江西
82年熊向晖准备退休时，荣毅仁亲自拉他加入中信，说中央已经定了这件事，这背后有什么故事？
1946年3月，南京细雨纷飞，熊向晖把一份写满外军登陆计划的情报塞进军统机要室的抽屉后悄然离开。那一年，他27岁，代号“毕”，谁也想不到这位年轻人三十多年后会出现在一家准金融机构的走廊里，为另一场悄无声息的“开放战役”抬杠起锚。
时间快转到1979年4月，人民大会堂西侧小会客室灯光柔和。邓小平对荣毅仁说：“既要用外资，也要用外脑。”一句话拍板了中国国际信托投资公司的雏形。可要让这家新生机构穿过部门林立的北京权力迷宫，并不比当年突破重庆防线容易。
1982年盛夏，熊向晖已64岁，拿着厚厚的离休申请往国务院跑。多年风雨磨砺，他想着“是该收拾行装写回忆录了”。机关里的同事听说后嘴里虽劝慰，心里却松了口气：老熊走了，好几个局级位置就能晋升。
半个月后，荣毅仁拎着一壶龙井来到统战部。客套话没说两句，他把茶杯往桌上一放：“老熊，别急着挂靴，中信眼下缺懂政策、晓人情的人。”屋里沉默几秒，只听荣毅仁补了一句——“这事儿中央已经决定了。”简短一句，把熊向晖推回开阔战场。
9月，中信办公楼里堆满外文资料，传真机滴滴作响。熊向晖挂牌党组书记、副董事长，头两件事：一是给正在扩容的机构“瘦身”，二是替荣毅仁拆解与各部委的“绊马索”。他要求行政编制从原拟800人降到400人，“再多，人浮于事；再少，借调上不来”。这个折中方案当天通过。
有意思的是，那时不少部委对“信托”“投资”概念并无清晰定义，只觉中信像是“另起炉灶”。熊向晖干脆把相关司局长请到办公区，一人发一张出入证，随时旁听项目评审。几个回合下来，阻力肉眼可见地消散。
1983年，仪征化纤厂外汇缺口高达两亿美元，建设部、纺织部都皱眉。荣毅仁建议发行日元债券，跑了四趟仍无结果。轮到熊向晖上场，他带着可行性说明和部委领导挨个对表：“风险算清，收益归国库，面子也留足。”三周后，债券获批，成为中国企业首笔对外公开发债。
1984年春，一份《设立中信银行部的请示》摆到人民银行办公桌上。有人批注“金融不能分灶”。批件被退回两次。第三次，熊向晖把文件改成“试点内部结算中心”，边缘绕行，批文下来了，翌年结算中心升格为中信实业银行。对于当时的金融体系，这一步既大胆又保险。
面对国际谈判，荣毅仁偏重数字，熊向晖更看人心。东京路演前，两人把流程拆成十六个问答，把可能出现的疑问写在卡片上排练。演讲当天，日方代表提出“政府担保”条款，熊向晖笑着递上卡片：“看第七条，收益覆盖倍数大于三，无需额外担保。”场内气氛瞬间缓和。
值得一提的是，中信早期最大的固定资产不是金融牌照，而是北京国际大厦。国内经济学者质疑“弄楼房像不像资本家？”荣毅仁回击：“办公要地方，招待外商也要地方，比租酒店便宜。”熊向晖附和：“能赚钱，更能聚人气。”两年后，大厦出租率超过九成，沉默者无言以对。
1986年前后，中信员工数量突破四千，海外分支延伸到纽约、伦敦、悉尼。那时的国际媒体把它与“国家资本主义”并列，却找不到更精确的标签。熊向晖私下说：“爱怎么叫就怎么叫，钱要到手，技术要落地。”这句玩笑，道尽特殊年代的务实。
1989年冬，熊向晖终于递交离休报告，这回没人拦。他回家整理电报手稿，偶尔翻到中信旧文件，会用铅笔标注一句“当时不易”。而另一头，荣毅仁带着新班子继续拓疆。到1993年卸任时，中信总资产已逾八百亿元，远超设立之初的国拨资金。
很多年后，金融史研究者提到中信，总会把“荣熊组合”并称。一个善于捕捉商机，一个擅长疏通关节，二人相互牵引，完成了制度与市场的对接。相比数字上的扩张，更难得的是在全然陌生的领域里塑造了“可以与国际同桌吃饭”的信任感。
有人回忆熊向晖告别仪式那天，他没穿中山装，只穿灰色呢子大衣。门口保安小声问他是否还会回来，他笑了笑：“该接力的人接上了，我就回家看报纸。”而那座大厦的霓虹灯依旧准点亮起，照着东长安街上川流不息的车灯，也照着一个时代的勇气。
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