五任行长皆提拔总行副行长，卡中心廖伟煜拟执掌8100亿北京分行

作者 | 时也运也

编辑 | 顾柠

2026年4月，汪永奇晋升总行副行长后，中国光大银行（下称：光大银行）新一任北京分行行长人选出炉。

据市场消息，光大银行信用卡中心总经理廖伟煜拟执掌这家资产规模超8100亿元的核心一级分行；而信用卡中心总经理则将由黑龙江分行行长韩平接任。

《今日行长》注意到，廖伟煜在内的光大银行近三任北京分行行长基本皆出自总行零售条线，足以见得该行对零售的重视程度——如汪永奇曾任零售与财富管理部总经理，更早前的北京分行行长王罡曾担任零售业务部副总经理。

从业务表现层面看，2025年光大银行零售业务发展喜忧参半。截至去年末，该行全年零售存款余额达1.37万亿元，较年初增长6.2%，零售AUM突破3.15万亿元，个人财富管理手续费净收入83.56亿元，占全行手续费净收入的41.26%；与此同时，受信用减值损失加大等因素影响，零售业务分部亏损28.63亿元，零售贷款余额（不含信用卡）出现五年来首次负增长...

卡中心廖伟煜拟执掌光大北分，曾任办公室总经理

当前，光大银行北京分行资产规模已超8100亿元，是该行第一分行。多方信源显示，光大银行信用卡中心总经理廖伟煜拟接任北京分行行长，今年3月刚升任总行副行长的汪永奇不再兼任。

资料显示，廖伟煜已在光大银行体系中深耕多年，2014年12月曾出任南昌分行副行长，后于2018年10月担任西安分行行长，正式成为执掌一方的中高层管理者；2019年，廖伟煜调任总行工作办公室总经理；2025年5月，廖伟煜转任光大银行信用卡中心总经理，履职至今。

图为廖伟煜

《今日行长》注意到，廖伟煜是光大银行北京分行近年来第三位零售条线调任而来的行长。自2007年起，光大银行北京分行共历经5任行长：邱火发、武健、曲亮、王罡、汪永奇。王罡之前，武健、曲亮二人均是时任总行副行长兼任北分行长，而王罡（含）之后，北分行长则开始从总行零售条线老将中选拔——

王罡出任北分行长前，曾任总行零售业务部资深总监、总行零售业务部副总经理。更早前，王罡还曾担任建设银行北京分行信贷管理部职员、光大银行总行私人业务部个人理财业务处副处长等零售相关职务；

汪永奇出任北分行长前，曾任总行零售与财富管理部总经理。更早前，汪永奇还曾任光大银行总行零售业务部副总经理、资深业务总监、总经理等；

而廖伟煜，在此次履新前，亦担任同属零售条线的信用卡中心总经理，是又一位零售重要部门调任而来的北分行长。

同时，或出于体量因素，光大银行首都分行的掌舵人往往要么是如武、曲二人由总行高管兼任，要么是重点培养对象，选拔至领导班子，如上述六位北分行长中，邱火发、王罡、汪永奇三人均曾自北京分行行长任上晋升光大银行总行党委委员，其中邱、汪二人进一步出任总行行长助理（邱后又晋升总行副行长）、总行副行长，王罡则是副行长级总行高管。

北京分行成立于1994年，主要经营指标稳居光大银行系统前列，在北京同业机构中位列前茅，目前下辖75家分支机构。近三年财报数据显示，光大银行北京分行2023年、2024年资产规模分别为7514.32亿元、7443.04亿元；2025年上半年规模大幅增至8538.23亿元，2025年末又回落至8101.36亿元。

零售贷款规模压降，营业利润亏损28.63亿

作为位于首都的“军事重地”，光大银行多任北京分行行长均由零售条线核心部门调任而来，足以见得该行对零售条线以及零售专业人才的重视程度。

事实上，光大银行零售条线的组织架构正在经历深刻变革。一方面，光大银行推行信用卡业务“属地化转型”，将原总行直营的营销团队下沉至分行，回归消费本源，聚焦本地生活场景；另一方面，构建“线上+线下”融合渠道，手机银行、阳光惠生活与云缴费三大APP累计用户3亿多户，同时在社区网点推行“零售+普惠”双服务模式，打造“15分钟金融服务圈”。

同时，光大银行还在架构调整中嵌入了“风险前置”理念。新设立的零售信贷风险中心，将风控节点从审批环节前移至客户准入和产品设计阶段，建立“零售风险图谱”，对信用卡、消费贷、房贷等业务进行差异化风险定价。

架构调整的成效，在2025年财报中呈现出“喜忧参半”的复杂图景。从积极面看，零售业务的“质效提升”初显端倪：零售存款余额达1.37万亿元，较年初增长6.2%，显著高于全行1.65%的存款增速，成为负债端的“压舱石”；零售AUM攀升至3.15万亿元，同比增长6.6%，其中个人财富管理手续费净收入83.56亿元，占全行手续费净收入的41.26%，财富管理成为零售业务的“利润引擎”。

科技赋能的成效同样值得肯定。光大银行2025年科技投入超营收5%，以数字人“小璇”为代表的智能客服将服务响应时间缩短70%，全栈云平台支撑零售业务系统日均交易峰值突破8000万笔。信用卡属地化转型后，本地生活场景交易额占比提升至35%，分期业务不良率下降0.23个百分点。

然而，调整期的阵痛更为显著。2025年，零售金融业务实现营业收入504.42亿元，同比减少46.54亿元，下降8.45%，占全行营业收入的39.93%。受信用减值损失加大影响，零售业务营业利润亏损28.63亿元，同时，零售贷款余额（不含信用卡）接近1.1万亿元，比上年末减少91.4亿元，下降0.83%，出现五年来首次负增长。

此外，零售条线息费收入阶段性承压，其中银行卡服务手续费收入从2024年的83.13亿元降至73.55亿元，信用卡业务收入从2024年的331.56亿元降至2025年的269.03亿元，同比下降18.86%。副行长齐晔在业绩说明会上坦言，信用卡业务由直营转为属地化经营的转型过程，不可避免地带来短期收入波动。

不良资产压力持续加大是另一大挑战。2025年末，光大银行不良贷款超500亿元，达507.42亿元。其中42.25%来自零售板块，受房地产市场深度调整、居民消费信贷风险抬升等多重因素叠加影响，信用卡逾期风险、涉房类零售贷款资产质量下行压力持续凸显。