沃土之上 Z型生长   雅生活人才生态战略重磅发布

“十五五”规划纲要明确指出：“围绕科技创新、产业发展和国家战略需求协同育人，提高人才自主培养质量。”人才体系焕新升级，被纳入国家顶层设计，成为企业高质量发展的战略支点。

反观物业行业，“规模增速型”的狂飙热浪退去，“质量效益型”的精耕细作正成为行业主航道。变局之下，高韧性组织的建设，终究回归到人才的厚度与密度。从国家意志到行业共识，这是一场无声的竞逐。谁拥有持续生长、苍翠繁盛的人才“雨林”，谁就能在下一程的格局洗牌中，执旗先行。

4月17日，雅生活集团“沃土计划”人才发展培养体系暨Z型复合发展路径正式焕新发布。

雅生活“沃土计划”暨Z型复合发展路径焕新发布

这不仅是一次人才体系的焕新，更是雅生活面向未来十年的组织根基重塑。

雅生活集团执行董事、总裁李大龙，执行董事、副总裁赵昱，副总裁兼运营管理中心总经理王韬，首席财务官兼财务中心总经理黄嘉毅，副总裁兼品质管理中心总经理谭志平，以及本部职能中心、区域、成员企业和产业公司核心管理人员出席发布会。中国社区发展协会社区环境和物业管理工作委员会主任、中物智库创始人杨熙作为资深专家顾问，受邀共同见证这一里程碑时刻。

物业行业正经历一场深刻的结构性重塑，从过去依赖增量扩张的“规模红利期”，转向以口碑说话，靠精益取胜的高质量发展新阶段。这场变革，不止于服务边界的拓展，更是治理逻辑的重构、制度体系的迭代与价值理念的升维，以及“人工智能+”对全产业链的深度渗透。行业命题已然改写，对人才的要求随之跃迁——过去企业呼唤攻城略地的执行尖兵；今天更需要懂业务、懂经营、懂管理，善于拥抱AI浪潮驱动价值创造的“经营家”。

当行业红利收窄，企业竞争重心从外部势能转向内生动能。组织形态必须完成从“机会成长”到“组织成长”的关键一跃：不寄望于时代浪潮或偶然际遇，而是依靠体系、机制与人才自身的持续进化。刺破泡沫、回归本质、重塑价值，既顺应行业规律，也为可持续发展筑就坚实底座。

雅生活以清醒的自我审视直面时代命题，聚焦继任危机、成长错觉、责任真空三大维度，系统破解核心人才接续中的深层痛点——坚决杜绝“仓促外寻”与“临时点将”的应急之举常态化；积极矫正“人岗不匹配”的错位晋升，确保每次提拔都是对能力的确认，而非对勇气的嘉奖；彻底破除“责任模糊”困局，让人才培育的权责清晰归位、落地有声。人才生态的建设，绝非某一部门的单点攻坚，而是整个组织必须共同奔赴的战略工程。

“沃土计划”是大周期、大变局之下的人才发展战略，也是雅生活面向下一个十年的必然选择与组织根基。

“为什么叫‘沃土’？因为一片肥沃的土地，从来不会刻意决定哪颗种子必须发芽。它只做一件事：让该生长的自己生长出来，让能茂盛的终将繁茂成林。”雅生活集团执行董事、副总裁、“沃土计划”总设计师赵昱在发布会上给出了掷地有声的答案。

雅生活集团执行董事、副总裁“沃土计划”总设计师赵昱

“沃土”的底层逻辑，是对传统点状、线性“管控”思维和计划思维的颠覆，构建一个以赋能、滋养为核心的人才生态系统。不再以整齐划一的规划框定人才的成长路径，而是通过机制设计涵养土壤的丰沃——实现人才自涌现、组织自驱动、生态自进化。

人才自涌现：不预设谁的成长，土壤丰沃后，人才自然破土而出。关键岗位出现空缺时，内部储备能够从容接续；人才产出节奏与业务扩张步伐精准匹配；具备潜质的优秀人才无需刻意发掘，自会在实战历练中脱颖而出。

组织自驱动：不依赖个别关键人物的支撑，任何个体的离开，组织仍能保持运转的韧性与连续性。选、育、用、留不再是相互割裂的职能环节，而是一条环环相扣、自动流转的价值链条。

生态自进化：不是一次设计定终身，而是人才结构始终跟随业务战略动态演进。以数据为驱动，以迭代为常态，体系在实践中越跑越智能，越用越敏锐。

顺应树木生长的自然规律，使其按照自身的习性成长，方能根深叶茂。这不仅是树木生长的智慧，更是人才生态的隐喻——每一粒种子都有独一无二的生长节律。

最好的沃土，是让人才在系统中自己长出来、转起来、持续迭代下去。

此次“沃土计划”最核心的战略是人才全周期Z型复合发展路径。该路径系统绘制了从基层到高管的完整发展蓝图，实现管理序列与专业序列双通道并轨而行、双向贯通。

“Z型复合发展路径彻底打破传统纵向晋升的单一路径，构建了‘纵向可升、横向可转、斜向可跃’的三维成长模式。无论是破局者、守城者、新锐者还是后进者，每个人都能在这片沃土上，画出属于自己的生长轨迹。”雅生活学习发展总监、“沃土计划”负责人张瑞宸对该路径的设计理念与战略价值作出生动阐释。

雅生活学习发展总监、“沃土计划”负责人张瑞宸

纵向深耕：在专业或管理领域向下扎根，成为专家或操盘手；

横向拓展：跨职能、跨业态轮岗历练，拓宽视野与能力边界；

斜向跃迁：打破序列壁垒，实现管理×专业×项目的交叉跃升。

为确保Z型发展路径可落地、可执行，雅生活构建了以“精准入池→实战锻造→赛马出池→进阶循环”为内核的成长飞轮，让人才发展有章可循、生生不息。

支撑这一飞轮的，是三大战略支柱：

第一支柱：体系定方向，夯实根基层。无体系的培养，如同没有终点的马拉松。通过整合各层级，各序列资源，锚定人才发展主航道；依托八大赋能中心，构建课程体系与认证标准；实现“集团统筹+区域定制+城市执行+项目落地”四级贯通，输出覆盖全员、贯穿全岗的培养生态，让人才自涌现成为可预期的组织常态。

第二支柱：机制保落地，强化驱动层。人才培养绝非单一部门之责，而是全集团战略共识。以四级联动落位责任，量化核心岗位到岗率与继任储备；统一胜任力模型、任职资格与认证体系标准；构建持证上岗、晋升强关联与赛马出池的激励闭环。同时以文化渗透提升认同度与践行度，让选、育、用、留从割裂走向融合，形成自动流转的价值链条。

第三支柱：数智做决策，筑牢大脑层。从“拍脑袋”迈向“看仪表盘”。打通全链路数据中台，实现招聘、薪酬、绩效、人岗适配一体化实时协同；拥抱AI，提效能、提效益、控风险；以战略驾驶舱穿透组织全局，数据驱动持续迭代，完成人力资本价值和生态自进化的闭环。雨林生态中，每一层植被都有独特的生存策略，这与组织与人的成长智慧如出一辙。在雅生活的人才生态系统里，每个人都能从沃土而生，被沃土滋养，最终化作春泥，沉淀、起航，成长为一道独特的风景。

纵观企业的学习发展模型中，70%的人才在“工作中学习”。

此次人才发展体系焕新的另一战略级创举，是雅生活成立八大专业赋能中心——经营提效院、品质创优院、成本精益院、财务洞察院、人才发展院、数智工程院、风险护航院、商业创研院。

这一布局，开创人才发展全新范式，真正将人才培训、学习发展、干部培养从后台支撑升级为业务战略的核心引擎。

八大赋能中心的成立，根植于一个清晰而坚定的初衷：“用人者育人，育人者共赢”。每个中心均由职能条线“一把手”亲自挂帅院长，并设立主理人机制，这意味着八大赋能中心绝非象征性的挂牌机构，而是各专业条线名副其实的“首席学习官”与“能力认证中心”。

李大龙总裁为八大赋能分院院长授牌

这一设置，实现了业务负责人与人才培养责任人的身份统一，构建起一套深度耦合、业学合一的高效运转机制。在工作中专才专教，随时随地学习赋能，每个学院都承载起Mini-MBA的专业角色，让培训突破人力的范畴，在专业学习更接地气，更富有场景与沉浸式体验。

每个中心承担四大核心职责：

定标准：绘制本专业能力图谱，明确各岗位“应知应会”；

建内容：开发课程体系与赋能地图并实施授课；

抓落地：统筹年度培训计划，协助区域转训执行；

严认证：培养及认证内部讲师队伍，推行关键岗位持证上岗，认证结果与晋升任用强关联。

八大分院院长分享课程体系及未来规划

中国社区发展协会社区环境和物业管理工作委员会主任、中物智库创始人杨熙受聘担任雅生活集团高级顾问，对“沃土计划”给予高度评价。

李大龙总裁为杨熙（右）颁发高级顾问聘书

杨熙指出，“十五五”规划首次将“物业服务质量提升”纳入国家民生工程，与此同时，行业也加速从追求“规模速度”的浅水区迈向“质量效益”的深水区。双重变局交汇下，人才培养成为企业突围关键。雅生活以前瞻性布局率先破局，尤其八大赋能中心的创新设置，突破了传统HR部门边界，构建跨部门协同的育才新范式，不仅彰显了行业的专业门槛，更以长期主义的人才投入为企业可持续发展注入深层动能。

中物智库创始人杨熙

此外，杨熙以《好服务助力行业高质量发展》为题，纵览政策大势，直击行业痛点，分享“好服务”标杆实践案例，前瞻洞见破局之道，带来一场格局恢弘、精彩纷呈的思想盛宴。“建设‘好房子’是大势所趋，提供‘好服务’是民心所向。”论断高屋建瓴，振聋发聩。

《管子·权修》有言，“一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。”雅生活集团执行董事、总裁李大龙对“沃土计划”同样寄予了百年期许。

雅生活集团执行董事、总裁李大龙

行业巨变、企业奔腾，唯有匹配新型管理人才观，方能于风浪中屹立不倒。李大龙以红木百年成材为喻，点明人才培育乃百年大计——不求速成，而重深耕；不慕浮华，而守长期。当前正是建立稳定培养体系的最佳时机，从基层抓起，沿执行者→专业者→经营者→综合管理者的渐进路径，批量培育专家型与复合型双轨人才。

面向未来，他提出三项要求：一、沃土之上，人人当自励自驱，拒绝懈怠与停滞，唯有持续进取者方能汲取养分、向阳而生；二、拥抱行业变革与跨界融合，既深耕内部培养，亦广纳外部复合型英才，共筑多元共生的生态格局；三、以“首席施肥官”为责，倾力托举院长与园丁，在沃土携手，于顶峰相见。

让人才自己长出来，让组织自己转起来，让生态自己进化下去。这不仅是雅生活的宣言，更是中国物业行业人才战略从“执行”走向“赋能”的时代注脚。

(雅生活服务 动态宝)