通城“五争”推动破局 实干收获实绩

通城县着力深化拓展“干部素质提升年”，以干部能力作风建设为抓手，将“五争”工作作为推动县域高质量发展的“总引擎”和“突破口”。2025年，强县工程考核从全省第79位跃升至前12位，成功获评全省强县工程考核先进县。

该县坚持大员上阵，专班推进，合力攻坚，筑牢“五争”工作基础。聚焦省委支点建设“七大战略”，县委、县政府主要领导带头外出对接、一线调研、现场解难，组建8个工作专班，由县级领导任专班主任，相关部门按职能分工认领任务，分工负责，建立学习调研、日常调度、四方督查、分析通报等8个协调推进工作机制，压实各级工作责任，成功推动云母电子材料产业获批国家级中小企业特色产业集群，入选全国县域商业“领跑县”。

为激活“五争”发展动能，该县坚持在一线培养干部，让更多的干部在“五争”工作中得到锻炼成长。以编制“十五五”规划为契机，县委主要领导挂帅，抽调发改、财政、经信等部门20余名业务骨干组成专班，组织专题调研30余场，形成咨政建议35篇，被采纳28篇，让干部在项目谋划、建设全流程锤炼实操能力。选派15名干部组建5个驻外招商专班，由招商工作经验丰富的干部与年轻干部“青蓝结对”，着力锤炼干部聚焦产业链招商的能力本领。今年一季度，全县争取到位资金36.42亿元，新签约亿元以上项目15个，协议引进资金115.05亿元。

为强化落地见效，该县坚持万事有解思维，强化跟踪督办，保障“五争”任务闭环落地。县级领导每周召开专题调度会，现场交办项目推进中的重点问题，确保事事有回应；专班每月开展1次形势研判，对重大项目实行“红黄绿”三色预警，对“四好农村路”等3个滞后项目提出限期整改；每季度通报“五争”进展，对攻坚有力的9家单位提出通报表扬，对推进滞后的3人进行约谈提醒，在闭环运行中淬炼干部务实作风。

在激励保障方面，该县坚持“以实绩论英雄”，将“五争”成效与干部考评任用紧密挂钩。今年3月，对工作成效显著、能力作风过硬的15家单位和41名个人予以表彰，对16个先进集体、16名先进个人给予记功奖励，充分发挥示范引领和正向激励作用。注重在“五争”工作一线考察识别干部，今年以来，已提拔重用相关干部13人、晋升职级35人，为47名受到不实举报的干部撑腰鼓劲，充分激发干部“争”的内生动力。

通讯员 咸组