【开局“十五五” 奋斗正当时】 中国中煤西北公司实现首季“开门红”

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（来源：中国中煤）

首季之战，关乎全年胜局。“十五五”开局首季，西北公司锚定年度生产经营目标，直面运营模式转变、采掘队伍转换等多重挑战，以“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿态，凝心聚力抓生产、保供应、提质效，精准施策破解发展难题，超额完成各项生产经营任务，顺利实现首季“开门红”，为全年高质量发展筑牢坚实根基，生动展现了区域企业上下奋力拼搏、勇担使命的良好风貌。

首战告捷 核心指标全面完成

一季度，西北公司坚持“稳中求进”的工作总基调，在生产经营领域取得了显著成效，各项指标均实现快速增长，呈现出质效双提升的良好态势。在生产环节，稳步推进产能释放，煤炭产量超额完成预算进度101.3%，主要化工产品产量完成预算进度的106%；能源化工板块坚持“煤电化一体化”协同发力，确保了生产工作的平稳开局。销售端量稳质优、结构持续优化，所属矿井完成煤炭预算序时进度的102.1%；多元销售格局持续巩固，市场抗风险能力稳步提升。效益端稳中有升，一季度利润总额累计较预算小幅增长。煤炭与化工深度融合、价值链协同增效，在复杂市场环境中守住了效益基本盘。

西北公司所属鄂能化公司日产尿素超6100吨

靶向破局 生产保供稳中有进

面对一季度生产环节的多重堵点难点，西北公司坚持问题导向、靶向施策，构建全链条生产保障体系，全力打通产能释放堵点，筑牢能源保供“压舱石”。优化生产组织体系，激活内生动力，创新构建“三位一体”生产考核机制，以刚性考核倒逼生产效率提升，将年度生产任务层层分解、细化到岗、落实到人，充分调动各生产单元的工作积极性。针对部分矿井产能缺口，统筹各生产单位深挖内潜、协同补量，有效填补了矿井停产、队伍衔接不畅带来的产量缺口，保障了整体产量稳定达标。

西北公司所属纳林河二号煤矿运煤专线装车现场

攻坚发展瓶颈，打通产能堵点。西北公司将矿井证照办理作为一季度核心攻坚任务，压茬推进力度，所属神通煤矿、南梁煤矿分别于3月18日、3月23日顺利取得安全生产许可证并恢复生产，成功打通了产能释放的关键环节，为后续稳产保供提供了坚实支撑。

健全协同联动机制，提升保供效能。建立产运销大调度体系，健全日调度、周督办、月复盘的全周期闭环工作机制，紧盯采掘动态、洗选加工、煤质管控、销售发运全流程，第一时间协调解决生产经营中的各类问题，实现生产、煤质、销售高效衔接、同向发力。通过定期召开产运销碰头会，保障市场信息、生产动态、发运计划实时对接，充分发挥产运销联动优势，实现了产销顺畅、效益最优。同步推进安全管理体系迭代升级，以智能化监测、连续性生产保障稳定运行，杜绝粗放式停产整顿，提升本质安全水平。

精耕市场 经营创效持续发力

坚持以市场为导向，统筹销售全流程工作，在严守保供底线的同时深挖经营创效潜力。2026年，所属各矿业公司签订电煤中长期合同，以刚性履约践行能源保供责任。化工煤市场拓展成效显著，加快推进化工煤企业标准制定，联合专业机构打造行业规范；与宁夏宝丰能源签订年度供应合作协议，日均发运量稳定在1.5万吨以上，新开发畅亿化工等优质化工煤用户；提升自产煤内部供应比例，一季度鄂能化图克分公司内部供应量达106万吨，集团内供比例提升至85%以上。依托图克绿色低碳工业示范园区建设，深化产业链协同，落实“点-线-面-体”四级降本模型，降本增效成果突出。

持续推进品牌建设与产品优化，完成化工用煤等多个品种的商标注册；聚焦高模量、高导热、轻量化等中高端新材料方向，打造差异化定制产品，提升产品附加值，助力破解“卡脖子”技术难题，产品市场竞争力持续增强。

面对能源保供政治责任和全年经营发展目标任务，西北公司始终以首季“开门红”为新起点，持续巩固生产经营向好态势。

下一步，将紧盯年度生产经营目标，优化生产组织，深化产运销协同，加大市场开发力度，持续推进图克园区绿色转型与煤电化一体化发展，强化安全管理智能化升级、化工煤标准建设与企业文化品牌塑造，以更实举措、更硬作风推动各项工作再上新台阶，为企业高质量发展持续贡献力量。

内容来源：西北公司李小平

编辑：张释文

执行主编：殷丹丹

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