牌形象。

拉长时间来看，2010年至2017年了可以说是伊莱克斯的鼎盛期。根据欧睿国际与Statista的数据，这一时期伊莱克斯的全球市场份额仅次于美国惠而浦，稳居行业第二。2017年，其营收达到1219亿瑞典克朗的历史高点，约合142亿美元，被《福布斯》列入全球最具创新力企业榜单。北美市场贡献了约35%的收入，欧洲市场占30%，两大核心区域的利润率均维持在较高水平。在洗衣机、冰箱等核心白电品类上，伊莱克斯与惠而浦、博世西门子共同构成了全球高端市场的第一梯队。

转折发生在2018年前后。以海尔、美的、海信、TCL为代表的中国家电企业加速全球化布局，不再依赖代工出口，而是带着自主品牌和完整供应链进入欧洲与北美市场。伊莱克斯在产品迭代速度与成本控制两个维度上同时承压。中国品牌凭借更紧凑的研发周期和更灵活的渠道模式降低了综合运营成本，而伊莱克斯在欧洲的高成本制造体系使其在价格竞争中处于被动。叠加2019年全球经济放缓和原材料价格上涨，这家百年公司的下行曲线由此开启。

公开资料显示，2017年至2020年，伊莱克斯营收从135亿瑞典克朗下滑至131亿瑞典克朗，净利润逐年走低。进入2022年后，公司连续三年录得净亏损，其中2024年亏损额为13.94亿瑞典克朗。

此后几年，公司通过裁员、关厂和成本削减计划逐步修复利润。2025年，运营利润率从2024年的0.8%回升至2.8%，市场一度看到转机。但2026年第一季度的业绩打破了这一预期，当季净亏损4.7亿瑞典克朗，北美市场销售额同比下滑超过11%，股价跌至17年低点。

收购未成之后，美的与伊莱克斯的合资路径

关闭意大利抽油烟机工厂，是伊莱克斯全球产能收缩的一个缩影。抽油烟机属于安装类厨电，对本地渠道依赖度高，欧洲工厂的人工成本、能源价格和合规支出远高于新兴制造基地，将这类非核心产能外迁成为必然选择。但收缩本身并不创造价值。伊莱克斯需要将腾出的资源投入到回报更高的业务领域。从后续动作来看，北美市场是其重点方向，具体路径是与美的集团建立合资关系。

值得一提的是，两家公司的关系演变过程十分耐人寻味。2023年上半年，市场曾传出美的有意整体收购伊莱克斯的消息。彼时伊莱克斯正处于业绩低谷，美的如果成功拿下这家百年品牌，将直接获得其在欧美市场的品牌资产与渠道网络。但这笔交易在半年后宣告放弃。据媒体报道，伊莱克斯方面对交易态度冷淡，加之中国企业在海外并购面临的监管阻力，收购路径未能走通。

两年后，并购变成了合资，从试图买下对方改为合伙运营。2026年4月，双方签署协议在北美设立三家合资企业。第一家是北美食品保鲜销售公司，双方各持股50%，负责制冷产品在北美的市场策略与渠道管理。第二家是墨西哥华雷斯制冷制造工厂，美的持股65%，伊莱克斯持股35%。第三家是美国南卡罗来纳州安德森洗护工厂，伊莱克斯持股55%，美的持股45%，由现有制冷产线改造为洗衣产线。

这套架构超越了传统代工关系。美的不是向伊莱克斯供货，而是直接嵌入后者的北美制造与销售体系。伊莱克斯则用股权换来了美的的制造效率和供应链管理能力。双方的合作基础可以追溯至二十多年前的供应链采购关系，此次合资是将长期供应商关系升级为战略利益共同体。双方预计，合资体系将在落地第三年实现年化效益约6亿瑞典克朗，伊莱克斯同步启动90亿瑞典克朗的配股融资以支持这次重组。

关厂、出售、退出，全球家电业的外资品牌为何在撤退？

伊莱克斯的调整不是孤立的企业行为，它对应着全球家电产业正在经历的一轮大洗牌。过去几年，这场洗牌已经让多家曾经显赫的品牌改变了归属。

日本家电产业是最早被重塑的板块。日本家电产业是最早被重塑的板块。2011年，海尔集团接手三洋电机在日本和东南亚的白色家电业务。2016年，台湾鸿海精密收购夏普，这家拥有百年历史的“液晶之父”进入新的发展阶段。2017年，海信集团收购东芝映像解决方案公司95%的股权，将东芝电视品牌纳入麾下。2021年，格兰仕成为惠而浦中国的控股股东，后者在中国市场的独立运营时代宣告结束。

同样的收缩趋势也在韩国和美国品牌身上出现。2026年5月，三星电子正式停止在中国大陆市场的家电零售业务。据经济观察报报道，2025年三星电视在中国市场全年销量约30万台，为进入中国34年来首次全年亏损。A.O.史密斯则启动了在华业务出售评估。据彭博社报道，这家美国百年企业正在考虑出售其中国业务的部分或全部股权，交易估值可能在10亿至15亿美元之间。

将这些事件与伊莱克斯的裁员关厂、美的与伊莱克斯的北美合资放在一起观察，共同指向：全球家电产业的整合正在加速，而整合的主导力量来自中国。中国企业不再满足于代工出口，而是通过资本并购、品牌授权、合资合作等多种方式，将国际品牌的产能、渠道乃至品牌资产纳入自己的全球布局。

欧睿国际统计显示，2025年全球冰箱市场前十名中，海尔以22.8%的份额位居第一，美的与海信分别占据6.2%和5.6%，三家中国品牌合计份额达到34.6%。在空调、洗衣机等核心品类，中国企业的全球份额同样在持续攀升。与之相对，惠而浦2025年全年营收同比下滑6.5%，已启动欧洲大电业务的出售与剥离，战略重心进一步向美洲集中。

对中国企业而言，接盘国际品牌的逻辑很清晰。收购或合资获取的不仅是产能，更是现成的渠道网络、品牌认知和本地化运营经验。这些资产如果从零开始建设，需要投入数年时间和巨额资金。而在全球家电利润池从制造端向品牌端转移的背景下，掌握品牌与渠道的玩家将获得更高的话语权。

伊莱克斯在意大利关闭一座抽油烟机工厂，看似是一个企业的常规产能调整，实则是全球家电产业格局变化的一个切片。一家拥有百年历史的欧洲制造商，正在把一部分产能外迁，把另一部分产能与中国企业合资。这背后是成本结构的刚性约束，也是全球竞争话语权的转移。

从更宏观的视角看，伊莱克斯的进退并非孤例。全球家电产业正在经历一轮深层的价值重构，制造环节的利润持续摊薄，品牌与渠道的价值不断上升。能够留在牌桌上的玩家，要么在制造端具备极致的成本效率，要么在品牌端拥有不可替代的溢价能力，或者像伊莱克斯这样，选择与中国企业合作来同时补齐两端。

这场重构远未结束。伊莱克斯的下一步，以及其他老牌家电企业的选择，将共同回答一个问题：在全球化的新阶段，什么样的能力才是真正不可替代的。