历史职场：朋友圈哲学，如何建立真正有价值的人脉？

历史职场：朋友圈哲学，如何建立真正有价值的人脉？

2026-05-11

人脉，何其重要，人人皆向往，但却又很难获取。有意结交有用之人？还是真诚待人？有些忙是否可以帮？还是需要动用某种可以关系，真正的人脉又是什么，今天我们就来简单说说。

一、古代故事：信陵君的朋友圈哲学

先说古代故事，战国有一个F4天团，著名的战国四公子，今天我们就来说说魏国信陵君魏无忌的故事。他是国君弟弟，地位显赫，却有着与众不同的价值观，也就有了不同的朋友圈，每天刷朋友圈都五花八门。

1、不看身份
信陵君门下宾客三千，但他交友，放下身段，甚至可以说是在结交无用之人，而史书上有几个记载还真如此，他最看重的几位朋友，身份却出人意料：

l侯嬴：七十岁的看门大爷，家贫如洗。

l朱亥：菜市场的屠夫。

l毛公：藏身赌徒中的隐士。

l薛公：混迹酒馆的酒贩子。

按书中所载：信陵君结交他们时，完全不在乎身份地位。听说侯嬴是智者，就亲自驾车拜访；侯嬴穿着破衣就上了他的车，甚至还要求先去菜市场看望屠夫朋友朱亥，信陵君不仅欣然同意，还耐心等候他们聊天。最后宴会上，还郑重地将侯嬴介绍给所有贵族宾客。

2、价值观

有个故事，说的是信陵君在赵国结交毛公、薛公时，他的姐夫赵国公子平原君嘲笑他：你怎么跟赌徒酒鬼混在一起？太掉价了！
信陵君听后，平静而坚定地说：我听说这两位是贤士，唯恐结交不上。平原君竟觉得与他们交往是耻辱，看来他交友并不真诚。说罢，收拾行李就离开了赵国。
平原君深感惭愧，连忙道歉挽留。但此事传开后，平原君门下的一半宾客，都转投到了信陵君门下。

3、市井朋友

信陵君的这些市井小人物，后来在信陵君人生最关键的两件大事中，发挥了决定性作用：窃符救赵（靠侯嬴的计谋和朱亥的勇力完成）、挽救魏国（靠毛公和薛公的劝谏，使他回国抗秦）

·信陵君看人，是拆分成很多个点，这人只要有一点能吸引我，就OK。他不打包评价一个人，而是欣赏对方独特的闪光点。

二、职场启示：现代人脉建设的四个层级

信陵君的朋友圈，哪怕现在都很少遇见，毕竟大家好像都很忙，不是同步的没有必要认同。但却很适用于职场，毕竟职场的人际关系并不是单纯你能选择的，而虽然不能说是人脉，却也是一面之交的面交友。真正有价值的人脉，不是功利性的认识多少人，而是深度、真诚的连接：

层级一：放下身份标签，看见人的价值

信陵君能无视侯嬴的看门人身份、朱亥的屠夫职业，看到他们的智慧与胆识。职场中，我们更容易陷入标签化的认知，只关注职位、公司、背景。但真正的人才和价值，可能藏在任何岗位。在小的、纯粹的圈子里装，是对他人智商的侮辱。在内部会议、行业交流中，尝试与不同部门、不同层级的人交流，关注他们的见解和故事，而非仅仅名片上的头衔。

层级二：建立非功利性连接

信陵君结交这些朋友，最初并非为了利用他们，而是真心欣赏、情感共鸣。类似毕加索与安装工盖内克的故事：毕加索晚年感到孤独，因为身边人多冲着他的画而来。而盖内克不懂艺术，却善良正直，两人成了忘年交。毕加索赠给他271幅画，晚年盖内克将它们全部捐出。最牢固的人脉，往往始于共同的兴趣、价值观或纯粹的欣赏，而非直接的利益交换。无所求是最高境界。

层级三：构建生态化人脉网络

信陵君的朋友圈三教九流，如同一个丰富的生态系统。这让他能获得多元的信息和视角，在复杂局势中游刃有余。电影《教父》里面的哪些朋友遍布各行各业，从政客到殡仪馆老板，这构成了一个强大的信息和支持网络。职场也需要这种生态化思维，有意识地拓展人脉的多样性，不仅限于本行业。可以参加跨行业的沙龙、兴趣社群，认识不同领域的人。他们的视角可能会给你带来意想不到的启发和帮助。

三、总结：从混圈子到建连接

真正强大的人脉，源于放下功利心，以真诚和尊重对待每一个独立的个体。

所以，当你思考如何拓展人脉时，不妨问自己三个问题：

l我是否还在以“有没有用”来筛选交往对象？

l我是否愿意投入时间，与那些暂时“无用”但有趣、有才的人建立真诚关系？

l我的人脉网络是否足够多元，像一个健康的生态系统？

人脉的本质是人与人之间温暖而真实的连接。它不是一张冷冰冰的名片夹，也不是拿来主义，而是相互的链接，类似量子纠缠，只有有了纠缠，才有相互的可能。当然，这算是功利性质的了，而信陵君，并无功利，用真诚去看见，用时间去浇灌，那么构建的将不仅是人脉，更是一个能滋养你、支持你走得更远的人生生态系统。

今天的分享就到这里，我们下期再见！

曾在大小公司都待过15年，用职场的角度解读不一样的上下五千年；

从春秋到明清，远的不说近的不能说；

三千年未有之变局说的是社会形态，真牛马成了食物，因为有人顶替了牛马；

百年未有之变局说的是生产力，全球激荡，职场不好混；

那不如偏安一隅，谈谈历史，看看古人如何混职场享生活；

所有均来自于史书，可能与平常认知不同，望见谅！

交流学习：mg20140224