爱公益｜可口可乐，让水更“净”一步

4月15日，可口可乐中国联合其装瓶合作伙伴中粮可口可乐与太古可口可乐宣布，“净水计划”将迎来新的捐赠与模式升级，为这项已持续15年的乡村校园饮水安全公益项目再添助力。与此同时，“净水计划”也将正式引入公众参与机制，联动企业、员工、消费者三方力量，为乡村儿童饮水安全保障注入更持久、更广泛的社会动能。

在业内人士看来，此次对“净水计划”的加码投入，既是可口可乐中国对乡村振兴战略的积极响应，也是企业深耕社会公益、践行可持续发展理念的重要实践，为破解乡村校园饮水难题提供了新的解决方案和思路。

新捐15台净水设备

具体来看，2026年的“净水计划”将新增捐赠15台总价值逾50万元的净水设备，为这项已持续15年的乡村校园饮水安全公益项目再添助力。

据了解，该设备采用五级深度净化工艺及物联网监控技术，可实时监测水质及滤芯寿命，并配备防撞安全设计与温控系统。项目实施中同步开展“水宝”卫生健康课程，累计发放定制水杯超90万个。通过“示范县”建设及地方政策联动，项目形成设备捐赠、运维保障与教育干预的长效机制。

公开信息显示，“净水计划”是由壹基金与可口可乐中国联合发起的公益项目，旨在通过为乡村学校安装净水设备、发放专用水杯及开展卫生健康教育，解决儿童校园饮用水安全问题。该项目衔接联合国可持续发展目标及我国农村饮水安全政策，采用政府指导下的多方协作模式，覆盖设备安装、维护服务与健康教育全流程。

随着我国农村供水工程建设不断推进，农村自来水普及率已保持高位，规模化供水覆盖范围持续扩大，乡村地区“有水喝”的问题逐步得到解决。但在校园这一特殊场景，“喝好水”的目标仍未全面实现，多重痛点制约着乡村儿童饮水安全保障水平。在此背景下，可口可乐中国与壹基金于2012年联合发起“净水计划”，专注解决乡村校园饮用水安全问题。

十五年来，“净水计划”项目从单一设备捐赠模式，逐步进化为“硬件+软件+倡导”相结合的综合解决方案。截至2025年底，“净水计划”已覆盖全国29个省（自治区、直辖市）的6221所乡村学校，累计投放6836台净水设备，帮助超过330万人次乡村学生获得安全饮用水。

全链条协同创新

值得注意的是，2026年，“净水计划”在十五周年之际实现公益模式重大升级，构建起品牌企业、装瓶伙伴、员工、消费者共同参与的多元协同体系，打破了传统公益单向捐赠的局限。

中粮可口可乐与太古可口可乐作为核心合作伙伴，全程深度参与项目推进，形成了稳定高效的产业链公益协同机制。

自项目启动以来，两大装瓶伙伴始终是“净水计划”最坚实的支撑力量。中粮可口可乐持续捐赠净水设备，设立专属志愿者日，组织员工深入乡村学校参与设备安装、水质检测与健康课堂教学，将公益行动融入企业日常运营。太古可口可乐则创新公益形式，以员工公益跑激活内部参与热情，135名员工累计完成510公里跑步里程，将跑步积分定向捐赠用于福建乡村学校饮水安全改善，以轻量化、趣味化的方式传递公益价值。

市场分析指出，这种总部统筹、区域落地、本地执行的协同模式，有效提升了项目响应速度与运维质量，破解了公益项目“重建设、轻运维”的行业通病。

与此同时，项目首次大规模引入公众参与，打造全民可参与的公益场景。在2026年捐赠的15台设备中，首台由消费者积分众筹的设备已在江西乡村学校落地使用。该设备源于“可口可乐吧”小程序“瓶聚点滴、乐在益起”活动，消费者通过捐赠会员积分“快乐瓶”即可完成公益助力，无需额外支出即可参与乡村饮水安全建设。

这一模式大幅降低了公益参与门槛，让日常消费行为转化为公益力量，实现了“企业公益”向“社会公益”的延伸，也让“一滴不够，一起才行”的理念落到实处。

迎来新起点

值得一提的是，可口可乐中国2026年持续加码“净水计划”，不仅为乡村校园带来更完善的饮水保障，更在儿童健康、教育公平、乡村振兴、企业ESG实践等层面释放出重要社会价值。

与国内同类校园饮水公益项目相比，“净水计划”具备独特优势：规模化全国覆盖、全流程长效运维、物联网技术支撑、系统化健康教育、多元主体参与，使其成为乡村饮水公益领域的标杆项目。

业内人士指出，对乡村儿童而言，安全饮用水直接降低消化道疾病等健康风险，筑牢成长健康底线，让乡村孩子拥有与城市儿童同等的健康保障基础。对教育事业而言，补齐乡村校园硬件短板，改善校园生活条件，助力城乡教育资源均衡发展，以微小行动守护教育公平。对社会治理而言，项目以政府指导、公益执行、企业支撑、公众参与的模式，为农村公共服务供给提供了社会化、市场化的创新方案，有效弥补公共服务末梢短板。

可口可乐中国与中粮可口可乐、太古可口可乐并肩公益的实践，更具备重要的行业启示意义。三大主体依托全国布局的运营网络、成熟的供应链体系与本地化服务能力，将公益项目与企业运营深度融合，实现了商业价值与社会价值的协同发展。

2026年的公益加码，是“净水计划”的新起点。这一模式证明，大型连锁企业可依托产业链优势，将社会责任从单次捐赠升级为长期、系统、可持续的深度投入，为同行业企业开展社会公益、落实ESG战略提供了实践样本。