锂电上涨再引大储毁约——伤疤未愈又添新痕

近几个月，电池级碳酸锂价格迎来急剧上涨，4月虽然有所震荡回落，但仍维持在15万元/吨以上高位，剧烈的价格波动给储能产业链带来不小冲击。其中，去年中标、尤其是大型国企招标的大型储能项目，频繁出现供应商因成本激增而主动毁约的情况，打乱项目推进节奏，也折射出国内大储行业发展中的深层隐患，亟需全产业链协同发力，回归理性发展轨道。

大储项目毁约，重新招标的案例近期屡见不鲜。某能源集团旗下百万千瓦风光氢氨一体化项目，配套60MW/120MWh电化学储能，去年完成招标后，中标供应商因碳酸锂价格上涨导致成本倒挂，最终选择弃标，项目不得不暂停推进，后续或将重新招标；宁夏通久新能源经济开发区100MW/200MWh储能电站EPC项目，去年2月确定中标单位后，因供应商无法承受原料涨价压力，最终被解除中标资格，项目重启招标流程，不仅延误了建设工期，也增加了业主方的时间和资金成本。此外，在内蒙古、甘肃等地招标的多个大储项目，均有供应商提出毁约申请，或要求重新协商价格，行业乱象可见一斑。

供应商集中毁约，根源在于多重因素叠加：

• 其一，内卷式报价埋下隐患，去年大储市场竞争激烈，部分供应商为抢占市场份额，不惜报出低于合理成本的价格，寄希望于后续盈利，忽视了大宗商品价格波动的风险；
• 其二，对碳酸锂价格走势误判，去年中标时碳酸锂价格处于相对低位，供应商未能预判到今年矿端扰动带来的价格上涨，导致成本核算出现严重偏差；
• 其三，缺乏长远眼光，多数供应商未在合同中约定原料价格联动定价模式，面对碳酸锂价格翻倍上涨，无法将成本压力合理传导，最终陷入履约即亏损的困境；
• 其四，部分企业商业信用意识薄弱，面对亏损选择直接毁约，忽视了长期合作口碑，也违背了契约精神，加剧行业信任危机。

这种集中毁约行为，对终端客户和整个储能产业链的危害不容忽视。对终端业主而言，项目毁约导致建设工期延误，无法按时并网投用，不仅影响能源保供计划，还会增加重新招标、工期延误带来的额外成本，甚至影响相关政策落地。同时，无序竞争与毁约乱象会倒逼业主方提高投标保证金、收紧合同条款，进一步压缩行业盈利空间，阻碍产业链高质量发展，还可能引发连锁反应，影响中国储能产业的国际竞争力。

要破解这一困境，需要全产业链协同发力、多措并举：

• 首先，供应商需摒弃内卷思维，坚持理性报价，结合原料价格波动规律合理核算成本，预留风险空间，同时强化商业信用意识，坚守契约精神；
• 其次，推广原料价格联动定价模式，在合同中明确碳酸锂等核心原料价格波动的调整机制，当价格波动超出约定范围时，合理调整项目报价，实现风险共担、利益共享，避免单一主体承担全部风险；
• 再次，终端业主方在招标时，应摒弃“低价优先”原则，注重供应商的实力、履约能力和风险管控水平，同时合理设置合同条款，为价格调整预留空间，减少恶意低价中标现象。
• 最后，强化法务风险防控，双方签订合同时应明确毁约违约责任、损失赔偿范围，留存供应商投标承诺等证据，降低毁约损失。

这样的毁约乱象并非首次上演。几年前，碳酸锂价格处于高位时，大储项目供应商因成本压力毁约的事件就曾频频发生，彼时全行业都在反思内卷之害、呼吁风险防控。可随着碳酸锂价格逐步走低，曾经的教训被快速遗忘，大家仿佛“好了伤疤忘了疼”，依旧陷入低价内卷、忽视风险的怪圈，最终让历史重蹈覆辙。产业反复在同一个坑里摔倒，不仅消耗着产业链的信任与活力，更阻碍着储能行业的长远健康发展。