在线下商业普遍陷入“内卷”与“寒冬”的当下,一家河南的企业胖东来却像一股清流成为了现象级的商业样本。然而,这份“独树一帜”的善意,却让它在2025年陷入了一场前所未有的舆论围攻。一次次的污蔑,再一次次洗白,我们也逐步揭开了胖东来的经营面纱。
从经营者于东来的表现来看,他并不算是一个成熟的商人,更像一个书中描述的江湖侠客。凭着一腔热血在做事情。他不像其他油滑的商人,面对这些莫须有的指控,用嘻嘻哈哈来将大事化小,小事化无。但是我们不禁要想一下,为什么总有人盯着胖东来不放呢?今天的胖东来有点像西游记里的唐僧肉,谁都想上去吃一口。我帮这些人想一想,帮他们理出了胖东来的四宗罪。这四宗罪导致了胖东来今天被围攻的局面。
第一宗罪,高员工待遇,挑战了传统企业低薪酬、高利润的模式。它用远超行业标准的员工待遇,彻底颠覆了“低人力成本换高利润”的传统商业逻辑。一个保洁的工资都敢开到快一万块钱了,那让其他企业怎么办?现在很多北京985的毕业生工资一个月五六千块钱。就这待遇,还得让员工感恩戴德。保洁都这么高的工资让其他老板情何以堪?在零售业普遍将员工视为成本项时,胖东来却将95%的利润用于员工分红,让员工从“打工者”变成了“企业主人”。
哪有老板这么做的?到底会不会当老板?所以有的经济学家断言,说胖东来这种模式无法持续下去,不可能长久的。
第二宗罪,给员工放的假太多了,而且很多假期是巧立名目。
胖东来的工时制度:员工每天工作不超过8小时,每周必休两天,门店固定每周二闭店,春节期间直接闭店5天,员工每年还享有30天带薪年假,甚至还有“不开心假”,全年累计休假可达140天。如果员工主动加班,还会被罚款。
这种做法,在习惯了“996”和“画饼式管理”的同行眼中,无疑是“离经叛道”。跟其他企业996的加班文化形成的对比太鲜明了。你说你这么搞,本来同样作为老板,给员工准备了一筐大饼,你让他怎么喂?员工还吃不吃的下去?你破坏了游戏规则,说好的都一起画大饼,你却给员工来真的。
但是胖东来的员工离职率不到3%,很多基层员工都能安心工作到退休。当其他企业还在为“用工荒”头疼时,胖东来的员工却以极高的忠诚度和归属感,成为了企业最坚实的护城河。
第三宗罪,极致的客户体验。这种体验抬高了整个行业的服务门槛,让其他商超的“常规操作”显得相形见绌。
这个我是亲身体验过的。当年我出差到许昌,就提了一个条件:一定要把酒店定在胖东来边上,我要去看一看。现场看完之后,切实的感觉到了什么叫做把客户放在心里。
我特意做了个实验,在那个商场里边,我看到了一类酒,然后找了整个商场对角线的位置,一个卖家电的柜台。我问服务员说你们这有卖酒的吗?怎么走?你给我指下路。其实我知道在哪,我就想看看他什么反应。结果那个售货员并没有像我想象中那样给我耐心的指路,而是亲自带领我去了。我心里很愧疚想婉拒他的带路。本来想做个实验,别耽误人家真卖货了。但是他只跟旁边的售货员说你帮我看一下,我领这位先生去售酒那块看一眼。他真的领我穿过了整个商场到了那边。你说感受完这种服务,其他商场的服务确实都看不进眼里去了。反过来说,这是不是又大幅度提高了其他同行的服务标准?又一次破坏了游戏规则,太卷了。
第四宗罪,这才是最根本的“大罪”,不上市。如果其他三宗罪都能忍,第四宗罪真是忍无可忍。知道你胖东来好厉害,消费者都喜欢,都想去。可以,为什么不考虑一下上市?你不上市,让我们这些搞资本的人怎么投资?怎么从中分一杯羹?眼睁睁的却吃不到,多眼馋。
在我看来,这第四宗罪才是胖东来最根本的大罪,你得罪资本却不自知。当其他企业还在为降本增效挣扎时,胖东来证明了企业可以在善待员工、尊重消费者的同时实现盈利;当资本还在鼓吹“规模至上”时,胖东来用“小而美”的模式,证明了商业的本质是人与人之间的连接。
现在胖东来已经把自身置于了道德高地之上,这就引发的一群人天天拿着显微镜观察他的所有行动,任何一个细小的问题都会被无限的放大。上次那个擀面皮的卫生反馈,知道胖东来最终付出多大成本吗?整改加赔偿,直接或间接成本总体达到了833万。要放在其他企业身上,擀面皮卫生问题,道歉认错,对不起,我再赔你一碗新的,你还想怎么样?
现在的情况就是在这样高额的道德成本下,他任何一个微小的瑕疵都可能成为被人攻击的靶子。所有研究经济学的人都听过一句话,叫劣币驱逐良币。那么我们是不是要坐视这种现象在胖东来身上发生?当一家致力于善待员工、回馈顾客的企业反而遭到围攻,那我们是否应该反思,这究竟是一个个别的商业现象,还是现有商业环境中劣币驱逐良币的征兆?
如果为众人抱薪者最终冻毙于风雪,那么未来坚守商业良知的企业将会越来越少。胖东来的命运不仅仅关乎一家企业的存亡,它更关乎着我们希望拥有一个怎样的商业未来。是选择支持那些勇于探索更公平、更富有人文关怀的商业模式,还是默许那些唯利是图、压榨员工的商业模式大行其道?这是值得我们每一个人深度思考的问题。
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