回顾：第四届中国项目经理大会成功召开

全国项目经理专业人士年度盛会

10月26-27日，由PMO评论主办，以“站上项目之巅”为主题的全国项目经理专业人士年度盛会——2024第四届中国项目经理大会在北京成功召开顺利闭幕。大会特邀三十一位来自华为、京东、石化盈科、中电金信、瑞友科技、小鹏汽车、京东方、神州数码和星云股份等企业的PMO负责人、项目经理及项目管理专家做了精彩的演讲分享，大会得到北京泛华卓越企业管理顾问有限公司、峰项标（北京）管理咨询有限公司、项目管理者联盟、北京高远华信科技有限公司、深圳市蓝云软件有限公司、北京奥博思软件技术有限公司、北京易贝恩项目管理科技有限公司、北京网源高科软件有限公司和蜜蜂微搭等单位的协办支持，350余位来自蚂蚁集团、京东、美团、小米、一汽大众、长安汽车、大唐数科、京东方、神州数码、亚信科技、东软集团、苏泊尔和中国航空结算有限责任公司等企业的PMO和项目经理出席了本次项目经理年度盛会。

主办方代表谢力思女士为大会致欢迎辞

主会场全景

主论坛演讲嘉宾风采

项目经理人才培养之道

企业培养项目经理人才不仅是提升项目成功率的必要条件，更是增强企业核心竞争力，实现可持续发展的关键举措。通过系统化的选拔、培训和实践锻炼，企业可以培养出一批具备综合素质和专业能力并能打胜仗的项目经理，为企业的长远发展提供坚实的人才保障。

在大会主论坛上，嘉宾首先分享了项目经理人才培养的必要性和紧迫性，然后从构建项目经理人才模型、搭建项目经理培训体系、设计项目经理内部资质认证、创建项目经理任用流程、评定项目经理任职资格、编写项目经理工作手册、建立项目经理绩效考核制度和用好项目经理资源池共八个角度，以及从项目经理的“选、用、育、留”四大维度深度探讨了企业项目经理人才培养实践与未来畅想。

“AI助力项目经理”分论坛演讲嘉宾风采

AI如何提升项目经理工作效率

在当今快节奏的商业环境中，项目管理的复杂性和规模不断扩大，传统的项目管理方法已难以满足现代企业的需求。然而，人工智能（AI）技术的崛起为项目管理带来了革命性的变化，极大地提升了项目经理的工作效率和决策能力。通过实时智能分析和数据驱动的决策支持，AI可以帮助项目经理做出更加科学和合理的决策，预测未来的发展趋势，并提出最佳解决方案。

在“AI助力项目经理”分论坛上，嘉宾首先详细介绍了哪些AI工具可以用于项目管理，并就常用的AI工具进行了对比分析；然后，深度分析了AI对项目经理未来工作的影响、应对措施和未来思考，以及重点讲解了AI时代项目经理能力模型优化；最后，全面阐述了大模型在项目管理中的应用场景及发展趋势。

“项目经理能力培养”分论坛演讲嘉宾风采

打造项目管理的“常胜将军”

在过去的实践中，我们看到众多企业在项目管理方面遭遇了诸多挑战。许多看似前景光明的项目，却因管理不善而陷入困境，最终导致项目失败。这促使我们深刻认识到，企业拥有能“打胜仗”的项目经理人才，培养更多的项目管理的“常胜将军”，是企业在激烈的市场竞争中立足的基石。

在“项目经理能力培养”分论坛上，嘉宾首先分享了需要营造一个良好的项目管理文化，对于培养能“打胜仗”的项目经理的重要性；然后，详细介绍了“什么样的人适合做能打胜仗的项目经理”，从能力、态度和性格三方面进行了详解；最后，用众多实践案例深度解析了项目经理的十大核心能力。

嘉宾指出：提高项目经理的综合能力，打造项目管理的“常胜将军”，需要项目经理在专业知识、实践经验、软技能、时间管理与风险管理以及持续学习等多个方面不断努力和提升。同时，组织也应提供必要的支持和资源，为项目经理的成长和发展创造良好的环境。

“项目经理领导力”分论坛演讲嘉宾风采

领导力是项目经理不可或缺的核心能力

项目经理作为项目团队的领导者，其领导力是必备技能。它不仅影响团队的协作效率和项目执行质量，还关系到项目经理在复杂多变环境中的决策能力和应变能力。因此，项目经理应不断学习和提升项目领导力，以适应不断变化的项目环境和需求，这对于提高项目管理水平和项目成功率极其重要。

在“项目经理领导力”分论坛上，嘉宾首先分享了“如何正确理解项目领导力”，同时展示了项目领导力模型；然后，从加强团队沟通与团队协作、强化项目激励机制、培养领导力核心要素、提升自我管理与情绪智力、运用领导风格与情境领导力和注重战略思维与决策能力共六个方面深入剖析了提升项目经理领导力的策略和方法；最后，嘉宾认为，项目经理还需要与上级建立良好的工作关系，确保资源承诺和支持；同时对团队成员负责，带领团队解决问题并促进团队成员成长。

“项目经理热点”分论坛演讲嘉宾风采

七大项目管理实践 倍受关注

项目管理的核心在于通过系统的流程和方法，确保项目目标的实现。这包括从项目启动、规划、执行到监控和收尾的全过程管理。项目经理作为项目的领导者和协调者，需要具备全面的技术知识、卓越的沟通能力和团队管理技能，以应对复杂的项目环境和多变的市场需求。

除上述分享的项目管理优秀实践外，在“项目经理热点”分论坛上，嘉宾还分享了项目经理如何转型PMO、如何运作高效的项目团队、如何建立项目绩效考核与激励体系、如何从代码高手到项目领袖、项目经理如何组织高效的项目会议、项目经理如何做好资源管理和如何进行项目范围管理共七大项目管理优秀实践。

大会主持人风采

话题引导 深度挖掘

在本次项目经理大会中，八位来自知名企业的 PMO 和 AI 专家分别担任了大会主论坛和分论坛的主持人。

他们以丰富的行业经验和深厚的项目管理专业知识，巧妙引导着大会演讲进展和提问互动的每一个环节。他们精准地捕捉每一位演讲者和提问者的核心观点，通过恰到好处的追问和总结，将话题不断引向深入，让参会者沉浸其中，充分汲取知识养分。

他们出色的主持，使整个大会充满活力，精彩纷呈。不仅确保了会议的顺利进行，也让这次盛会更加有深度、有内涵。

《2024第四届中国项目经理大会会刊》（内含演讲PPT，厚度560个页码）

汇聚智慧 传递价值

《项目经理大会会刊》收录了所有演讲嘉宾的PPT，这些 PPT 是演讲嘉宾们多年项目管理实战经验与专业知识的沉淀，为参会代表提供了深入学习与回顾的机会。无论是初出茅庐的项目经理，还是经验丰富的资深项目经理，都能从中获得或者提炼到新的灵感和思路，为解决实际工作中的难题提供有力的参考。

会刊是大会的重要输出成果之一，极具学习借鉴价值，是推动项目管理行业蓬勃发展的重要载体。有需要会刊学习的，请联系组委会。

提问互动环节

踊跃提问 深度解答

我们相信，问题的力量能够激发更深层次的思考和更广泛的讨论。

在提问环节中，参会代表们迫不及待地向演讲嘉宾抛出一个又一个犀利而深刻的问题。他们或是就项目管理中的棘手难题寻求解决方案，或是对项目管理前沿趋势的细节追根究底，眼神中满是对知识的渴望与对专业提升的执着追求。

演讲嘉宾们面带微笑，以饱满的热情和深厚的专业素养积极回应着每一个问题。他们结合实际的项目管理案例进行深入浅出的阐述，不仅准确地解答了参会代表们的疑惑，还让原本复杂的项目管理问题变得通俗易懂，引发了台下阵阵恍然大悟的赞叹声和热烈的掌声。

提问者的积极求索和回答者的倾囊相授，让这个环节充满了浓厚的学习氛围和无限的活力，成为了本次项目经理大会上一道亮丽且令人难忘的精彩一幕。

会场外展区与会场内展区

人脸识别签到与入场

不断探索 明年再会

随着本届项目经理大会的圆满落幕，我们共同见证了继PMO大会后，今年国内项目管理领域的又一次思想盛宴和智慧碰撞。

我们期待在未来的日子里，各位项目管理同仁能够将本次大会的经验成果应用到实际工作中，不断探索和实践，为项目管理领域贡献更多的智慧和力量，促进项目管理实践的进一步创新与发展。

在此，我们诚挚邀请各位同仁，明年再次相聚于项目经理大会，让我们携手并进，共同迎接项目管理的新挑战。我们相信，明年的大会将更加精彩。