万科8位高管辞职

根据公开信息，2026年2月中旬至4月中旬期间，万科集团经历了一轮密集的高管离职潮，涉及长租公寓、商业板块、区域公司、产品研发等多个核心业务条线。以下是详细情况：

一、主要离职高管详情

1. 胡冬华 - 万科集团长租公寓事业部（泊寓）总经理、首席合伙人

• 离职时间：2026年4月

• 离职原因：离职创业

• 职业背景：80后，本科毕业于南京航空航天大学计算机专业。2011年加入万科，从人力资源岗位起步，历任太原公司人力总、北方区域人力总，2019年出任万科集团人力资源总经理。2021年3月万科设立长租公寓事业部（BU）时，被任命为该BU首席合伙人、总经理及法定代表人，执掌泊寓业务近五年。

• 主要成就：在任期间完成了长租公寓从规模化布局到精细化运营的体系搭建。截至2025年12月底，泊寓共运营管理房源26.9万间，其中20.3万间已开业，成为集中式公寓中首家突破20万间里程碑的企业。

• 接任者：原万科津冀公司城市总经理王一川。

2. 王文金 - 中航万科董事长

• 离职时间：2026年4月14日左右

• 离职原因：退休

• 职业背景：1993年加入万科，1994年毕业于中南财经政法大学，获硕士学位，中国注册会计师非执业会员。历任财务管理部总经理、财务总监、首席财务官、首席风险官、执行副总裁、财务负责人等职。

• 重要贡献：提出“千亿计划”，推动万科财务体系标准化与规模化发展；设计项目跟投机制；在2016年“宝万之战”期间担任关键角色，是万科财务体系的核心人物。

• 接任者：万科集团办公事业部总经理卢冰。

3. 姚海波 - 印力集团（万科商业板块）执行总裁兼上海城市商业公司董事长

• 离职时间：2026年3月18日

• 离职原因：离职创业（有报道称其“准备先休息”）

• 职业背景：2017年加入印力集团，先后操盘七宝万科广场（现七宝领展广场）、南翔印象城MEGA等标杆项目。2025年晋升为集团执行总裁，全面负责上海区域商业运营、拓展与战略规划。

• 主要成就：推动中金印力消费REIT发行，2024年该项目实现可分配金额1.25亿元；主导集团与泰国The Mall集团战略合作协议签订。

• 离职影响：姚海波在印力效力长达九年，是商业板块的核心人物，他的离职被视为万科系核心管理层出现松动的信号。

4. 张思维 - 万科天津事业部总经理

• 离职时间：2026年3月

• 离职原因：加盟央企

• 职业背景：万科体系内培养的资深营销人才，至少从2016年起担任扬州万科营销总监，2018年晋升为扬州万科副总经理，后调任万科天津事业部总经理。

• 去向：加盟中国旅游集团投资运营有限公司（中旅投资），出任集团营销管理部副总经理。

5. 王宾 - 万科集团开发经营本部综合体产品负责人

• 离职时间：2025年底至2026年初期间

• 离职原因：加盟国企

• 职业背景：1981年出生，本科和硕士均毕业于厦门大学建筑系（另有资料显示硕士毕业于同济大学）。2008年至2014年在上海顶级设计院工作，2014年加入万科。

• 主要成就：主导浦东陆家嘴板块的万科翡翠滨江、滨江万科中心等标杆综合体设计工作。

• 去向：加入中建东孚集团，担任总部设计负责人，负责牵头搭建全国产品体系以及管理设计团队。

6. 其他同期离职人员

• 闫冰：原万科西部区域营销合伙人、西南万科营销总监，2026年农历新年后离职，加盟新希望集团出任地产板块营销总经理。

• 陈淑佳：原万科深圳公司营销负责人，2026年1月离职，加盟华润置地担任山东公司副总经理。

• 袁源：原“唯家”上海区域总经理，2026年初离职，加盟中建东孚。

二、离职潮背景与深层原因

1. 万科面临系统性经营危机

• 财务困境：2024年万科归母净利润巨亏494.78亿元，2025年预计亏损进一步扩大至约820亿元。截至2024年末，现金短债缺口高达700亿元，偿债压力巨大。

• 债务压力：截至2025年9月底，万科有息负债总额3629.3亿元，其中短期借款和一年内到期的非流动负债合计约1514亿元，货币资金仅656.8亿元，资金缺口超过850亿元。

2. 深铁主导的“削藩式”组织革命

• 架构调整：2025年9月，万科启动“40年来最大”的组织架构调整，撤销运行近20年的“集团-区域-城市”三级管控架构，转变为“总部-城市公司”两级扁平化管理。

• 岗位裁撤：原有的华东、南方、北京、西南、华中五大区域公司被取消，直接导致大量区域高管的职权被架空或岗位消失。

3. 深铁全面接管与“国资主导”新时代

• 人事更替：2025年1月郁亮辞去董事会主席职务，由深圳地铁集团董事长辛杰接任；2026年3月23日，郁亮正式卸任法定代表人，由深铁系出身的黄力平接任。

• 财务控制：集团财务总监卜令秋来自深铁系，此前在深圳市特区建工集团有限公司任职。

• 股东输血：深圳地铁集团自2025年以来多次向万科提供借款，截至2025年三季度末累计超过300亿元。

4. 表外融资体系爆雷与高管涉案

• 祝九胜案：2025年10月，万科原总裁祝九胜被采取刑事强制措施，调查焦点集中在万科通过博商资管、鹏金所搭建的表外融资体系。

• 辛杰失联：原董事长辛杰（深铁派驻）于2025年9月18日后“失联”近一个月，2025年10月13日辞去董事长职务。

三、影响与趋势分析

1. 人才“国进民退”成定局

离职高管的流向清晰地反映了行业人才格局的结构性变化：张思维加盟中旅投资（央企）、王宾加盟中建东孚（国企）、陈淑佳加盟华润置地（国企）、袁源加盟中建东孚（国企）。这背后是职业经理人对平台稳定性、资源保障和个人安全感的重新考量。

2. 万科进入“国资主导”新阶段

随着郁亮退休、王文金隐退、祝九胜涉案，以郁亮为代表的“财务帮”和职业经理人时代正式落幕。万科全面进入由深铁主导的“国资主导”新阶段，决策机制从过去的市场化运营转向追求绝对安全与稳健。

3. 经营业务人才梯队依赖开发主航道输血

胡冬华的接任者王一川从津冀公司城市总位置调来，从传统的房地产开发业务转向经营服务业务，暴露出万科在经营业务人才梯队上仍然严重依赖开发主航道输血的问题。

4. 可能的前奏：引入新国资股东

这轮高管调整被外界解读为可能是万科在引入新国资股东前，更大规模变革的前奏。

四、总结

2026年2月至4月的万科高管离职潮，是公司内部激进改革、外部行业寒冬以及治理结构根本性转变共同作用下的必然结果。从郁亮时代的彻底落幕，到王文金等财务体系元老的隐退，再到胡冬华、姚海波等业务主帅的出走，标志着万科正在经历自成立以来最深刻的人事与组织变革。在深铁全面接管、债务压力巨大的背景下，万科能否在完成“削藩式”改革和核心人员“换血”后，成功融合国资的稳健文化与市场化高效基因，实现从依赖股东“输血”到自身“造血”的转变，将是其未来生存与发展的关键考验。