智慧矿山到底解决的是“形象问题”还是“经营问题”？

来源：市场资讯

（来源：矿业俱乐部）

智慧矿山不是技术问题，是算账问题。

技术已经成熟了。无人驾驶、远程操控、在线分析、智能管控，哪一样都有成熟方案。但为什么很多矿山上了之后，效果天差地别？有的两年回本，有的成了摆设？

区别只有一个：你是为了“好看”上的，还是为了“好算”上的。

为了好看，你会盯着大屏够不够大、系统够不够多、演示够不够流畅。为了好算，你会盯着省了几个人、提了几个点回收率、降了多少度电。

智慧矿山不是面子工程，是里子工程。但太多矿山把它做反了。

一、验收标准偏了，项目就歪了

很多智慧矿山项目，从立项开始就走偏了。验收标准看的是“有没有”——有没有大屏、有没有系统、有没有联网。至于这些东西用没用、用了效果如何，没人细究。

于是，供应商朝着“看得见”的方向努力。大屏要够大，数据要够炫，演示要够流畅。至于数据准不准、系统稳不稳定、操作工愿不愿意用，不重要。反正验收不查这个。

这就是为什么很多项目，厂家撤场后就瘫痪了。系统是按“验收标准”搭的，不是按“使用需求”建的。验收一过，任务完成，后面的事没人管。

二、技术要对准痛点，不是对准概念

不是所有矿山都需要无人驾驶。露天煤矿路况简单，无人驾驶跑得好。井下铁矿巷道窄、弯道多、信号差，硬上就是找罪受。

不是所有矿山都需要5G。数据量不大、实时性要求不高，4G或者工业以太网足够了。

智慧化技术只是工具，工具要对准痛点才有价值。你的矿山最头疼什么？招不到人，就上自动化减人；回收率上不去，就上在线分析加自动控制；电费太高，就上磨机节能控制。

不是为了技术而上技术，是为了解决问题而上技术。

三、人的能力跟不上，设备就是废铁

设备买回来了，系统装上了，厂家培训三天走了。操作工面对新系统一脸茫然，怕按错按钮出事故，干脆不用。技术员不会分析数据，大屏上的图表看不懂，最后还是凭经验拍脑袋。

这不是技术的问题，是人的问题。没有配套的培训、考核、激励机制，再好的设备也是废铁。

智慧矿山不是买硬件，是建能力。能力建在设备上，更建在人身上。操作工不会用，系统就是摆设；技术员不会分析，数据就是数字。钱花了，能力没上去，项目就失败了。

四、三个问题，照出“面子”还是“里子”

判断你的智慧矿山是“面子”还是“里子”，问三个问题：

第一，这个系统，操作工愿意用吗？ 愿意用，说明好用、离不开，是里子。不愿意用，说明是负担，是面子。

第二，这个系统，离开厂家还能转吗？ 自己能维护、能升级，是里子。厂家一走就瘫痪，是面子。

第三，这个系统，给经营带来了什么变化？ 回收率涨了、电耗降了、人少了，是里子。只有参观时好看，是面子。

智慧矿山不是错，错的是把智慧矿山当成“装修工程”。

大屏再大，不解决回收率问题。系统再多，不解决成本问题。无人驾驶再酷，不解决招工问题。

智慧矿山的本质，是用技术解决经营问题。不是给领导看的，是给自己用的。不是应付检查的，是提升效益的。

想清楚这一点，再决定要不要上，上什么，怎么上。别让智慧矿山，变成矿上的又一个“样板间”。

最后一句：智慧矿山的价值，不在参观者的掌声里，在操作工的日常里，在月底的利润表里。