绿地控股发布2025年度ESG报告，全面助力环境更绿色、推动社会更美好、赋能发展可持续

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　　来源：绿地控股集团

　　Greenland News

　　4月29日，绿地控股发布《2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告》，这是公司连续第三年发布年度ESG报告。报告显示，2025年，绿地控股在环境、社会和治理等领域积极行动、持续创新，助力环境更绿色、推动社会更美好、赋能发展可持续，进一步推动企业转型发展实现了重大突破。

　　2025年，绿地控股凭借在ESG与可持续发展领域的突出表现，在A股、港股6508家中国上市公司样本中脱颖而出，成功入选中央广播电视总台“中国ESG上市公司先锋100”和“中国ESG上市公司国企先锋100”，分别位列榜单第90位和第11位。

　　致力环境更绿色，以低碳环保擦亮生态底色

　　绿地始终坚持绿色低碳的发展理念，把环境责任融入战略与经营全链条。2025年，绿地持续完善环境管理体系，把绿色低碳理念贯穿项目规划、设计、施工、运营全过程。旗下建筑施工项目环评达标率达100%。积极发展绿色建筑，新建项目100%达到国家绿色建筑星级标准，新增绿色建筑认证项目77个，新增绿色建筑面积560万平方米。累计获得绿色建筑认证项目803个，累计获得绿色建筑认证的建筑面积为7951万平方米。

　　同时，绿地把“数字化、智能化、绿色化”作为产业转型的重要方向，坚持“产业为本、科技为翼”，推动科技创新与房地产、基建、金融、康养、消费等业务深度融合，让技术进步更好地服务产品升级、产业焕新和美好生活。其中，“绿地好房子”产品标准在2025年加快落地见效。公司正式发布全新升级版“绿地好房子产品标准”，围绕绿色环保、健康颐养、建造持久、科技智能四大维度，构建“4维12化78点”的“绿健百科”体系。该标准已在天津国展东、太原新里城、无锡西水东檀宫、济南国博等25个重点项目中实施，其中天津国展东项目成功入围住建部“好房子”国家标准图集。

　　致力社会更美好，以责任担当传递企业温度

　　绿地始终以社会需要和人民需求为要构筑美好生活，矢志不移为建设幸福和谐社会贡献力量。2025年，绿地以更大的力度致力于推动社会更美好，以责任担当传递企业温度，主要体现在：

　　保障品质交付，兑现安居美好。全面贯彻落实中央“保交楼、稳民生”的要求，持续提升交付数量、品质及口碑。2025年，绿地青岛国科兰亭郡、沈阳绿地新里城、商丘绿地国际会展城、驻马店绿地城际空间站等一大批重点项目实现高质量交付，年度交付总面积超800万平方米。

　　加快基础设施建设，赋能区域发展。全力服务我国新型城镇化战略和新型基础设施建设，促进各地基础设施互联互通，加快推进一批具有战略意义与民生价值的重大工程项目建设。2025年，推动沈卢高速沈遂段、沿太行高速焦作至济源段等多个高速公路项目竣工通车，谏壁一线船闸扩容改造工程、通吕运河二甲大桥等一批重要基础设施项目顺利建成。同时，先后获得一批“科技进步奖”和“优质工程奖”，获得发明专利数十项。

　　强化能源保供，点亮万家灯火。作为上海市煤炭储备与保供平台企业，持续推进煤炭保供平台与储备基地的建设与能力提升，建立起完备的保供保障体系。2025年，电煤购销合同签约量超1500万吨，同比增长50%，有力保障上海及长三角地区能源安全。

　　依托多元业态，激发消费活力。紧扣国家扩内需促消费发展战略，依托商业、酒店、会展、旅游等消费产业，持续丰富城市功能、激发消费活力，为区域经济社会高质量发展注入强劲动能。其中，全面推进“六个一”专项行动，以更高标准服务保障第八届进博会，精心服务保障进博会上海会议活动；发布入境旅游战略，助力上海全面打造入境游第一站。

　　此外，2025年，绿地还开展了系列乡村振兴行动，持续为推进乡村全面振兴贡献绿地力量；热心参与公益慈善事业，广泛引领绿地青年在促进社区和谐、公益奉献爱心等各领域；充分发挥资源整合能力和自身专业优势，以实际行动和责任担当投身抢险救灾工作。

　　致力发展可持续，以转型创新推动高质量发展

　　绿地始终坚持党的全面领导，围绕作风建设和文化建设，打造“五个过硬”作风，开展“五上”活动，持续激发“二次创业”动力。不断夯实公司治理架构，坚持守法合规经营，强化重点领域风险防控，守住安全发展底线，以更高水平治理护航企业行稳致远。

　　广泛深入开展了“六赛六比”主题劳动竞赛，进一步凝聚奋进力量，加快企业转型发展。聚焦“赛经营，比质量效益、赛风控，比安全稳定、赛成果，比攻坚突破、赛方法，比创新创造、赛转型，比发展动能、赛团队，比精神风貌”六大方向展开，构建“条块结合、上下联动”推进机制，取得了一系列积极成效。

　　全面启动“聚能攻坚大课堂”系列培训，创新思维破解发展瓶颈。培训开设36门课程，覆盖房地产、基建及综合产业等板块，累计参培人数超11000人次。通过系统化培训和青年骨干培养，提升干部队伍和核心团队的经营能力、创新能力、实战能力，为企业转型发展储备长期动能。