王兴亲自秀无人机配送，美团去年亏234亿，要押注AI 出海打翻身仗

最近美团创始人王兴罕见露了次大脸，在上海总部当着一堆嘉宾和媒体，亲自解说了无人机送奶茶的全流程。从起飞到落地15分钟，一杯热奶茶稳稳交到嘉宾手里，节奏卡得刚刚好。47岁的王兴鬓发都已经斑白，前脚刚晒出去年亏234亿的财报，这时候亲自下场站台，放话要“拼AI、闯全球”，任谁都能看出来这不是随便走个过场。

这两年互联网圈的风向变了，神隐多年的一线创始人一个个都出来刷存在感了。马云跑去学校聊AI，刘强东蹲哈尔滨菜市场跟路人唠嗑，现在轮到王兴亲自下场秀业务。说白了，风口不在的时候，靠团队扛不如老板亲自扛枪带队，退居幕后的日子已经过去了，得亲自出来给大家吃颗定心丸。

之前烧钱打了大半年的外卖价格战，监管一句适可而止就停了。这也给美团点明了方向，靠补贴卷来卷去就是无底洞，只有搞技术创新才能走得下去。去年全年美团亏了234亿，看着营收年年涨，到了3649亿还涨了8.1%，可赚不到钱现金流快见底，再走老路肯定行不通。

王兴在财报会上也不藏着掖着，直接说接下来不搞烧钱那一套了，重心要放在商业模式创新和提升订单质量上。其实不止美团，整个新消费互联网都在熬这个阶段，资本退潮，存量竞争卷到发烫，监管也越来越规范，先换赛道找新机会的，才能先占坑。

和很多蹭AI热点的玩家不一样，王兴搞AI格外务实。他说美团不搞那种花里胡哨的大模型概念厂，就是要让AI落地到本地生活的每一个环节里。现在App里的AI助手小团已经给用户做个性化推荐，配送、仓储、客服这些环节全在推自动化智能化，就是要把技术落到实处赚真钱。

去年美团在AI上砸了260亿，投入同比涨了23%，王兴说进攻就是唯一的选择。现在AI这么热，但是光吹概念没用，出了实验室就得马上能用，早一天落地就能早一天赚到钱。拼的就是落地速度，谁能先把AI变成实实在在的营收，谁就能抢到这波技术红利。

这段时间王兴不光秀了无人机，还频频露脸搞社交，跟雷军合影，跟骑手一起吃盒饭，排队去自家的小象咖啡店买咖啡，整个人的烟火味直接拉满。说白了，创始人亲自刷脸就是给市场打强心针，告诉所有人我还在，美团还能打，大家不用慌，跟着继续冲就行。

47岁鬓发斑白，这份苦熬也不是演出来的。整个互联网都在过冬，创始人隐身久了，员工慌投资人也慌，老板站出来，整个团队才能拧成一股绳。企业和老板本来就是命运共同体，低调过冬可以，真要拼大仗，还得老大带头往前冲。

除了扎进AI，美团这波还all in了出海，王兴早早就说了，国内存量市场太挤，互联网下半场的新机会在海外。今年美团重点推的海外品牌Keeta，已经杀进中东拉美市场，连沙特站点的盈利预期都提前了，节奏比在中国香港还顺。

但出海哪有那么容易，不是说过去就能躺着赚钱。中东巴西市场机会多，可本地政策不一样，消费习惯不一样，竞争对手也都是地头蛇，不是国内的老对手拼多多京东，是Uber Eats、DoorDash这些已经扎根的大佬。能不能把国内这套高效履约的经验搬过去，还不水土不服，这才是真考验。

说白了出海就是一场生死局，成了就是新蓝海，不成就是浪费资源。就像中国厨师去国外开馆子，能不能让当地人爱吃你做的菜，最终看的还是手艺和运营节奏，不是喊两句口号就能成的。

现在整个中国互联网大厂都在转型，早就不是靠喊口号拉投资就能混日子的时代了。野蛮生长靠流量灌溉的日子过去了，现在外部流量已经摸到天花板了，就得精耕细作，把每一分钱掰成两半花，把每一项技术都用到极致，企业才能活下去。

美团的AI布局和出海地图，其实藏着很多中国新经济企业共同的焦虑。上一轮出海不少人栽了跟头，现在大家都没退路了，只能往前冲。谁能快速摸透全球玩法又做好本地服务，谁能把AI用对地方提升赚钱效率，谁就能活得更久。

王兴头发白了一半，心里肯定有不少压力，但还是得带队往前翻篇。他说AI就得落地到本地生活，进攻才是对的选择。这不是一句空口号，是现在中国商业打硬仗的真实样子。对美团来说，这轮转型就是背水一战，没得选也必须赢。

大象转身本来就比小公司搬家费劲，现在大佬带头冲锋，不像互联网黄金时代那样能一剑封喉，但这群见过风浪的老兵愿意冲在前面，就是现在新经济里最实在的中国式奋斗。王兴这次亲自站台，不是凑热闹，就是亏了234亿之后，一场危机里的突围宣言。美团的转身才刚刚开始，接下来能走成什么样，我们都等着看。

参考资料：人民日报 中国互联网企业转型发展观察