以军人之责，做安全实业 | 专访中防产业投资集团董事长尹国邦

尹国邦，山东人，退役军人，中防产业投资集团董事长、中通国际安保集团总经理。

出身军人世家，早年在北京参军服役，锤炼了坚毅品格与责任担当。退伍后进入北京某央企工作；后返乡发展，先后在中国人民大学、中央党校、北京大学、清华大学及山东大学攻读在职研究生与高级MBA研修班，亦有公安系统工作经历，兼具政企与社会管理经验。

秉持爷爷“实业报国”嘱托，辞职创办中防产业投资集团与中通国际安保集团，核心布局安保服务、产业投资两大领域。企业以“实业报国、服务社会”为理念，重点为退役军人搭建就业创业平台，助力社会安全治理与实体经济发展。

在团中央、退役军人事务部联合采访中，他强调办企业非为个人名利，而是践行“修身齐家治国平天下”的初心，以企业力量回馈国家与社会。

尹国邦

中防产业投资集团董事长

中通国际安保集团总经理

胡润百富·尹国邦专访

胡润百富：

请简单介绍一下自己以及公司。分享一下您所在行业的市场近几年的变化或创新？

尹国邦：

我是尹国邦，退役军人，出身军人世家，土生土长的济南人。现任中防产业投资集团董事长、中通国际安保集团总经理。退役后曾在北京央企工作，后来为照顾家人回到济南，最终选择创业，核心是想圆爷爷和自己“实业报国”的初心。

中防产业投资集团主要做优质产业投资、实体企业孵化、地方经济赋能；中通国际安保集团聚焦高端安保服务、安全技术研发、反恐防暴、应急管理，同时重点安置退役军人就业。我们坚持“中道护航，通达安澜”，扎根济南、服务全国。

行业这几年变化非常大：

• 一是从“人防”走向“智防+技防+人防”融合，AI、大数据、物联网大量落地，安防从被动处置转向主动预警。

• 二是需求从基础门卫，扩展到数据中心、新能源基地、金融、大型综合体、公共安全等高精尖场景。

• 三是行业合规化、标准化加速，小散乱被出清，头部化明显，拼价格转向拼专业、拼技术、拼服务体系。

• 四是退役军人创业、就业在安保领域形成独特优势，政策支持、社会认可度越来越高。

胡润百富：

选择创业一定是脱离自己舒适圈的过程，在公司创立的过程中，有没有发现自己不一样的一面？（创业过程中发觉到自己的弱点是什么，如何去平衡，甚至将弱点转化为特点？）

尹国邦：

创业对我来说，就是把舒适圈彻底打碎，再把自己一点点拼起来。以前在体制内、央企，更多是执行、守规矩；创业后，才发现自己骨子里敢闯、敢扛、不服输的一面，这是军旅和家庭给我的底色。

我最大的弱点，其实是太重感情、太讲义气，容易在人情和规则之间纠结，早期甚至会因为顾及兄弟情，在管理、用人、制度上“心软”，导致效率打折扣、制度执行不到位。

后来我慢慢平衡、甚至把弱点变成特点：

• 第一，把“重情义”放在前面，把“讲规则”立在明处：制度先定好，丑话说在前头，对事不对人，情义归情义，规矩归规矩。

• 第二，用军人的“纪律性”对冲性格里的“感性”：开会、决策、用人、奖惩，全部流程化、标准化，减少个人情绪干扰。

• 第三，把“重情义”转化为团队凝聚力：对兄弟、对员工、对退役军人，真心实意、敢担责任，反而形成我们最独特的文化——靠谱、可交、能扛事，客户和团队都很认可。

所以我现在觉得，弱点不用硬改，找准平衡点，就能变成别人学不走的特点。

胡润百富：

创业中遇到的一个个困境可能是成长的开始，有时候，失败比成功更有人生的层次感和讲述的必要，对您来说，踩过最大的“坑”是什么？有哪些经验分享？（可举例）

尹国邦：

我踩过最大的坑，是早期盲目扩张、重规模轻风控，差点把公司拖进资金链和管理失控的危机。

刚创业那两年，觉得行业风口好、政策支持，又急于证明自己，就什么项目都接、什么业务都想做，团队快速扩招，摊子铺得很大。结果出现三个致命问题：

• 第一，现金流跟不上：项目垫资多、回款慢，资金链一度非常紧张，压力最大时整夜睡不着。

• 第二，管理失控：人多了、项目多了，标准不统一、权责不清，服务质量下滑，客户投诉增多。

• 第三，主业不聚焦：安保、投资、贸易、地产都想碰，结果样样通、样样松，核心竞争力反而弱了。

那段时间非常煎熬，甚至怀疑自己是不是不适合创业。但也是这个“坑”，让我真正成熟。

经验分享三点：

1. 宁慢勿快，聚焦主业：先把一件事做到极致，再谈扩张。我们后来砍掉非核心业务，深耕安保+产业投资两条主线，反而越做越稳。

2. 风控第一，现金流为王：再看好的项目，也要算好账、控好垫资、严把回款。活下去，比做大更重要。

3. 团队宁缺毋滥，制度先行：人多不代表强，靠谱的人、清晰的规则、强执行力，才是企业真正的护城河。

失败不是终点，是让你清醒、敬畏、回归本质的过程。

胡润百富：

在您看来未来的红利藏在哪里？如何带领团队和个人做顺应趋势的事？如何判断机会，捕捉市场需求，在有限的市场环境下一次次拿到结果？

尹国邦：

我认为未来的红利，藏在三个方向：

• 第一，实体经济与实业报国：国家越来越重视实体、制造业、关键基础设施，踏实做实业、解决真问题的企业，会获得长期红利。

• 第二，安全产业与应急管理：社会安全、公共安全、数据安全、网络安全需求持续爆发，安保从“低端人力”升级为“高端安全服务+技术解决方案”，空间巨大。

• 第三，退役军人经济与就业创业：政策持续倾斜，退役军人靠谱、能扛、执行力强，在安保、应急、产业服务等领域，会形成独特的人才红利与品牌红利。

如何带领团队、个人顺应趋势：

• 个人：保持学习、保持敬畏、保持实干。不追短期风口，长期主义，把专业做深、把人品做实。

• 团队：聚焦、专业、创新、靠谱。不贪多，把每一件小事做到极致；同时拥抱技术，用AI、数字化提升效率和服务能力。

如何判断机会、捕捉需求、拿到结果：

1. 看政策、看刚需、看痛点：政策鼓励的、社会必需的、客户痛点强烈的，就是真机会。比如现在高端安保、智慧安防、退役军人就业，都是刚需+痛点。

2. 从小切口切入，快速验证、快速迭代：不搞大而全，先做一个小而美的标杆项目，做出口碑、做出案例，再复制扩张。

3. 靠专业+诚信+责任拿到长期结果：市场环境再有限，客户永远愿意为靠谱、专业、负责任的合作伙伴买单。我们在济南一次次拿到结果，核心就是：说到做到、敢担责任、专业过硬、服务到位。

胡润百富：

从胡润百富始终推崇的企业家精神的角度来说，为什么选择创业？在您看来，到底什么是商业能力？

尹国邦：

胡润一直讲企业家精神，我理解就是家国情怀、创新精神、责任担当、长期主义。我选择创业，初心从来不是为了钱，而是受家庭和军旅影响，想实业报国、为国家和百姓做点实事。爷爷临终前叮嘱我：“堂堂七尺男儿，当提三尺剑闯天下，为国家和百姓做点事”。这句话，是我创业最根本的动力。

我不愿一辈子只做一份安稳工作，我想带着团队、带着退役军人兄弟们，一起干一份有价值、有意义、能为社会创造贡献的事业，这就是我选择创业的原因。

在我看来，商业能力不是赚快钱、不是玩资本、不是投机取巧，而是四点：

1. 洞察需求的能力：能看懂社会真痛点、客户真需求，提供真正解决问题的产品或服务。

2. 创造价值的能力：不赚差价、不搞套路，靠专业、靠服务、靠技术、靠责任，为客户、为员工、为社会创造实实在在的价值。

3. 扛事担当的能力：顺境时不骄傲，逆境时不退缩，敢担责任、敢扛风险、敢对结果负责，这是企业家最核心的底色。

4. 长期主义的能力：不追短期风口，不搞短期利益，踏踏实实做实业、做品牌、做口碑，时间会给你最好的回报。

总结一句话：商业的本质，是价值交换；企业家精神的本质，是责任与担当。

本文系胡润百富专访，素材来源于受访者

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