万科总裁空缺

万科总裁职位目前确实处于空缺状态，这一情况已持续超过15个月。

一、总裁空缺的起源与时间线

1. 原总裁祝九胜辞职（2025年1月27日）

• 祝九胜因身体原因申请辞去公司董事、董事会投资与决策委员会委员、总裁、首席执行官、授权代表等所有职务。

• 此次辞职是万科2025年初重大人事调整的一部分，同期原董事会主席郁亮也辞去主席职务，转任执行副总裁。

2. 后续高层持续变动

• 2025年3月31日：刘肖辞去公司执行副总裁、首席运营官等职务。

• 2025年10月12日：辛杰辞去公司董事、董事长职务（在任不足10个月）。

• 2026年1月8日：郁亮因到龄退休辞去公司董事、执行副总裁职务，彻底退出万科。

• 2026年4月11日：万科董事会正式选举黄力平为公司第二十届董事会董事长。

二、当前治理安排：集体领导模式

面对总裁长期空缺，万科采取了特殊的治理结构：

1. 官方回应（2026年4月16日）

万科在深交所互动易平台明确表示："公司总裁职位目前处于空缺状态，公司已通过董事会授权及高管分工调整，由董事长及公司高管团队分担相关职责，确保了公司经营决策的正常开展和公司治理的有效运作。"

2. 具体运作机制

• 领导核心：由董事长黄力平牵头，带领高管团队集体履行原总裁职责。

• 模式特点：这种"无总裁、集体领导"模式是万科在特殊时期的应对之策。

• 权力交接完成：黄力平的接任标志着万科从郁亮时代到深铁时代的权力交接彻底完成，深铁集团作为第一大股东进一步深度参与万科管理。

三、空缺背后的深层原因

1. 公司经营形势严峻

万科在回应中直言当前整体经营形势"十分严峻"。2025年万科营收同比下滑超三成，归母净利润巨亏885.56亿元，业绩承压显著。

2. 债务压力巨大

• 2026年公司剩余到期公开债达146.8亿元，其中4-7月集中到期112.7亿元，短期兑付压力极大。

• 截至2025年底，万科有息负债超3500亿元，一年内到期债务占比近45%，资金缺口明显。

3. 行业深度调整期

房地产行业正处于新旧发展模式转换过程中，需要消化过去"三高"（高负债、高杠杆、高周转）阶段形成的负担，公司发展面临严峻挑战。

四、空缺期间的公司应对措施

1. 组织架构调整

• 将"三级管控"改为"两级管理"，精简管理层级，缩短管理链条。

• 压缩管理费用，降本增效。

2. 业务转型推进

• 泊寓业务：自2020年起全面从重资产包租转向轻资产受托管理模式，2025年新增房源轻资产占比超75%。

• 目前泊寓管理房源超27万间，出租率超95%，客户满意度达96.6%。

3. 债务化解努力

• 积极推进债务展期，近期拟对4月23日到期的20亿元中期票据实施"40%本金兑付+60%展期一年"方案。

• 加速资产盘活，2025年通过出售31个项目回笼资金113亿元，盘活存量资源货值达338.5亿元。

五、影响与展望

1. 对万科的影响

• 治理结构变化：深铁系高管逐步接掌核心管理岗位，万科正式进入国资主导的治理新阶段。

• 决策机制：集体领导模式虽然确保了经营决策正常推进，但也反映出公司在特殊时期的无奈选择。

2. 市场关注焦点

• 总裁人选何时落定成为市场持续观察的指标之一。

• 万科后续的化债进展、业绩修复情况将决定这家房企能否真正突围重生。

3. 黄力平的领导思路

新任董事长黄力平提出"三个坚持"的发展思路：坚持战略聚焦、坚持科技赋能、坚持规范运作。他强调深铁集团将继续按照市场化、法治化的原则支持万科健康发展。

总结

万科总裁职位自2025年1月祝九胜辞职后已空缺超过15个月，这是万科成立以来罕见的高层职位长期空缺情况。在严峻的经营形势和债务压力下，万科选择了由董事长黄力平牵头、高管团队集体分担总裁职责的"无总裁、集体领导"模式。这一安排既是权宜之计，也反映了深铁集团作为大股东对万科治理结构的深度介入。未来，万科能否在国资支持下平稳渡过兑付高峰，并通过业务重构重塑竞争力，将决定这家老牌房企的最终命运。