来源:市场资讯
(来源:中国中煤)
首季之战,关乎全年胜局。“十五五”开局首季,西北公司锚定年度生产经营目标,直面运营模式转变、采掘队伍转换等多重挑战,以“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿态,凝心聚力抓生产、保供应、提质效,精准施策破解发展难题,超额完成各项生产经营任务,顺利实现首季“开门红”,为全年高质量发展筑牢坚实根基,生动展现了区域企业上下奋力拼搏、勇担使命的良好风貌。
首战告捷 核心指标全面完成
一季度,西北公司坚持“稳中求进”的工作总基调,在生产经营领域取得了显著成效,各项指标均实现快速增长,呈现出质效双提升的良好态势。在生产环节,稳步推进产能释放,煤炭产量超额完成预算进度101.3%,主要化工产品产量完成预算进度的106%;能源化工板块坚持“煤电化一体化”协同发力,确保了生产工作的平稳开局。销售端量稳质优、结构持续优化,所属矿井完成煤炭预算序时进度的102.1%;多元销售格局持续巩固,市场抗风险能力稳步提升。效益端稳中有升,一季度利润总额累计较预算小幅增长。煤炭与化工深度融合、价值链协同增效,在复杂市场环境中守住了效益基本盘。
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西北公司所属鄂能化公司日产尿素超6100吨
靶向破局 生产保供稳中有进
面对一季度生产环节的多重堵点难点,西北公司坚持问题导向、靶向施策,构建全链条生产保障体系,全力打通产能释放堵点,筑牢能源保供“压舱石”。优化生产组织体系,激活内生动力,创新构建“三位一体”生产考核机制,以刚性考核倒逼生产效率提升,将年度生产任务层层分解、细化到岗、落实到人,充分调动各生产单元的工作积极性。针对部分矿井产能缺口,统筹各生产单位深挖内潜、协同补量,有效填补了矿井停产、队伍衔接不畅带来的产量缺口,保障了整体产量稳定达标。
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西北公司所属纳林河二号煤矿运煤专线装车现场
攻坚发展瓶颈,打通产能堵点。西北公司将矿井证照办理作为一季度核心攻坚任务,压茬推进力度,所属神通煤矿、南梁煤矿分别于3月18日、3月23日顺利取得安全生产许可证并恢复生产,成功打通了产能释放的关键环节,为后续稳产保供提供了坚实支撑。
健全协同联动机制,提升保供效能。建立产运销大调度体系,健全日调度、周督办、月复盘的全周期闭环工作机制,紧盯采掘动态、洗选加工、煤质管控、销售发运全流程,第一时间协调解决生产经营中的各类问题,实现生产、煤质、销售高效衔接、同向发力。通过定期召开产运销碰头会,保障市场信息、生产动态、发运计划实时对接,充分发挥产运销联动优势,实现了产销顺畅、效益最优。同步推进安全管理体系迭代升级,以智能化监测、连续性生产保障稳定运行,杜绝粗放式停产整顿,提升本质安全水平。
精耕市场 经营创效持续发力
坚持以市场为导向,统筹销售全流程工作,在严守保供底线的同时深挖经营创效潜力。2026年,所属各矿业公司签订电煤中长期合同,以刚性履约践行能源保供责任。化工煤市场拓展成效显著,加快推进化工煤企业标准制定,联合专业机构打造行业规范;与宁夏宝丰能源签订年度供应合作协议,日均发运量稳定在1.5万吨以上,新开发畅亿化工等优质化工煤用户;提升自产煤内部供应比例,一季度鄂能化图克分公司内部供应量达106万吨,集团内供比例提升至85%以上。依托图克绿色低碳工业示范园区建设,深化产业链协同,落实“点-线-面-体”四级降本模型,降本增效成果突出。
持续推进品牌建设与产品优化,完成化工用煤等多个品种的商标注册;聚焦高模量、高导热、轻量化等中高端新材料方向,打造差异化定制产品,提升产品附加值,助力破解“卡脖子”技术难题,产品市场竞争力持续增强。
面对能源保供政治责任和全年经营发展目标任务,西北公司始终以首季“开门红”为新起点,持续巩固生产经营向好态势。
下一步,将紧盯年度生产经营目标,优化生产组织,深化产运销协同,加大市场开发力度,持续推进图克园区绿色转型与煤电化一体化发展,强化安全管理智能化升级、化工煤标准建设与企业文化品牌塑造,以更实举措、更硬作风推动各项工作再上新台阶,为企业高质量发展持续贡献力量。
内容来源:西北公司李小平
编辑:张释文
执行主编:殷丹丹
主 编:于淼
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